现阶段我国经济在快速提升、城市化建设的进程也获得了较好发展，城市化建设需要不断提高建筑工程施工质量管理水平。建筑工程施工过程中不仅要加强工程管理，更需要进一步重视质量和安全管控，将建筑施工管理的影响因素降到最低，为我国建筑工程行业的发展打下良好的基础。

　1 研究建筑工程管理的意义

　1.1 保障工程质量和安全

　　在建筑工程管理过程中，施工质量和施工安全应放在首要位置，根据我国建筑行业相关标准和操作流程的要求，管理人员应加大对施工现场的监督管理力度，针对施工现场中存在的安全隐患，及时采取必要的处理措施。此外，还应该对施工人员进行定期培训，提高工作人员的技术水平，在保证施工质量和安全的前提下，尽量减少成本的投入。

　　1.2 降低建筑企业的成本

　　对建筑工程进行严格的监督管理，能够从根本上降低企业的投入，节约人力物力资源，提高施工企业的竞争能力。在建筑工程施工之前，管理人员会对工程项目的造价进行预算与买家签订合同，然后工作人员会对整个工程项目进行仔细的审查，从而确定合理的施工方案，采取更加合理的措施，控制企业的成本投入。

2建筑工程管理实施的重要性

　　建筑工程的施工管理工作对建筑发展具有非常重要的意义，不仅关系到整个建筑工程的质量，还关系到建筑单位的发展。所以，建筑工程管理人员需要制定完善的施工计划与实施策略等，对施工全过程进行有效监督和及时办理签证验收。通过科学的管理方式，才能提高建筑工程管理水平和取得建设的成效。建筑工程的管理包括成本管理、质量管理、施工进度管理以及安全管理等。我国建筑行业发展至今，对于管理来说，也要经过长时间的积累和总结。

　3建筑工程管理的现状

　3.1材料把关不严，施工作业人员考察不严谨

　　目前，我们在对采购的进场材料及设备的把关不严，现场见证取样送检制度执行不到位，进行检测时，检测试验人员，观察不仔细，检测报告不严谨等等，致使材料及设备质量不合格。当我们采用了不符合规定的材料时，当然会对我们的施工质量造成影响;在施工过程中，施工人员抱有侥幸心理，为了提高工效缩短工期，没有更好的去重视质量管理，对自己的工作不负责。目前，施工人员流动性大，人员变动频繁，导致人员不好管理，造成对工作的疏忽、大意。特别是对劳务队伍考察不严谨，使用不专业的劳务队伍进行施工作业会给施工质量带来严重的影响。

　3.2缺乏法律意识

　　质量决定利益的得与失。有时，我们管理人员缺乏对工程质量的法律意识，未能遵守我国明确的法律规定，不按相关建筑标准、程序及相关规定组织施工，只为降低工程成本或加快施工进度，必将导致工程质量下降，甚至无法通过工程竣工验收。比如一些建筑单位在施工时，为追求利益最大化，存在偷工减料现象，或者选择次品材料用于工程建设，从而影响了工程质量。

　3.3忽视工程项目的核算

　　虽然建设主管部门对项目施工现场实行监督管理，对其履职不到位、工作不作为的，将启动追责程序或移交程序，严肃追责处理。但是施工单位对落实可视化监管全覆盖工作未必做到位，更有甚者，在组织施工过程中只重视经济效益和施工进度，导致项目施工验收不合格而被停工整改及挂网通报。施工单位过分强调施工方法以及施工效率，为了对按时完工或者提前完工进行保证，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算这一重要环节。这些薄弱之处往往会对项目整体的有效施工造成不利影响，施工企业管理者应高度重视这一问题。

　　4如何提升建筑工程施工技术管理水平

　　4.1做好施工现场的技术监督与管理工作

　　施工技术的监督与管理是建筑工程管理的重要组成部分之一，同时也是难度较高的管理工作之一，在该项管理工作中，应做到以下几个方面：首先，要加强对细节技术的监管。许多建筑工程之所以会在竣工验收中出现严重的质量问题，很大一部分原因就是由于对细节技术的监督和管理不够重视，所以管理人员必须意识到该项工作的重要性，在实际管理过程中，应对各项细节性的技术环节进行实时监控，一旦发现问题，必须及时提出并纠正。其次，应进一步规范技术工艺流程，要求施工人员必须严格按照设计方案中的标准技术流程进行施工，杜绝出现故意简化工序、偷工减料的現象。

　　4.2加强施工技术应用提高质量控制

　　在施工过程中，应积极引用各种成熟的施工技术。比如混凝土的温度控制，应对材料的选取，应选用质量能满足规范要求，具备较好干硬性，还可掺入适当混合材料以减少一定水泥用量。引起混凝土表面裂缝主要是干缩和温度应力，在温度控制阶段，主要关注材料自身温度，出现材料温度与整体环境温度相比较高的情况下，应关注拆模及养护。

　4.3提高施工安全性

　　建筑单位在施工的过程中，一定要重视安全性，落实安全生产责任制。但是在建筑施工过程中，安全生产责制与PDCA循环管理模式有待进一步落实。首先，安全负责人必须懂生产，项目技术负责人必须参与领导项目的安全生产管理，把责任落实到个人身上，出现问题可以找到个人，在一定程度上防止意外事故发生。其次，公司及项目部需制定完整的施工规章制度，要对工程中的每个环节进行层层把关，保证每个施工环节都需要签订安全责任书。再有，日常工作必须落实PDCA循环管理模式（策划-实施-检查-改进），监督管理人员需要对整个工程进行检查和考核，包括定期对工作人员进行针对性的培训，管理形成闭环。

　　5结束语

　　综上所述，建筑施工管理是建筑施工中的一项重要组成部分，研究其管理现状及控制分析具有非常重要的现实意义，结合当前建筑工程管理现状分析，建筑企业虽在工程管理方面存在某些不足，但是我国建筑施工管理工作会做的更加完善，建设过程中若不断总结经验，并能加以改进和落实，相信建筑业会取得进一步的辉煌成就。

　　参考文献：

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