引言

一般而言，建筑工程企业提高建筑工程施工的质量，能够为企业带来良好的形象，保证建筑物能够在规定时间内投入使用，为住户的日常居住安全提供保障。因此，建筑企业在施工过程中对施工的质量管理是非常重要的，建筑企业需要在施工工作正式开展之前，根据建筑物的使用类型，制定科学合理的质量管理措施和安全管理措施，提高管理水平，这样才能保证建筑工程质量符合前期的设计标准。建筑企业制定严格的管理措施，能够对施工人员的操作流程进行严格的控制，保障施工人员的施工质量，将行业内规定的施工技术和工艺有效落实，通过制定严格的质量管理措施能够降低施工过程中发生安全事故的概率，在保证建筑工程施工质量的基础上提高施工的效率。

1房屋建筑工程质量管理现存问题

1.1监督力度不足

随着时代的发展，以往的管理制度已无法满足要求，监管体系不足，存在着偷工减料现象，而且分包与总包信息之间存在着不对称，这些问题都有可能出现工程项目管理的失误。除此之外，一些企业在管理过程中并没有结合实际情况制定完善的管理制度，并开展工程项目的监督管理造成工程施工中存在安全事故，增加了工程成本，为了有效避免这些问题，需要在管理过程中加大监督力度，利用合适的管理机制，降低工程施工中的事故概率。

1.2施工人员素质参差不齐

现阶段，中国多数建筑公司都存在缺乏质量控制的问题，其原因在于，施工质量管理人员的素质参差不齐，人员对自身能力要求低，表现为在监管期间力度明显不足。随着市场经济体制的快速发展，建设项目总量不断增加，而在项目建设的实际阶段，缺乏切实可行的项目质量管理措施，影响了施工质量。因此，要想解决这一问题，就需要施工企业与质量监督管理单位相互配合，保证施工质量，否则就可能会导致整个施工质量恶化。此外，在产品质量检验阶段，监管机构通常并未对建筑产品的质量进行严格要求，这就导致施工技术管理人员虽然发现了工程存在的问题，但是却并没有解决，而是将工程交付使用了。即使工程短时间内不会出现明显的问题，但是经过长时间的使用，这些产品质量问题仍然会引起施工问题，且这种质量问题会严重影响房屋建筑的质量安全，以及建筑企业的信誉。因此，这种质量问题应及时得到解决。

1.3施工原材料、机械设备控制管理不足

在建筑施工过程中，建筑原材料的质量直接影响到施工质量。从目前的市场情况来看，建设单位在采购建筑原材料的过程中，一般会提前集中采购大量的建筑原材料。其主要目的是担心施工过程中原材料短缺，从而影响施工进度，但这种做法往往会造成资金和成本的浪费，使房屋建设项目的成本可能超过预算。然而，在大量采购施工原材料时，采购商仍然存在收取回扣的问题，这是施工原材料管理中的主要问题。施工单位采购施工原材料后，如果没有完善的管理制度，很容易采购到不符合施工要求的原材料。在这种情况下，通常需要重新购买原材料，导致不必要的成本浪费。如果建设单位缺乏对原材料采购和原材料质量检验的控制，必然会在后续的施工环节影响到房屋建筑工程的质量。在现在的建筑工程项目的施工过程中，会涉及到较多的材料与机械设备，施工现场各个施工工序的施工人员交叉作业，所使用的设备和材料也有所不同，所以为了不影响到实际工程施工以及施工工程质量，必须保证好材料与设备的管理。但从目前的情况来看，由于较多的施工单位为了提高企业效益，降低成本，就会导致实际购买的材料与所使用的机械设备与施工需求不符，或者是没有发挥出其本来价值，对建筑项目质量产生了严重的影响。

2房屋建筑工程质量管理问题的策略分析

2.1提高施工人员综合素质

在房屋建筑工程施工时，要对施工人员的综合素质给予足够的关注和重视，采取针对性对策，有效培养和提升施工人员的专业能力及综合素质。企业在施工前期需要对施工人员开展专项技能培训，特别是在施工人员自身思想意识方面，要加大建设、管理力度，促使其能够对自己的本职工作有更加深刻的认识和了解。针对违规操作等人员，要根据情节的严重性进行适当处罚。在后续的人员招聘管理中，要适当提高招聘要求，尽可能以技术型人才为主。技术型人才不仅具有良好的专业技术，而且能够快速、有效地处理施工中存在的诸多隐患问题，从而实现动态化调整和优化，在保证房屋建筑工程整体施工质量的同时，能够提高施工效率，为企业自身经济效益的稳定增长打下良好基础。

2.2健全建筑工程施工质量管理体系

在正式施工工作开展之前，企业需要安排专业人员对建筑工程区域的地质情况进行科学合理的勘察，根据勘察结果制定完善的管理制度体系，管理制度体系的建立要体现企业现代化的管理理念和企业形象，这样才能为建筑工程施工工作顺利开展奠定良好的基础。在安排施工流程时，要考虑到不同施工阶段的工程量，根据工程量的大小合理安排施工人员数量和机械设备的规模，在施工之前根据施工过程中可能会存在风险问题制定针对性的应对方案，确保施工流程的顺利进行。

2.3加强施工过程中的质量管理与控制

施工质量控制是整个工程项目管理的核心与重点，在质量管理过程中需要坚持全过程管理机制，尤其针对一些管理细节，更加需要提升重视程度，在管理过程中针对实际情况制定专门的管理计划，保障工作人员具备较强的责任意识，明确每一位工作人员的管理权责，制定针对性的管理计划，并有效实施设定的管理内容。在工程实际管理过程中，需要结合施工过程满足分阶段的管理质量措施的制定，在施工初期需要合理掌握可能影响施工质量的因素，并提前制定好防范办法，降低施工中的管理风险。在工程项目施工阶段，需要结合实际情况制定质量管理办法，做好各个阶段的质量管控，并且由工程项目监理落实对整个工程施工的监控。在工程验收阶段需要各施工单位之间的努力配合，列举所有的验收事宜，尤其针对施工中存在的隐藏项目，更加需要落实对质量检验，保障工程项目质量达到规定标准。在当前的工程质量管理中，一些管理团队并不会实施全过程的管理机制，无法满足工程项目管理的科学性，而这一问题将会影响到工程的施工进展，由于工程项目属于一个统一的整体，必须结合实际情况开展全过程的监督管理，找出合适的管理方式，积极解决施工中遇到的难题。

结语

房屋建筑工程施工技术管理与人民的生命安全息息相关。因此，在进行房屋建筑工程施工期间，相关人员应严格要求各部门积极配合，确保有序进行各项作业。在作业期间，应选用最优质的材料、最精确的设计和最先进的设备。同时，为了促进房屋建筑工程的发展，需要制定科学、合理的管理制度，建立安全、稳定的房屋建筑工程管理体系。在房屋建筑工程施工期间，监管人员应严格监控施工质量，对出现的突发情况进行及时处理，确保房屋建筑工程的施工质量达到标准要求，实现公司经济效益的最大化。

参考文献

［1］席同凯.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析［J］.居舍，2019（34）：172.

［2］臧建梅，姜永胜.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施探讨［J］.居舍，2019（34）：174.