目前，我国市政建设项目在实际建设过程中仍存在许多不可避免的问题。针对这些问题，需要相关工作人员结合实际情况，不断通过科学手段对其进行解决，以推动我国整体经济发展和国民生活质量提高。

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1成本问题

在施工项目管理中，成本管理是主要环节。随着城市化进程的加快，基础设施和建筑的规模不断扩大。施工过程涉及的部门和环节较多，成本控制尤为重要。施工企业可以采用有效的成本管理方法。最大限度地降低初始投资，将支出控制在合理范围内，不断提高企业经济利润，同时，在实际成本管理过程中，有的将成本预算管理直接交给项目部，财务控制不合理，对公司的成本管理产生了非常负面的影响。

1.2监督体系问题

管理是建设工程中最重要的环节之一，贯穿于整个建设过程，因此必须认识到行政监督的重要地位。只要在具体施工过程中出现任何连接问题，都会影响工程质量。因此，有必要根据需要在各个环节建立相应的管理和监督机制。不合理的场地应及时协调处理，确保建筑效率。正是由于制度不完善，项目出现问题后，找不到具体的解决办法，责任也无法准确落实。这也使得有效沟通或执行许多特定任务变得不可能。

1.3施工秩序不规范

我国建筑行业存在交易秩序不规范违法分包低价竞争转包挂靠经营等问题，这些问题将对整个建设项目的施工质量控制产生很大的不利影响。首先，招投标问题是指部分施工企业为了中标或避免投标价格被压得太低而串通投标，这样就可以对中标价格和成本进行控制。但在中标后，中标企业会给予其他相关企业一定的经济补偿。另外，一些企业法人的实际施工资质不符合中标要求，会利用多家企业的证照资质进行投标，中标后进行挂靠施工。其次，违法分包问题主要会出现以下几种情况：一些业主为了实现施工项目要求，会让资质水平较高的企业进行工程承包，但会降低施工费用；中标企业会把工程全部转包或将一部分工程的施工内容分包出去，从中收取一定的管理费用来避免施工企业出现亏损。这种行为在我国的法律中是不允许的。法律规定不能对工程的主体进行分包，也不能进行再次分包。上述两种行为对于建筑工程施工管理中的施工质量控制均是非常不利的。

2提高建筑施工管理措施

2.1加强质量控制

首先，建立施工质量和事故处理责任制。目前在建的建筑工程大多是多方面的，在施工过程中，不可避免的会出现一些缺陷，造成经济损失和人身伤害。如遇上述问题，施工单位应及时采取有效措施，避免额外损失。在这方面，事故管理系统意义重大，是保证工程质量的重要措施。二是建立完善的施工质量保证体系。根据工程实际和国家有关规定，建立施工标准，技术标准和管理体系，形成功能齐全的建筑技术管理团队。在成立技术小组时，必须具备适当的领导才能和一定的专业知识，多年的领导和管理经验，并熟练指导大型工程，确保施工的高质量。为了加强质量控制，每次操作结束时都要对成品进行质量检查，加强现场控制。施工完成后，必须进行全面检查，确保施工质量。

2.2完善施工管理制度

首先，明确现场施工管理制度，通过制度明确施工管理内容，落实管理工作。施工现场管理涉及到的内容比较多，而且复杂，各项工作的开展都需要有明确的规范才能够保证施工现场工作的有序开展。在现场施工管理制度构建中可以设置奖励机制以及责任机制，对施工工作进行约束。同时构建科学的现场管理组织体系，对各项管理内容进行明确，并标注各项内容的责任人，使现场管理呈现系统化。其次，现场管理采取项目经理制度，下设总工程师和项目副经理，负责总管现场施工。通过现场管理制度的制定，可以使各个部门的管理人员都能够做到有据可依，提升现场施工管理效果和质量。

2.3BIM 技术应用

首先，建立适合企业发展的规章制度，完善施工管理体系，使各项工作有章可循，提质增效；其次，落实各阶段项目管理措施，认真履行合同，精心施工，使施工全过程遵循相应的国家标准和设计施工验收规范；最后，要加强进度和质量监督，让各个子工序紧密配合，充分考虑影响施工进度及质量的各项因素及解决办法，加强过程检验及竣工验收，检测其质量和配套设备是否符合国家标准及是否按合同履约，经检验合格的工程才能投入使用，对质量不合格项进行返修返工至合格，全面落实责任制度及奖惩措施。利用 BIM 技术及互联网技术使现场可视化虚拟化协同管理，根据现场需求对设计图模型进行信息添加更新及完善，制定满足工艺需求的施工模型。利用项目管理标准化流程及智能信息技术，通过施工模型及场地布置施工组织设计材料设备进度质量安全竣工验收等，使信息高效传输实时共享，在加强过程管理的同时进行施工技术创新。

2.4创新管理系统

企业需要创新的管理体系，使其项目更好地适应现代社会的发展要求。一是创新建设管理体系。建筑企业在制定相关法律法规时，必须保证体系的科学性和现代化，能够适应现代化发展的需要。施工管理制度要明确职责分工，明确工作分工，不断完善工程管理中的缺陷，认真监督制度的实施，提高企业的管理能力和水平。二是采取有效措施，提升员工的积极性，有效的提升员工的综合能力。施工前要组织安全培训，提高安全意识。此外，应加强职业训练，使他们具备更高的专业知识和技能，以确保建筑安全及提高工程的效率。

3结束语

在建筑工程施工管理过程中，施工质量控制具有重要的价值和意义，对整个建筑工程乃至建筑行业的整体施工质量有着重大的影响。如果建设项目管理过程中的这些问题得不到及时解决，将严重影响建设工程质量和现场施工安全。要合理积极地解决这些问题，并对施工现场施工人员进行严格的管理工作。各管理部门要各司其职，对整个建设工程的质量负责。只有这样，才能保证建设工程的质量，才能促进整个建设的发展，最终带动整个建筑业的发展。

参考文献：

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