前言

一般来说，对于建筑工程中的进度管理来说，是我国在建筑工程项目中是占据着重要地位的。这主要是因为进度管理能够对建筑工程的施工工期提供有效的保障，对建筑工程的施工成本能够起到降低的作用，所以说，要对建筑工程进度管理方面给予足够的重视程度。在整个建筑工程进行有效的管理时，是不能够忽略加大对工程进度方面的管理，应当将其作为主要的管理内容，同时，工程进度管理还能够对整个建筑工程的管理水平进行有效的衡量，并且加以规范。因此，本文将围绕建筑工程管理中的进度管理相关内容进行简单的论述。

一、影响建设工程施工进度的有关因素

1、对建设工程施工进度的重视程度不够

相关建筑工程在实际的施工过程中，是具有一定的复杂性以及随机性的，甚至有时还会出现实际的建设情况和制定好的进度计划之间存在较大差别。一般这种情况下，相关施工人员就会对制定好的建筑工程整体施工进度的计划出现不信任的状况，就会按照自身的施工经验继续进行施工，这样的话，就会到导致建设工程施工计划本身的约束能力无法充分发挥出来，而且也致使建设工程施工进度管理的整体作用大幅度降低。

2、管控制度和部门之间的协调性不足

大部分建筑施工企业通过多年不断的实践，已经逐步认识到建筑工程管理中进度管理工作的重要意义，但是，在实际的操作过程中，还是存在一定的问题需要解决，而且大多数建造团队整体对监管理论知识的掌握不够明确，再加上建造监管工作人员本身的专业度不够高，一般在这种状况下，相关建筑施工相关进度管控工作的最终目的，都是不能得到有效的实现，而且相关施工企业对于施工进度管控制度和各种机制的重视程度还比较低。除此之外，由于建筑施工工期是会受到很多方面的影响，想要有效保证施工进度顺利的开展，就需要建筑施工企业中各个部门之间进行协调和配合，换句话说，就是企业不同的建设项目组之间的默契程度的高低都是会对整体施工工期和施工质量等方面造成较为直接的负面影响，在加上相关管理制度和机制是比较缺少的，就会导致各个项目组之间的互动次数比较少，甚至零互动、零沟通，对于整体建筑工程的施工速度有着极大的影响。

3、没有充分应用信息化技术

近年来，科学技术发展水平得到了有效的提升，而且全世界大部分国家都已经进入到信息化时代，因此，全世界之间已经逐渐受信息化时代的影响，有效的连接在一起，各种信息资源已经达成了共享，与此同时，大多数企业在发展的过程中，逐步将信息技术充分的融入到企业经营当中，并且逐渐形成了无纸化办公和自动化办公。将信息化充分利用到建筑工程实施进度管理当中，就可以充分利用计算机技术来有效的对相关施工进度进行有效的分析，然后针对具体问题，采用有效的管控计划进行解决。另外，信息化技术还能够将进度管控工作相关的数据进行收集，并且还能够保证其自身的时效性，而且还能够进行有效的分析、管理等工作，对于收集到的信息还能够进行精密的计算。充分利用信息化信息技术进行监管，还能够及时的了解相关建筑工程的施工进度，就比如说，建设材料的使用情况以及资金方面的消耗，这样一来，就能够将整体进度管控水平进行一定程度的提高，最终保证相关进度管控工作能够顺利进行。

但是事实上，当前大多数建筑施工企业在经营的过程中，并没有对信息化技术进行充分的应用，对于信息化的重要意义还没有足够的重视，所以说，大多数建筑施工企业在实际的施工进度管理工作中，并没有发挥信息化技术来进行有效的管控工作，仍然借助传统的管控技术。将二者进行有效的对比，就能够看出传统管控技术整体效率是比较低的，而且管控效果也是比较差劲的，存在比较严重的滞后性，长期发展下去，就会无法保障施工进度管控工作的有效性。

4、没有重视材料设备的重要作用

在相关建筑项目的实际施工过程中，相关管理人与对于工作人员的分配不够合理，就会导致材料交接过程中出现问题，再加上，建筑工程项目在实施的过程中，会受到工期、材料设备的缺失等各个方面的限制，这样一来，会影响到相关施工人员的正常施工。

二、建筑工程管理中进度管理的重要性

1、建筑工程的施工成本进行合理有效的控制

在进行建筑工程进度管理工作的过程中，要充分重视进度管理的重要性，比如说，进度管理能够促使整个建筑施工项目顺利的开展以及完工，而且还能够有效的将建筑企业的施工建设成本进行合理且有效的控制，除此之外，进度管理还会对建筑工程中资源配置进行优化，这样一来，建筑工程的资金使用方面的利用率也会得到一定的提升。建筑企业在进行建筑工程在施工的过程中，会涉及到很多方面的内容，并且还会消耗众多的人力物力以及财力，为了能够有效的控制对各个方面的消耗，就需要对进度管理等相关内容进行积极的管理。一方面来说，要对建筑工程中各个环节所应用到的资源进行相关的说明以及要进行合理的管理。另一方面就是，要对建筑工程中的各个环节对一些不常用的资源要有一定的控制，避免出现不必要的资源浪费，这样一来，就能够将建筑施工的成本进行不断的节省和调节。

2、保证建筑企业的投资效益

大多数建筑企业在建筑工程项目的过程中，都是比较注重经济效益。这就要求建筑企业在建筑项目工程开展的过程中，要对工程进度有一个全面的控制以及管理，这样一来，才能够最大程度保障建筑企业能够得到最大的经济投资的效益。在建筑工程项目的整个施工周期的过程中，建筑工程的难度系数以及项目施工的规模等都需要进行全方位的进度管理，但是在实际的进度管理的过程中，还是存在很多方面的问题，需要采取相关积极的措施，将相关的问题进行及时有效的处理和解决，这样一来，就能够保证相关建筑企业获得较高的经济效益以及建筑企业能够经营过程中获取最大化的经济利润。

3、将企业建筑工程的管理水平进行不断的提升

在积极进行进度管理工作的过程中，建筑企业还应当将自身整体的管理水平进行不断的提高，为进度管理相关工作顺利进行提供好的条件。在进行进度管理相关工作过程中，对建筑工程项目中各个环节之间的问题，和各个项目之间的各种关系，都要采取相关的有效措施来进行解决，能够在对细节方面的管理的整体水平要逐步进行提高。

三、建筑工程管理中进度管理的措施探究

1、将管理者对工程进度管理的重视程度提升

相关负责建筑工程管理的工作人员在进行建筑工程进度管理的过程中，要有强烈的责任意识，也就是要对进度管理过程中，要肩负起相关的责任问题。因此，为了能够将建筑工程的进度管理的质量方面进行有效的提升，就需要相关工作人员要给予建筑工程进度管理给予高度的重视。首先，相关管理人员应当将自我进行一定的提升，相关管理人员应当在实际的操作过程中，还应当对建筑工程中进度管理要有一定的重视度，始终将建筑工程中进度管理作为本身的本职核心工作。其次，相关建筑工程的投资方也应当对建筑工程中进度管理方面的工作内容有较高的重视，建立起相关建筑工程中的施工监督管理的工作，不仅要对负责监督管理的工作人员进行监督，还应当对整个建筑工程中进度管理方面的内容进行有效的管理。只有这样，将建筑工程的投资者以及相关负责管理监督的人员积极作用发挥到极致，再加上提高管理者的进度管理方面的意识，就能够达成对建筑工程的进度管理方面的相关要求。

2、对工程施工进度管理的具体措施进行有效提升

在整个建筑工程中进度管理的主要前提工作，就是要将相关管理人员的进度管理意识进行不断的提升。只有监督管理的相关工作人员对于建筑施工的进度管理相关内容能够落实到位，就是可以将建筑施工的进度管理方面的效率进行有效的提升。那么具体的操作措施将从以下几点中进行论述。

第一点，针对建筑工程相关的管理工作中，是要对建筑工程的施工计划方面的内容给予一定的重视，在整个建筑项目施工进度管理的过程中，建筑施工的进度是否正常，是完全依据相关施工计划执行的，另外，要保证相关施工计划是完全合理的，因为施工计划的合理性是能够对建筑工程进度管理的质量造成比较直接的影响。因此，相关负责管理监督的工作人员应当积极的参与到相关建筑工程的施工计划的拟定当中去，要严格按照相关的建筑项目的内容来制定相关的施工计划，这样一来，有效推动建筑项目施工计划能够顺利的进行实施，保证整个建筑工程能够在规定的日期内完成施工。

举例子说明，就是加入一个建筑企业在准备建筑工程项目的实施之前，没有按照相关规定来制定具体的施工计划，这就会导致相关管理人员，没能及时的参与到相关计划的制定当中去，这就会导致在实际的建筑工程实施的过程中，管理人员不了解相关的内容，在进行工作的过程中，就无法及时的发现问题，对于突发情况不能够给出及时有效的解决措施，从而延长了施工工期，这对于建筑企业来说，是非常不利于企业的经济效益方面的增长。

第二点，在建筑工程项目的施工阶段，还需要对相关的工作人员以及相关设备都要有相应的管理。这主要是因为，相关的工作人员以及各种设备是能够有效控制建筑工程的整体建设的进度中的重要因素。如果相关工作人员或者是其中一个设备出现情况，都会影响到整个建筑工程的建设进程，还会对整个建筑工程的施工效率会呈现出一个整体的下降趋势。因此，就应当对建筑工程中相关工作人员以及各种设备进行有效的管理，这样一来，就是对建筑工程的施工进度进行管理。另外，对于相关工作人员的进行管理，还可以通过建立相关的制度，充分利用制度来制约相关工作人员的行为举止，对于相关设备的管理也是可以采用制度制约这种方法，保证相关工作人员在施工过程中的行为是不存在任何问题的，以及相关设备的使用也是不存在问题的，这样一来，能够很好地保障建筑工程的施工效率，并且还能够在规定的时间内完成建筑建设工作，从而相关建筑企业还能够最大程度的提升经济效益和社会效益。

四、在建筑工程管理过程中进度管理的相关应用

1、进度管理方法的应用

在整个建筑工程进度管理的具体应用中，有关于进度管理相关方法的具体应用也是得到了一定的重视。众所周知，如果在进行进度管理的过程中，应用的方法是不合理的，就会严重影响到进度管理最终呈现出来的效果。所以说，要对建筑工程中进度管理的应用要采取合适的方法，如果可以的话，还需要对相关的方法进行优化和创新。根据相关调查结果可以简单的了解到，当前对于进度管理的应用方法中，通常会采用行政干预的方法。这种方法在应用的过程中，比较注重的就是相关建筑团队的协作配合能力。所以说，在使用这种方法的过程中，可以很好的满足建筑工程中的交叉作业和各种工序在交接过程中的管理。

2、进度管理相关措施的应用

在进行建筑工程项目建设的过程中，能够涉及到的方面是比较多的，因此给相关的管理工作带来了一定的困难。在进行进度管理的过程中，相关管理人员需要监督管理的方面有很多，比如说，施工材料、施工人员等各个方面。而且在进行管理的过程中，要求相关管理人员要找对方法，找准管理的相关措施，这些都是必要的选择。因此，在进行建筑工程进度管理的应用过程中，相关建筑企业还应当对相关的管理措施进行创新和发展，对各个重点环节进行有效的管理。

结论

言而总之，在进行建筑工程的相关管理的过程中，应当对进度管理有一定的重视。如果对相关进度管理方面出现滞后等现象，就会导致整个建筑工程项目不能够在规定的时间内完工。因此，进度管理在整个建筑工程项目的管理是占据着关键地位的。为了保证相关建筑项目的质量是没有问题的，这就要求相关的在实际建设的过程中，对每个施工项目都能够顺利进行，而且还要完善对进度管理方面的内容。

参考文献

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