机械制造企业的财务成本管理是一项复杂的系统工程，财务成本管理的内容涉及企业管理的方方面面，财务成本管理工作也不是一蹴而就。企业需要跟随不断变化的国内外环境，结合根据自身的实际，汲取先进的成本管理理念，采用科学的成本管理方法，企业各部门之间通力合作，才能很好的完成。机械制造企业也只有加强成本的控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1机械制造企业财务成本管理模式存在的问题

1.1财务成本管理理念的缺失

在机械制造企业的生产运营中，财务成本管理工作与企业各个环节、各个部门之间有着紧密的联系，成本管理需要企业内部各个部门之间相互配合，落实成本管理各项要求。但是从当前机械制造企业的实际情况看，并未制定出一套完备的财务成本管理体系，这在很大程度上影响了机械制造企业的长久发展。究其原因，与企业财务成本管理理念的缺失直接关联，思想意识不足严重影响了企业财务成本管理工作的落实，进而造成工作漏洞。除此之外，从当前机械制造企业的财务管理理念看，并未与时俱进融入现代财务管理理念，直接导致在开展财务管理工作中，难以进行创新，再加上企业财务管理运营模式单一，没有足够的制度体系支撑，非常不利于机械制造企业的持续发展。

1.2机械设备成本比较高

在生产运营过程中，前期往往需要较大的投资，容易增加企业的经营风险，与此同时，较大的前期投入，非常容易增加企业的固定成本，进而影响到企业后期生产制造方面的经济效益。事实上，对于机械设备制造企业而言，成本管理非常重要，在前期投资中，如果把控不好，将会直接降低企业后期市场的竞争力。与此同时，由于前期较大的成本投入，如果后续生产中发生风险问题，会直接给企业造成经济损失。由此表明，对于机械制造企业而言，控制投资成本显得尤为重要，特别是现阶段，各类原材料成本也发生了明显变化，如果成本控制不好会直接缩减机械设备制造企业的利润空间。

1.3企业资产流动性低

一方面，由于机械设备制造企业在生产运营中，需要高投入，再加上资金投入过程并未实施系统论证，所以一旦进行资金投入，会使得大量的资金无法流动，而此种情况会直接影响到企业后续生产制造的财务管理工作；另一方面，由于机械设备制造特点，即耗材量大、周期长，所以，会一直占据企业较大比例的现金流，与此同时，多数情况是定单式生产模式，因此，很难短时间内快速变现，这使得机械设备制造企业普遍资产流动性较差，若是管控不良，产生财务风险，将会直接影响企业整体生产经营情况，甚至会遭受严重的经济损失。

2机械制造企业财务成本管理模式的优化途径

2.1树立正确的财务成本管理理念

企业想要长远发展，必须具备全新的管理理念、思路，并积极与企业生产管理运营实际充分结合，促使企业获得长足发展。因此，机械制造企业管理层，需要具备全局统一的管理意识，结合市场情况，注重提升财务成本管理工作水平，引入正确的成本管理思想，在企业内部形成良好的氛围，进而提高企业资产收益性。

2.2积极培养人员的成本管理意识

机械制造企业在发展中，构建完善的财务成本管理模式可以帮助企业提升成本管理水平，为企业生产、经营提供保障，而实现这一目标，前提是企业财务成本管理人员要具备较强的成本管控意识，并将这种意识应用到实际工作中。为此，企业管理者应当定期开展宣传教育活动，强化企业各部门的成本控制意识，并要求全员都积极参与到成本管理工作中。此外，还要积极培训财务工作人员，在知识、技能、素养三个方面入手，构建系统化培训内容，强化员工对成本管理和企业发展紧密联系的认知，形成战略性成本管理意识，应用到实际工作中，切实发挥出财务成本管理的作用，降低企业生产制造成本。

2.3建立健全科学的成本管理体系

在具体制定成本管理体系过程中，首先要明确财务成本管理及控制目标，在此基础上，结合企业实际经营战略发展规划进行构建、合同管理。一方面，可以从合同入手实施管理，主要针对项目实施过程中出现的内容变动等不确定因素而增加的成本风险，从根源上做好成本把控。同时，在签订合同过程中，机械制造企业还应当从人员、材料等方面做好成本控制。另一方面，项目实际生产过程中，需要结合实际情况，分析成本风险，掌握风险系数，并结合预测的风险问题制定出相应的措施、手段，从而提升成本控制质量。

2.4加强大型机械资产的流动性

从上文分析可知，机械制造企业资金流动性较差，为降低企业风险，企业应当重视这一问题，增强企业资产的流动性，为后续财务管理工作的顺利开展提供足够的资金保障，提升企业的变现能力。在生产机械设备过程中，只有保障足够的现金量，才可以为生产、制造各个环节发生的变动提供保障。对此，建议机械制造企业在购置生产设备过程中，充分利用金融工具，进而保证企业资产流动性。

2.5合理开展企业质量监控

新的经济形势下，机械制造业的竞争愈演愈烈，迫使机械制造企业必须迎合时代发展做出改革，从自身实际出发，探寻出一系列适合企业发展的管理措施，提升成本管理质量。对此，应当加大力度管控生产质量，这就需要从生产规划、生产实施到产品质量各个环节，都要实施质量管控，在保证生产质量监控有序实施的基础上，合理把控生产成本，从而提升成本管理质量，提升企业机械设备的生产质量，获得更多的市场经济效益，从而增加资金流动性，为企业生产、运营提供保障。

3结语

总而言之，想要在真正意义上强化机械制造企业财务成本管理工作，制定完善的管理体系，并逐步加强资产流动性，只有这样才可以助力企业发展，为机械制造企业生产运营提供保障，获得长足发展空间。

参考文献

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