在企业生产和发展的不同阶段，由于自身所处的环境差异以及市场的动态变化，企业建立战略性人力资源管理体系的方法和措施也会有所不同，但始终遵循的是战略发展和人力资源管理体系目标一致的原则，因此本文探索的战略型人力资源管理创新路径有助于企业进步。

一、 企业战略型人力资源管理的构建程序

企业战略型人力资源管理程序的构建具有复杂性以及系统性，但能为战略型人力资源管理体系提供必要的指导。首先要做的是开展环境评价，对各种情况进行分析，包括企业所处的市场环境、经济环境、行业发展趋势等，这些对人力资源管理产生影响的因素都是其中的重点。而从企业内部来看，包括员工的知识能力、企业文化还有组织结构同样是影响战略发展的重要因素，将这些信息作为企业战略发展的重要参考，为战略型人力资源管理工作开展提供信息。其次要做的是人力资源管理战略的选择确定，在对企业所处的情况以及自身能力进行系统分析的前提之上，对人力资源管理战略的类型做出科学合理的选择，将企业总体发展战略方向作为指导，让人力资源战略以及企业战略之间保持协调一致的关系，最终获得协同收益。如果说企业总体战略所需要的环境以及企业自身的情况相匹配，就可以采取进攻型战略，借助于企业资金所拥有的优势，吸引大量的优秀人才，发挥其市场竞争作用，反之则可以采取防御型战略，也就是说尽量维持当前企业的现状，减少损失，以养代战^[1]。之后是针对于战略人力资源管理体系的设计实施，要做的细节更加丰富，包括职位结构体系的规划，薪酬体系的设计，绩效管理体系的形成，人才培训机制的构建，员工关系的塑造等，都是其中的重要组成部分。在战略人力资源管理体系的编制实施环节，需要根据企业的实际情况不断的进行动态调整，广泛的搜集合理意见，逐渐对其中的问题进行解决和消除。

二、企业战略型人力资源管理的创新路径

（一）数字化管理提供支持

战略型人力资源管理的目的是要借助于行之有效的人力资源管理措施和手段，实现企业的战略发展目标和要求，采取数字化的管理措施，旨在进一步增强人力资源管理的时效性达到精准化管理的要求，让企业的战略性目标顺利实现。数字型管理体系融入企业战略型人力资源管理有其独特的优势，首先可以在企业中完善升级人力资源管理软件，以实现企业人才招聘、员工档案管理、人员薪资管理、绩效管理等全方面的自动化管理任务要求，精准匹配人员与岗位，让管理过程中的数据更加精准，管理更为高效，可以借助于HRIS系统来实现与各种员工信息的共享整合查询任务目标，减少和避免在对信息进行管理过程中，潜在的人为操作隐患和失误，让管理的效率更高，管理工作更简单。其次是借助于大数据技术进行全面分析，针对于员工的绩效以及薪酬等多方面的数据进行深层次的挖掘，了解和探索其中潜在的问题和隐患，为员工创造更多的业务机会，还可以根据大数据分析的最终结果提出可靠的优化措施及办法，让企业的战略决策更精准。另外则是可以利用在线化平台为员工提供学习的通道，强化数字化培训，在数字化环境中，员工的学习和培训更为灵活，他们可以随时随地利用自己的各种时间提高素质，提升整个团队的综合能力，员工可以获得的学习资源更加丰富，也能根据自己的需求来进行个性化的学习，总之对员工的发展以及企业的发展都有很大的帮助。因此企业在战略型人力资源管理过程中应该积极拥抱当前的数字化时代，寻找数字化管理体系融入的重要方式以及环节，维持企业的健康发展状态^[2]。

（二）弹性工作制完美融合

弹性工作制在企业战略型人力资源管理体系中的完美融合，是因为弹性工作制有助于企业员工满意度的提升，让员工的工作时间更加灵活，员工的工作效率更高，可以实现员工的工作以及生活之间的完美平衡，最终对于企业来说可以提高综合竞争力，在激烈的市场竞争中获得更有利的地位以及发展的机遇。具体而言，推行弹性工作制首先应该有明确的政策和指南以及细则，对员工的工作时间、工作地点和任务分配等方面的要求加以明确。弹性工作制应该有详细的申请流程、审批标准，还有科学的调休制度，确保员工对弹性工作制的内容充分熟悉，也愿意遵守相关的规定，体现员工的自主性。其次，需要在企业中设置每周或每天的核心工作时间段，在这个阶段中员工必须要在线或者是到岗工作，以确保企业团队合作的效率部门之间的沟通流畅，如果是在核心工作时间段之外的时间，则可以交给员工个人安排自由发挥，员工的多元化需求得到了充分满足。另外，对于弹性工作制的推进和实施，应该有必要的技术支持，企业可以为此匹配远程办公设备以及网络连接机制，构建线上合作平台，员工在任何的时间段以及地点都可以进入工作状态，顺利完成自己未完成的工作，提高工作效率，这样的支持和培训让员工真正熟悉了企业的流程，掌握了企业的现状，也灵活的运用了各类资源。此外还需要注意弹性工作制之下的绩效评估标准需要进一步明确，要有相对应的参考依据，对员工的工作状态和表现进行衡量，为员工的工作成效体现奠定基础，在评估时考虑到员工的工作成果，工作态度，还有团队协作的积极性等各个方面，让最终的评估结果客观公正，能正确衡量弹性工作制的实际成效，助力企业中开放包容而创新的文化形成，确保员工对企业的归属感、认同感和责任感更强^[3]。

（三）多元化激励与之配套

对于企业来说，激励措施的应用是激发员工的潜能以及创造力，提高整个集体组织的绩效的有效途径，企业可以通过细微的投入获得最大的回报和收入，对于企业以及员工兼具积极作用，企业可以采取多元化激励措施来助力战略性人力资源管理目标的实现。首先，企业应提供丰富的物质激励保障，要确保员工的基本生活需求得到满足，并设置绩效奖金，根据员工在工作中的表现以及业绩情况，为其提供额外的奖励，让能者多劳、多劳多得的原则在战略型人力资源管理机制中得到完美的体现，而对于企业中的高管和核心员工，可以提供股权激励，让员工愿意为企业的持久性发展提供帮助和建议，增进企业和员工之间的联系。其次是要重视精神方面的激励，一方面是要为员工提供具有创造性以及挑战性的工作任务，使其职业发展的道路更加通畅，前景更加光明，使员工的成就感得到满足，自我实现需求效果更好，要为员工提供培训和晋升学习的机会，使员工的综合能力得到锻炼，让员工在工作中有更多的收获和成长。另一方面是要设置荣誉激励模式，在企业中设置优秀员工奖或杰出贡献奖等，表彰在工作中突出表现认真负责的优秀员工，让员工产生精神上的依赖，还可以通过表彰大会以及颁发荣誉证书等多元化的活动形式，促进员工的体验感和荣誉感增强。另外则是要注重情感激励，在企业中构建良好的企业文化，能让员工感受到来自企业对他们的温暖和关怀，在和谐的工作氛围中，员工的工作会更加顺利和满意，要强调整个团队合作以及成果共享的理念，使员工在团队中的重要性得以彰显，还要关注员工的个人需求，了解员工的现状看到员工的问题，针对个性化情况提供指导和帮助，比如说按时为员工送上生日祝福或家庭关怀，增强企业对员工的吸引力，让战略型人力资源管理实效性更高^[4]。

（四）战略执行力高度提升

对企业而言，战略型人力资源管理核心环节在于人力资源管理以及企业战略之间的完美结合，以确保人力资源可以在企业的长久性发展过程中发挥积极且关键的作用。而战略性人力资源管理中有一个很重要的目标是要提高战略的执行力，其中涉及到企业的组织结构形成，企业文化构建以及信息沟通交流等不同的方面。首先要确保人力资源管理以及企业战略之间的高度一致性，企业制定出的人力资源管理政策不能是空中楼阁，也不能照猫画虎，而是要符合自身发展的战略，包括人才招聘、人才培训、绩效管理和薪资管理员工晋升等多个方面都需要贴合企业的战略目标，为战略的实现提供支持。比如说在人才招聘时要更加关注那些可以理解企业的战略，并且愿意配合企业战略发展、促进企业战略实现的人才，培训时关注员工的战略思维形成以及执行能力提升。其次应该在企业中构建高效的组织结构体系，为战略型人力资源管理提供指导和规划，形成完善的团队合作协调机制，展现更高的组织效果，实现权责的合理性分配要求，比如说可以借助于扁平化管理缩减和优化管理层级，让信息之间的沟通流动更加顺畅，制定出的决策更加高效和准确。另外则是要进一步提高企业的领导力，对于领导者来说需要具备战略性的发展眼光，拥有个人魄力以及决策能力，在团队管理方面展现出独特的优势，这样才能成为一个团队的优质领导，带领着整个团队中的所有员工一同向前，为实现企业的战略发展目标而不断做出贡献。在企业中通过高层领导的培训和发展计划，不断增强其综合素质和能力，同时发掘和培养新的领导人才，让企业的战略性人才管理质量更好。

（五）人力资源的合理配置

战略型人力资源管理中对人力资源配置的问题进行深入解决是企业战略目标实现的重要要求。首先，企业要始终遵循战略导向原则，了解当前企业的综合实力，确定企业未来一段时间内的发展目标，让人力资源的配置以及应用和企业的长期发展规划相匹配，也让人力资源的数量和整体结构满足企业的战略需求。其次，在人才的选拔招聘环节需要有明确的标准，招聘环节不仅要关注应聘者的学历水平，个人经验，也需要注重应聘者的综合素质，团队合作能力以及个人的学习能力，包括笔试、面试以及实际操作测试都是选拔的重要途径。对于招聘的渠道也不能局限，必须要不断的拓宽，让人才的来源更加广泛，获得优秀人才的概率更高，比如说通过招聘网站、社交媒体、内部推荐或猎头公司等多元化的渠道对于优秀人才的吸引都很有效，还可以通过定向招聘来对某个特定的岗位或领域中的专业人才进行吸收。此外，在企业中要畅通人才发展通道，培训时可以选择内部培训课程以及外部培训机会相结合的方法，让员工的专业技能和综合素质得到提升，或者通过以老带新的途径，让资深的员工带领新员工快速熟悉岗位。还应该帮助员工制定职业生涯规划，设定职业发展的目标，让员工对企业的黏附力更强。人力资源合理配置完整体系的形成和企业的战略发展之间关系密切，企业要重视人才，挖掘人才，提高水平，关注员工，让人力资源在企业战略发展过程中发光发热^[5]。

（六）企业创新力助力发展

对于企业来说，实现战略型人力资源管理本身就是一个复杂的过程，其中创新力的提升必不可少，提高企业创新力可以激发员工的创新潜能，实现企业的持久性进步。首先，在企业中要构建创新文化氛围要塑造具有包容性的文化环境，让有着创新意识的员工在合适的环境中展现自己的才能，让员工有勇敢尝试探索的空间和基础，通过创设组织研讨会议，开设工作坊等途径，使员工的创新能力得到体现。同时，在企业中应该宣传创新成果，树立创新榜样，针对创新工作中取得了突出成就的人物进行表彰和鼓励，让其他员工以此为荣，追求创新价值和目标。针对于员工的创新结果，可以提供精神物质方面的双重奖励，比如说设置专利奖项、创新奖项，使员工的热情得到增长，将创新结果和员工的薪资待遇挂钩，形成长效的激励机制，引发员工的重视，让员工在创新问题上进行更深层次的探索。其次则是需要进一步增强合作交流，企业要畅通创新型人才发展以及接收的路径，比如说可以加强内外部合作企业和科研机构以及高校等构建产学研合作关系，开发探索新的项目内容，引进外部创新资源，获得更多的创新技术和智力支持，还可以和行业内外进行深层次的合作交流，积极主动的参加行业的交流会议以及展览会议等多元化的活动，让企业对整个行业的发展趋势更加了解，能主动学习新的技术内容和方法。还应该构建知识共享平台，在平台中让员工相互鼓励扶持，共享工作的成果以及创新的经验，构建企业内部网络媒体，让知识的传播以及应用更为高效，确保企业提高的创新力成为战略人力资源管理过程中的有效抓手。

结语：对于企业来说，战略型人力资源管理创新需要从多维度、多层次进行研究和探索，着重关注人力资源的合理配置、员工能力的不断成长以及组织效能的全面提升，致力于企业战略目标的实现，在创新过程中包括数字化管理以及弹性工作制等多元化的措施都为战略性人力资源管理的顺利推进提供了必要的指导，促进了和谐企业氛围的形成，让企业发展更平稳。

参考文献：

[1]宋佼佼. 企业战略管理与人力资源管理的融合关系分析[J]. 中国集体经济, 2024, (17): 120-123.

[2]张媞. 基于企业战略管理的人力资源战略规划策略探索[J]. 市场周刊, 2024, 37 (14): 171-174.

[3]王盼盼. 企业战略转型下的人力资源管理探讨[J]. 现代企业文化, 2024, (08): 145-147.

[4]戴琳. 多举措融合企业战略管理与人力资源管理[J]. 人力资源, 2023, (22): 62-64.

[5]刘潇. 企业战略管理视角下的人力资源管理探析[J]. 中国管理信息化, 2023, 26 (21): 111-114.