传统管理方法显然不适合日益增多的燃气工程项目，也无法进一步优化现有管理水平，无法从源头处理消除项目建设的不安全因素。但是，也有研究指出，在工程项目管理中积极运用信息化技术，不仅可有效简化项目管理流程，还可减少项目管理的环节，提高项目管理的有效性与科学性，管理期间信息的传递速度有保障，可及时处理项目建设过程中出现的问题，进一步提高燃气工程项目的管理质量。

1互联网技术对燃气工程项目管理的意义

（1）保证项目各环节质量，提高管理效率。采用信息化成果的建设工程管理项目成效显著，主要体现在通过数据挖掘技术对项目管理数据的统计和分析，确保管理人员能够调整施工准备、工程设计、原材料采购等项目管理活动，在各个施工环节，大大减少管理人员的工作量，缩短了施工周期，节约了施工成本。预计可以快速有效地传递所有信息的互联网技术，在项目管理中的应用，改变了传统固化的工程管理模式，减少了如普通人为操作小失误造成的安全事故等问题，可以降低成本25%，方案修改次数减少10次，保证所有工作环节的合理性和稳定性。在实际中提高管理效率的互联网技术能够保证项目的整体质量，减少给工程造成巨大的经济损失的概率[1]。

（2）保证项目管理的顺利进行。在传统的建设项目规划中，难以全面、准确地收集项目建设中的相关数据，建设项目管理中还存在很多问题，项目建设涉及的相关数据通常需要花费大量的人力、物力、财力来计算，不仅耗时，而且难以让管理人员对项目的整体信息有更清晰的了解。项目管理信息化技术的应用，不仅实现了信息共享，提供科学的项目实施的基础，还帮助项目经理提高了信息的安全性，确保项目管理数据的安全。

（3）大数据环境下促进项目管理人员综合素质的提高。在需要对海量信息进行汇总和反馈的项目管理实践中，需要对有用的数据信息进行整合和分析，这对具备项目管理的专业知识、数据处理等能力的项目管理人员的综合能力提出了更高的要求。结合管理人员的实际情况，为确保项目管理人员积极有效地与相关信息技术人员协调沟通，去除无效数据信息，迫切需要引进专业的信息化建设人才或培养高层次的协助项目管理人员开展工作的信息化专业人才，确保项目管理的有效性。

（4）能够合理设计项目建设过程。因为互联网信息技术的应用可以实现工程资源的优化配置，使工程管理更加规范，同时能够合理设计项目建设过程，为施工人员的具体操作提供了参考标准。而且在工程项目管理中，互联网信息技术的应用还可以充分发挥各种资源的优势，使管理人员对工程建设有更全面深入的了解，提高工程的整体管理水平。

（5）提高工程项目规避风险的能力。建设工程项目中，传统的管理方式在材料采购、运营和安全管理等方面无法有效规避风险，不能提前采取相应的预防措施和构建风险预警系统，往往给项目建设带来巨大损失。基于上述风险，基于互联网技术的建设项目管理方法，通过风险预警系统，提高工程项目规避风险的能力和项目风险预测能力，从而降低各种风险对项目建设的影响。

2移动互联网环境下燃气工程管理信息化建设的具体路径

为了提升燃气工程管理水平，严格管控工程安全、质量、进度、成本，新奥能源积极探索研发，并与各方深入合作，打造“移动互联网+”智慧企业管理模式，为行业进步发挥带动示范作用。通过引入最新的IT技术手段，以结果为导向，结合燃气工程业务关注重点，面向工程业务管理主体及参与单位，加强对燃气工程的过程监管。移动互联网+燃气工程管理平台首先通过移动互联网技术搭建工程施工现场管控载体，利用GPS定位技术和移动互联网的互联互通优势，对现场工程位置、现场情况、施工内容、人员信息进行全记录，满足现场一线业务信息采集、记录、交互的需要，实现工程现场业务管控。同时通过数据库，强化工程管理的业务标准规范，移动审批，实现现场交底、工序报验、签证、变更、竣工验收等业务流程信息化管理，保证工程信息的高效流转，强化管控工程质量

和成本[2]。在工程施工过程积累了丰富的数据，包括空间数据、时间数据、业务数据，运用大数据技术实现工作成果量化考核和业务评价，如对人员绩效、工程进度、工程质量、工程成本进行大数据分析，建立分析模型，从海量的工程管理信息中找到工程业务的规律、趋势及异常，把控业务整体走向，定位业务缺陷细节，进一步指导优化工程业务。

在记录式的工程信息数据中心基础之上，设置以工程任务执行反馈为主的移动智能手持终端，和以后台监控管理为主的PC监控端，实现工程管理业务的前后台一体化管理，搭建燃气行业工程管理平台，对单项工程实施从项目立项到竣工验收的全方位管理，实现信息快速流转，促进工作协同，提升工作效率。移动互联网+燃气工程管理平台包含以下4方面。

①建立工程管理可视化管理平台。工程信息可在移动智能手持终端、PC监控端上进行展示，在PC端上分区域、分企业、分项目类型，对工程项目分

布状态、相关信息及关键工序进行展示。

②建立工程质量管理平台。通过现代信息技术，实现燃气工程关键工序的可视、可控、可追溯，杜绝质量隐患。聚焦工程过程质量控制，优化工程质量监管体系(准入机制、质量管理标准、评价机制等)，建立人员信息库、知识库，实现工程质量管理信息全过程实时共享、实时监控、实时处置。

③建立工程成本管理平台。实现工程成本管理重心前移，强化前期与过程管控；实施施工图预算管理、工程变更即时管控、简化结算环节，建立成本分析及预警机制，减少业务预算亏损及工程超预算风险，实现工程成本的合理管控。

④工程管理模式持续完善。建立以内外部客户为导向的工程管理核心业务流程，完善配套制度与标准，实现核心业务顺畅衔接与高效支持，实现信息快速流转，促进工作协同，提升工作效率。

3基于移动互联网技术的燃气工程管理平台模块分析

移动互联网+燃气工程管理平台作为移动互联网数字化业务管理平台之一，通过与现有SAP(SystemApplicationsandProducts)系统集成交互，实现业务集成、数据共享和财务业务一体化。该平台通过移动互联网实现互联互通，对工程过程中的工程质量、工程成本、工程文档、工程物料进行全方位管理，推进工程各环节精细化管控。该平台涵盖了多个模块，对工程现场实时上报与现场记录，并自动分析统计后对质量、进度和成本数据预警，有效对工程现场实施监管，对工程问题可可追溯。此外，移动智能手持终端现场办公，使建设单位、施工单位、监理单位等多方协同，及时派发任务、及时审核、及时确认，大大提高了工作效率。移动互联网+燃气工程管理平台分PC端和移动智能手持终端，二者数据同步实时交互，满足不同用户需求[3]。移动智能手持终端作为工程人员现场办公的平台，借助移动设备的GPS定位技术和移动通信，将燃气公司和各方工程参与人员联动起来，对燃气工程现场进行管理。如在交底、验收环节通过移动设备扫描二维码的方式实行人员签到并定位，确保各方工程人员到位；在进场施工过程中，通过拍照、视频等方式上报工程现场尤其是隐蔽工程的施工情况，在上传的照片上自动打上当前位置水印和时间戳，确保现场情况的真实性和可追溯性。工程现场人员用移动设备随时记录工程量和施工日志，工程完工后，工程日志信息可按规定模板自动生成竣工资料，保证施工日志的准确性和及时性。移动报验、移动审批、移动核实是移动互联网技术在燃气工程管理中的优势，免除了纸质资料流转的繁琐和低效性，真正做到及时发现、及时处置、及时改善；借助移动设备的GPS定位技术，对工程现场人员实现定位管理，现场人员考勤、工作轨迹均可识别定位，规范了外出作业人员的日程，为绩效考核提供有效依据；在工程现场可扫关键工种工牌上的二维码，查看关键工种持证信息，确保人证合一，保障工程施工安全。

4燃气工程互联网信息化管理建设中存在的问题

4.1共享信息水平低

虽然信息技术已经逐渐渗透到了各行各业中，但燃气工程领域对信息技术还没有实现高效利用，部分单位可以实现网络平台的运用，但在管理体系上很难实现信息技术的高效利用，这使得在企业发展中，出现管理水平无法与先进的技术发展齐头并进，受制于传统的管理理念，导致降低工程质量。

4.2燃气工程企业管理的信息化水平有待提高

当前我国燃气工程企业在信息化管理水平上还有待提高，与发达国家相比还存在着一定差距，而这也是信息化管理水平低的表现。传统管理模式中，企业更倾向于运用人工来进行手动的资料收集与整理，主要出于对信息技术的不信任和对信息的保密限制。但繁冗的信息内容和人员资料对管理工作带来的难度巨大，因此，燃气工程企业应合理利用信息技术，从而改变以往企业管理工作效率低下的现象。

5移动互联网背景下加强燃气工程管理信息化建设的策略

5.1建立和开发完善的信息管理系统和软件

随着科技的发展，信息技术与燃气工程施工行业的有机结合，在当前燃气工程施工中应当加强信息化管理系统的建立。同时重视相关软件的开发，提升信息技术在燃气工程施工行业的利用率。燃气工程施工中，不仅由于自身的行业特殊性，施工单位内部和外界相关因素都会对工程进展产生影响，没有高效的管理体系及软件势必影响工程质量及施工效率。以城市燃气工程为例，在燃气工程修建的过程中，地质条件、施工环境以及人工因素等都会对工程产生重大影响。此时，良好的燃气工程信息化建设体系，可以在施工中减少增加成本和其他问题的出现。在施工中通过利用合理的信息化管理方式提升施工效率。此外对燃气工程相关软件进行开发和研究，数据处理的高效性和准确性，将技术优势体现到具体的工程建设中，提升工程质量。

5.2完善和创新燃气工程管理制度

燃气工程施工前首先要确立的就是管理制度，管理制度是工程正常进行的保障，只有具备完善的工程管理制度，才能实现燃气工程的有效开展。同时，完善的制度也是实现信息化管理的基础。在现今企业发展中，各企业应结合实际发展情况，从自身发展现状和经营情况考虑建立完整的工程管理制度。时代发展背景下对企业管理水平的要求越来越高，良性管理制度有助于提升企业综合水平，增强竞争力。在制度建设方面，企业除了要考虑外界市场情况也要根据自身情况，对管理制度进行创新和探究。顺应时代发展就要在管理中进行创新尝试，将管理机制灵活化，利用信息技术对管理制度进行整合与创新，实现企业的整体化高效率发展。同时也推动燃气工程的信息化管理发展。

5.3加强燃气工程企业信息化管理实践

时代的发展为互联网提供了优质的土壤，同时也为燃气工程施工行业带来了新的力量，燃气工程施工企业应当充分认识信息技术的优势，通过结合自身情况，高效利用信息技术，加强自身信息化管理制度的建立。运用信息化技术帮助企业实现技术优势，提升竞争力，为未来企业发展奠定基础。施工企业应结合自身实际情况，开展项目管理信息化建设，加快整体发展步伐，实现信息化管理，将信息技术渗透到各管理环节，以适应现阶段的发展需要。受建设项目本身性质的影响，涉及的管理内容很多，直接关系到工程质量。积极开展合理化实践，利用信息化管理的优势实现全面控制，优化现有资源配置，提高整体协调性，促进施工企业提高管理水平，减少管理中存在的问题，实现信息化和自动化，稳步推进燃气工程施工企业信息化发展步伐，创新发展战略，促进燃气工程施工企业可持续发展。

结语

综上所述，互联网信息技术平台的建设能在燃气工程管理过程起着重要作用，不仅能提升燃气企业公司形象，还能优化管理工作，提高燃气工程建设过程中的整体效率，对相关工程建设的成本进行管控，以此为基础实现工程效益最大化，提高企业市场竞争力。因此，移动互联网信息技术能推动燃气工程的稳步快速发展，全面提升社会经济水平。

参考文献

[1]毛永明，郭雅楠．燃气工程管理信息化［J］．城市建设理论研究，2015(18):20－21．

[2]孙康．燃气工程项目信息化管理的现状与出路探究［J］．中国化工贸易，2015，7(23):59

[3]姚辉．论“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设［J］．居业，2020，(1):175，177．

作者简介：

赵博，1987年11月3日，男，汉族，河北省保定市博野县人，大学本科。主要研究方向工程管理、油气储运。

陈士好，1985年12月2日，男，汉族，安徽省淮南市潘集区，大学本科。主要研究方向工程管理、油气储运。