引言：为落实国家能源局等有关部门下发的文件精神，新能源电力企业需要在前期大量调研的基础上，深入分析新能源项目造价管理面临的新形势、新要求和新问题，并结合自身技术、管理优势，将工程造价管理与信息化、智能化技术深度融合，开展了新能源项目造价智慧管理研究与应用，有效提升项目造价管控水平，为促进工程建设高质量发展贡献力量。同时，需要重视工作机制的长效性，确保具有足够的人力资源，体系能够跟随市场环境的变化做出细微调整，确保适应大环境的同时，能够获取足够的收益和价值，推动行业转型发展。

一、新能源项目造价智慧管理的意义

实际工作过程中，为保证新能源项目造价的合理性，在新能源项目开展造价管理工作时，必须结合项目建设实际情况，合理控制工程造价，从而实现工程经济效益的最大化。而且，实现新能源项目造价的有效管理，在开展新能源项目造价管理工作时，能够快速做出调整，更能够明确造价的主要来源和资金分配情况，对后续工作具有重要意义，具体情况如下：

（一）提高审查精度

在新能源造价管理工作中，审查人员需要对造价成分进行全面地理解，然后通过大量的计算工作来完成造价审查。然而，在实际施工中，由于受时间、人员等因素的影响，参考信息不能及时与施工实际进行对比。而且在审查过程中，经常会出现一些问题，如尺寸、高度、材料规格等误差，如果没有及时解决这些问题，很容易导致工程造价审查工作出现错误。而采用智慧管理系统之后，通过计算机来自动完成对造价的审查工作，就可以提高审查精度，如果发现某些潜在问题，可以及时与项目管理者进行沟通和协调，也可以提高工程造价审查的质量^[1]。另外，从技术层面来看，智慧管理的推进能够活用智能化技术，如自然语言处理和规则匹配等，快速完成工程造价审查，减少人为失误的次数，提高审查精确性。

（二）优化设计方案

在新能源项目建设过程中，设计方案的优劣直接决定工程造价的高低，所以优化设计方案，减少工程消耗，是降低造价的主要途径，可以认为设计方案是否合理，直接影响着建设项目能否获得预期效益。对此，于新能源项目而言，优化设计方案可以从两个方面入手，分别是优化设计内容和优化设计流程。在优化设计内容方面，应该注意充分考虑当地的气候条件和地质条件，并结合当地实际情况进行合理的结构形式、建筑材料、施工工艺等方面的选择，再考虑建筑物的抗震性等特征。至于设计流程方面，需要确保各个环节经过有关部门的审核，各项手续齐全。至于智慧管理机制的落实，可以使上述工作的效率显著提升，如在地形测量阶段，可以借助GPS、GIS等技术手段，提高监测精度，推动后续工作的进程。而设计流程方面可以借助线上工作平台，完成信息的高效传递，还可以借助计算机等进行数据推算，如经济性仿真分析，将新能源的建设工作量化，提高工作效率，确保规范性达标，减少额外的成本损耗。

（三）减少造价风险

新能源产业项目造价管理的重点是控制造价，其目标是实现最大的经济利益。因此在项目实施过程中，要尽量控制工程造价，使工程造价在合理范围内。但由于新能源产业项目具有投资规模大、技术复杂、工期较长等特点，在实施过程中存在许多不确定因素，容易产生造价风险。对此，为了有效减少新能源产业项目的造价风险，需要运用智慧管理技术对工程造价进行管理，其能够使造价处于可控状态。还能通过采用智慧管理技术，可对影响工程造价的因素进行分析与预测，从而降低新能源产业项目的风险，例如通过对成本和工期进行分析，预测要素价值，预警费用波动，并自动生成专业的分析报告，从而及时发现并处理潜在的安全问题^[2]。

（四）推动项目顺利实施

在新能源项目的建设过程中，为了提高造价管理的水平，相关部门要充分利用现代化信息技术，将造价管理与其他领域进行结合，这样能够使造价管理的效率得到有效提升。对此，在当前新能源项目建设过程中，相关部门对信息化技术进行合理应用，能够提高造价管理的效率，减少潜在的风险问题，确保项目推进稳定、高效。另外，在现阶段新能源产业发展过程中，智能化是非常重要的一种技术手段，而在新能源项目建设过程中充分利用智能化技术对工程造价进行管理，这样能够及时发现和解决工程建设过程中出现的问题，合理把握项目变更，加强各领域的审查工作，保障项目经济和社会效益稳定，进而为新能源产业的未来发展奠定基础。

二、新能源项目造价智慧管理的主要功能

（一）数据共享

大数据时代，数据共享是信息化的基础。而新能源项目造价管理具有较强的专业性和复杂性，涉及多个专业的协调配合，需要各部门、各专业进行数据的实时共享，方能达到预期效果^[3]。对此，一方面，通过技术集成可以建立数据共享平台，对不同部门、不同专业的信息进行及时动态更新，促进各部门、各专业间的协同配合。另一方面，通过建立数据共享平台，可以有效实现数据信息的汇总、分类、整理，进而实现数据信息共享。由此可见，未来在新能源项目造价管理信息化的过程中，也要充分利用好大数据平台，将各专业所涉及的信息进行整合和归纳，建立项目工程造价全过程管理系统平台，在此基础上实现数据资源共享。

（二）实时检测

新能源产业项目造价智慧管理系统是在工程造价管理平台基础上，利用现代信息技术和网络技术，实现工程造价的实时监测、动态跟踪，构建工程造价全过程数据共享、协同工作、系统分析和智能辅助决策的平台。较比传统的工作模式，其能够实现对新能源产业项目的工程量清单、计价清单和定额进行动态检测，为投标报价和项目管理提供真实有效的依据；实现对工程造价全过程数据的收集、统计和分析，为工程造价提供动态信息；实现对工程造价进行实时跟踪，为工程结算提供真实有效的依据，为工程投资决策提供支持。

（三）风险管控

为新能源项目提供风险管控的决策支持，项目全生命周期阶段管理的风险管控乃是核心内容。对此，智能化管理的应用能够帮助工作人员及时发现项目在建设过程中可能存在的风险因素，提前采取措施降低或避免风险，从而保证项目顺利进行。而后，在全生命周期阶段管理中，管理者可以通过新能源项目造价智慧管理平台在线分析各阶段造价风险因素，及时发现风险点，并迅速收集数据和分析，健全管理机制，确保后续工作的长效性^[4]。另外，在新能源项目建设过程中，造价人员可以识别和评估项目各阶段可能存在的风险因素，构建市场分析模型，将风险管控工作予以量化，提高科学性和全面性。

三、新能源项目造价智慧管理的应用策略

随着智能化技术的快速发展，以大数据、云计算为代表的信息技术在各个行业领域中得到广泛应用，对各行各业产生了巨大的影响，这一趋势也被广泛运用到了新能源领域。如新能源项目造价智慧管理系统是对传统造价管理模式的一次革新，借助信息技术将工程项目从设计到施工全过程进行动态跟踪和实时数据分析，通过智能化管理实现对工程项目造价的科学控制，但智能管理终究具有高难度的特点，所以相关人员需要结合其应用需求，设计工作方案，具体情况如下：

（一）更新工作观念

随着社会经济的快速发展，人们的生活水平也在不断提高，有关部门意识到新能源的长效性价值，开始对新能源项目的建设和投资越来越重视，但为迎接多变的大环境，保证新能源项目的有效建设，需要不断提高对其造价管理工作的重视程度^[5]。对此，在当前社会背景下，相关人员要充分了解新能源项目造价管理的重要意义，并从多方面入手，不断更新自身的工作观念和思想认识，在新能源项目建设过程中充分发挥自身的作用。同时，通过项目研究分析，须知新能源项目管理者需要依靠成熟、通用和模块化的原则，参考优秀案例和行业标准，针对各地区不同环境条件等因素予以管理，提升基础数据质量和一致性，助力造价管理实效的提升。另外，作为一名造价人员，必须加强对自身专业知识和技能的学习，积极与相关部门沟通和交流，及时了解国家最新政策和要求，严格执行遵守法律法规和行业标准的理念，才能保证造价工作可以顺应时代发展需求，更好地促进我国新能源建设项目健康发展。

（二）打造数字化平台

造价管理工作在传统的模式下，主要是通过人工进行计算和审核，在实际的造价管理过程中，由于造价管理人员的数量较少，因此很难对项目进行全过程、全方位的管理。但是，随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，大量的智能化设备已经投入到新能源项目中，如BIM技术、大数据技术、人工智能等，这些技术都在造价管理中发挥了重要作用。因此，在新能源项目中建立数字化平台是一种趋势，也是一种全新的造价管理模式，可以将传统的人工计算和审核工作转移到数字化平台中完成，这样可以节省人力资源、提高工作效率、增加计算精度。在实际实施过程中，相关人员需要依托造价指标体系，配合云计算、大数据和微服务等手段，打造集合式大数据分析平台，全面提升数据收集和应用能力，确保其实际价值^[6]。

（三）合理引进新型技术

随着新能源智能技术的不断发展，对新能源项目的造价管理也提出了更高的要求，同时也会产生更多的经济利益，故而需要积极引进新兴技术，以此来满足新能源项目造价管理的需求。对此，要在各方面加大对新能源项目造价智慧管理的重视程度，从而能够为新能源项目造价智慧管理工作提供强有力的支持。而后，要通过多种途径来加强对新型技术的应用。例如在实际的工作中采用互联网、大数据、云计算等现代信息技术，并结合现阶段国内实际情况，引进和利用比较先进的现代化信息技术，以此来满足新能源项目造价智慧管理的需要。另外，需要分析技术之间的集成模式，如机器学习、自然语言处理等技术可以配合人工智能技术，辅助完成造价管理决策，提高全面性和规范性，进而推动新能源项目的体系革新。

（四）培养新型人才

为提高新能源项目造价智慧管理的水平，相关企业应重视人才培养工作，全面提高造价智慧管理人员的专业能力。具体来说，企业应根据实际需要，制定完善的人才培养计划，并与相关高校开展合作，充分利用高校资源优势，培养出适应时代发展的新型造价智慧管理人才^[7]。而后，在人才培养过程中，应将学生的实践能力作为重点，积极鼓励学生参与相关项目，以提高学生的实际工作能力。而后，企业还可以在内部开展各种培训活动，为员工提供更多的学习机会。借此，在新能源项目造价智慧管理中应用新型人才后，相关企业可以全面提高造价智慧管理人员的综合素质和专业能力，进一步提升企业的市场竞争力。另外，需要构建完善的奖惩机制，确保工作人员具有工作规范性，减少人为影响，提高规范性。

结束语：综上所述，新能源项目造价管理是一个不断探索的过程，而随着信息化技术的不断发展，管理也要与时俱进，新能源项目造价智慧管理在未来将会有更广阔的应用前景。对此，实际实施过程中，相关人员需要确定基本的工作目标，引进新型技术的同时，端正工作理念，重视人才培养，进而充分展现技术优势，提高新能源项目造价管理的全面性和科学性，减少无意义损耗。

参考文献

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[6]李岚,易晓亮.新能源项目造价智慧管理研究及应用[J].企业管理,2022,(S1):434-435.

[7]陈章华,屈业恒,梁巨岩,等.新能源电厂智慧运维平台物联网数据资产管理架构研究[J].科技与创新,2022,(22):136-140.