引言

建筑工程施工是一个复杂的过程，在此过程中为了确保施工质量，需要做好相应的策划管理工作。通过阐明施工质量管理的重要性，指出建筑工程施工质量管理存在的问题，并对相应的管理方法和措施展开探讨，以期找到切实有效的质量管理方法和控制措施，从而不断促进整个建筑行业的健康稳步发展。

1建筑工程管理的重要意义

(1)对于施工单位而言，在进行工程建设的过程中，如何开展成本控制工作关系到自身的经济效益，因而在进行实际应用的过程中，相关人员需要加强对建筑工程成本的优化与管理工作，降低人力资源以及物资的成本需求，从而来确保企业的市场竞争力能够由此得到有效提升。一般来说，施工单位在进行工程承包的过程中，需要结合实际情况进行投标报价，并通过对合同的拟定进行工艺上的调整，从而确保后续工作质量能够得到有效提升。正因如此，为了确保工程效率得到保障，施工单位在进行施工时需要加强对环节的管理工作，选用性价比最高的施工方案，来确保自身的经济效益能够因此得到有效保障。(2)时代发展的必然需要。在21世纪的今天，随着我国综合实力的不断提升，科学技术手段的创新化发展对于整个建筑行业而言都会产生良好的促进作用，当然，在这一过程中施工单位也会面临不同程度的问题，从而导致整个建筑工程施工质量无法得到有效保障。为了避免这一情况的出现，相关人员在施工过程中，需要对管理理念进行转变，顺应时代发展需要，进行内容上的调整，通过对管理制度的完善工作来确保整个建筑工程质量能够得到有效保障。

2建筑工程管理中施工管理控制措施

2.1加强施工材料管理

工程施工中使用的原材料会对建筑工程质量造成直接影响。因此，要全面提高对建筑工程中材料管理的认识，加强对建筑材料质量的全过程控制。施工材料管理要做好以下工作：（1）做好材料采购工作。在建筑材料采购前，要依据项目进展情况制定合理的采购计划。并及时与材料供应商进行联系，了解各种材料的性能参数，对比采购成本，在确保材料质量能够满足要求的前提下，选择质优价廉的建筑材料。（2）对进入到施工现场的材料、配件、设备等要详细认真做好检查，依据国家制定的各项规范、标准的规定，抽样检查。对经检查验收并复试合格的关键性材料尚需及时进行封样备查，以便在使用过程中及时进行比对复查。材料验收时，验收程序和记录必须要符合规范标准要求。在施工中，未经过验收以及验收、复试不合格建筑材料严禁应用在工程上，避免由于材料问题而导致建筑工程质量不合格。（3）对于工程中使用的施工材料，要做好材料储存的日常管理。要结合材料需求计划，科学合理地安排材料储存数量与地点，并要做好材料的防雨、防水、防潮、防火等防护工作，使用中遵循“先进货早用，后进货晚用”的原则，避免由于管理不到位而导致材料过期或者变质。

2.2加强建筑工程质量管理制度建设

施工企业要把质量控制放到第一位，通过良好的制度建设，保证整体质量提升。要不断改进思想，通过管理解决技术难题，使管理制度建设全面融入到新技术、新设备创新使用过程中，要达到合同承诺条款协议的建设要求，确保工程质量合格，杜绝安全事故。建设单位要完善制度的漏洞，通过制度的建设，进一步明确施工企业不同管理层级间的责任，使其能够建立起责任意识，担负起第一责任人的责任，建立以项目经理为核心的质量管理体系，确保施工开始到最后的责任划分落实横向到边、纵向到底，对出现的质量与安全责任能够追溯。提高技术含量，不断强化技术建设，把管理融入到新技术中，使管理更加符合现代建设流程，严格遵照国家法律法规标准和行业规范质量目标，充分结合实际的施工项目，优化流程设计，建立以质量为标准的检查制度，抓好前期准备阶段、质量形成阶段到竣工验收阶段各个环节的质量工作，始终保持高水平的管理。要对材料做好控制，材料质量影响到整体的质量，材料采购质量管理制度建设必不可少，需要严格执行原材料、构配件及设备监督等制度，强化流程细节控制，保证材料采购与出入库质量，为工程建设顺利进行提供稳定可靠的资源保障。

2.3提升施工安全及质量管理者素质

在对建筑工程开展施工管理工作的过程中，要想从整体上提升施工管理的水平，提升建筑工程的施工质量，首先就是提升施工安全以及质量管理者的素质。在建筑企业中，员工是其核心内容，在建筑企业中发挥着重要的作用，因此只有提升建筑施工的安全性以及质量管理者的素质水平，才能推动建筑企业的长远发展，因此，为了能够有效提升建筑工程的安全管理和质量管理的水平，必须提升施工安全以及质量管理人员的综合素质。

2.4加强施工环境监测与管理

施工管理中，为有效防止环境因素对整体工程施工所带来的不良影响，相关单位与管理人员一定要事先做好施工现场自然环境与气候环境等情况的调查。在掌握了具体的环境条件之后，可根据实际情况做好相应的防御措施，避免环境条件对施工材料等造成的不良影响。同时，在具体的施工过程中，相关单位与管理人员也应该与当地的气象部门保持紧密联系，及时获悉气象情况，并以此为依据，对施工方案和施工顺序进行适当调整，尽最大限度避免由于天气原因所导致的施工工期延误等情况发生，以此来获得良好的施工管理效果。

结语

综上所述，建筑工程质量管理风险类型较多，包括勘察风险、安全风险、现场管理风险与施工人员操作风险，且质量管理风险存在不确定、难以控制与操作难度较大的实际特征，针对以上总结的建筑工程质量管理风险特征与实际表现形式，应扩大风险控制范围，深入把握风险产生机理，科学开展风险评估工作，结合建筑工程的实际特点，形成合理的建筑工程质量管理风险防范体系，制定严谨的风险防范对策，以此实现风险规避，提升建筑工程整体质量。未来关于建筑工程质量管理问题的研究，应更加注重造成问题出现的本质因素，总结问题形成的一般规律，从而有效遏制管理问题，提升建筑工程质量。

参考文献

[1]徐家旺.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].砖瓦世界，2021（3）：128.

[2]叶恩德.浅议如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑与装饰，2021（7）：75.

[3]陈正．试论建筑工程管理中存在的问题及对策［J］．建筑与装饰，2019，(13):55．