现阶段，随着城市化进程加快发展，其中公共建筑工程项目建设水平也在不断提升，势必会推动园林绿化工程施工水平的提升，届时也将为人们日常生活和生产带来更多的社会效益。公园园林绿化工程施工中的全过程管理及成本控制是确保该工程项目顺利开展的重要举措，与整个工程施工质量和安全性有着密不可分的关系。因此，施工单位方和相关部门应加强对该其重视度，同时采用行之有效的措施方法加以管理，最终保障工程项目顺利建设。

1公园园林绿化工程施工全过程管理初探

公园园林绿化施工单位方要根据园林工程建设相关标准，运用科学现代化全过程施工管理方法与理论在园林工程建设中，并实现有效控制，进一步提升整个工程的绿化效果^[1]。因此，技术人员需要积极落实并采取管理与控制措施，与公园园林绿化施工单位方制定出一套管理方案，实现公园园林绿化工程施工高质量、高水平建设，做好公园园林工程施工与维护全过程管理。除此之外，在实际建设过程中，也要加强对项目建设质量、进度的有效控制。为保障施工后期公园园林绿化工程效果符合预期设计目标，技术人员需要根据前期实践经验，并将其与园林绿化先进理念相融合，切实提升苗木运输及种植过程质量管理，使园林绿化建设生态与人文价发挥出最大作用成效。与此同时，还要对园林绿化工程后期施工与养护管理工作进行有效追踪，实现公园园林绿化施工的全过程管理，有效提高公园园林绿化施工整体效果，同时也进一步提升其总体效益。

2公园园林绿化工程施工全过程管理要点

2.1进度管理

（1）计划制定。园林绿化工程施工前期、中期、后期进度管理要根据项目实际情况，充分考虑苗木类型、施工技术、资金成本、工期要求等各项因素，对工程施工流程进行全面科学规划，才能保证不同施工环节进度得以顺利开展。此外，还需要对施工进度规划进行优化，提高施工方案可行性与实施效率。

（2）进度跟踪。除制定相应的进度计划外，还需要对不同施工进度流程进行跟踪与调整。为此，需要对工程进度进行全过程监控，然后根据实际情况作出相应的优化调整。

2.2成本管理

（1）成本预算。成本预算是园林绿化工程项目施工全过程管理中的重点环节之一，主要是对项目施工所需的各项资源进行合理分配，从而项目提供必要的资源保障。在项目前期阶段，相关管理人员需对项目中的人工成本、苗木成本、技术成本等各方面费用进行全面、详细预算。

（2）成本管理。成本管理也是园林绿化工程项目施工全过程管理中不可或缺的一项重点工作。成本管理工作需要管理人员对工程项目成本支出情况进行实时监控和全面分析计算，同时需要针对存在的成本费用问题及时解决处理。

2.3质量管理

（1）质量控制。首先，质量管理架构。应当建立起园林绿化工程项目质量管理组织体系架构，并设置相应的质量管理部门或岗位，明确质量管理人员权责，成立质量管理小组等，从而确保园林绿化工程项目质量管理工作顺利开展。其次，质量管理体系。园林绿化工程质量管理人员应编制质量管理文件，如质量手册、工作指南等，用以确定质量控制基本要求及相关流程，从而为后续工作提供数据支持。最后，质量管理目标。制定符合园林绿化工程项目施工特点的质量目标与进度计划，并提出相应的优化措施。

（2）质量监督。园林绿化工程项目施工单位方开展施工建设时，除质量控制管理外，还应当加强质量管理监督工作，即项目设计、施工、后期养护等各个环节，都需要进行全过程质量监督，从而确保项目施工质量达标。

3公园园林绿化工程施工全过程管理有效措施

3.1施工前期管理

（1）做好现场勘查。在进行园林绿化施工时，必须先进行实地勘察，利用相关设备测量，获得现场勘察报告，才能对施工现场的具体环境有一个准确的了解。同时，根据所获取的资料，与园林绿化工程项目部门的操作目标和要求相结合，对后续园林绿化施工方案进行合理规划^[2]。在此过程中，技术人员要担负起相应的现场勘查职责，以确保后续园林绿化项目施工质量达到相应的标准。

（2）做好施工组织设计。园林绿化工程施工组织设计主要包括以下几个方面：第一，具体的施工方式和所采取的施工工艺；详细阐述项目施工的具体内容和特征；对项目进度安排和施工技术人员配置进行合理规划；第二，根据项目实际情况，制定出相应的园林绿化工程施工方案；与施工管理控制制度相结合，对施工技术团队合理分配施工任务；做好项目施工单位的分工工作；第三，确定绿化建设工程的目标，建立相关的安全质量制度和工程施工质量标准，根据不同的苗木成活率适时选择适合种植环境的苗木种类，并建立园林绿化施工安全保障体系。

（3）苗木选购及运输。在园林绿化工程施工前期工作中，苗木的选择与运输是最重要的一环，苗木的采购与运输直接影响到园林绿化工程施工质量以及后续绿化工程考核指标的实现^[3]。首先，由于公园园林绿化工程施工项目所需的苗木数量较大且品种繁多，同时也难以在短期内项目提供足够的苗木，即便是在本地选取符合标准的苗木，然而在某种程度上也无法缓解苗木不足的问题，而且所调用的苗木还具有适应性差的种植风险，所以，技术人员必须对苗木进行严格筛选。可以通过网络平台等方式开拓苗木资源选购渠道。在选购时，要对不符合绿化建设要求的弱苗、病苗等进行严格筛选，避免在苗木移栽过程中出现质量问题，如成活率较低、抗病虫害能力低等，坚决禁止未达到绿化工程建设要求的苗木进入施工种植现场。除此之外，为防止苗木在运输时受到破坏，技术人员需要对苗木运输路线进行科学合理规划，尽可能选择平坦的公路来运送苗木，同时要对苗木进行适当的捆绑和保护，以免在运输过程中造成苗木的损坏。

3.2施工中期管理

（1）强化全过程成本控制。公园园林绿化工程施工中期管理的核心在于施工全过程成本控制，采用科学合理的全过程成本控制，能够保证园林绿化工程符合设计要求和施工标准，从而实现预期景观效果及社会效益。在园林绿化工程施工项目成本管理部门要加强对整个施工过程的成本管理，在各个施工环节都要对成本费用进行全面分析，并加以严格控制。在设计阶段，需要对施工图纸进行严格审核，确保设计图纸其与现场实际情况一致，仔细查验设计图纸中是否存在问题，如果发现存在问题，需要及时整改，避免导致施工过程中发生变更，从而产生造成不必要的损失^[4]。在施工阶段，应当建立健全相应决策方案，对苗木、设备、施工人员、项目进度和项目质量等各个方面的成本支出进行全面估算，从根本上做好成本管控。此外，在施工期间，要对每一道工序成本支出进行严格控制，成本管理人员应根据项目特点与现场实际施工情况进行综合分析研判，建立健全施工设计方案，在现场安排相关人员对成本管理进行监督，如果出现成本浪费问题，或是成本控制不到位的现象，应当及时对管理方案进行优化调整，从而保障全过程管理的高效应用。最后，在项目施工环节同样需要将各项数据资源和施工情况进行逐一比对，仔细查验是否与施工方案存在差异，防止出现不必要的成本损失。

（2）加强苗木栽植质量管理。在栽植苗木的过程中，园林绿化工程施工单位方通常采取的是劳务承包的形式，而承包方主要是当地农民工为主，由于施工团队对苗木种植技术还不太熟悉，而且施工团队整体素质较低，缺乏对苗木科学移栽的经验和技术，无法针对不同的地区、不同树种等采取适当的种植方式和种植工艺，甚至会造成苗木大量枯萎。所以，在苗木实际移栽过程中，要科学制订劳动定额，强化农民工队伍专业技能和综合素质培养，同时也要加强技术队伍建设水平，使其整体素质得以提升。另外，在苗木移栽的过程中，需要对苗木质量进行严格控制，才能实现苗木质量管理的目的。

（3）加强施工安全管理。园林绿化工程施工管理工作还需要结合项目特点开展，尤其是针对质量管理目标而言，需要根据项目不同岗位及工作性质制定出对应的管理要求，才能有效提高管理水平。与此同时，对于质量管理制度而言，施工单位方应当制定出相应的奖惩措施，用以加强管理人员及施工人员的责任性、安全生产意识。其中，在开展施工过程中，施工人员需要按照施工项目方案规范有序进行施工，如果发现施工方案存在问题，需要第一时间与项目管理人员及时沟通处理。同时，在施工过程中，需要针对施工过程中各环节进行细节管理，针对一些基础性施工流程而言，需要进一步细化工作，由于这部分工作是施工项目的基础、重点环节，因此需要相关专业人员施工操作。再者，应当建立相应苗木监管制度，尤其是针对苗木选购和运输过程中，需要配置专用运输车辆将其安全运送至施工现场^[5]。而对于苗木的移栽流程来说，必须按照施工方案进行移栽，采用正确的移栽技术，确保施工安全顺利开展。因此，针对以上各项施工流程而言，需要各个部门的管理人员及施工人员相互之间紧密配合，保障项目顺利实施。

3.3施工后期管理

（1）做好后期维护工作。在养护工作中，要切实加强园林绿化工程的总体效果，具体而言需要做好以下几点：一是，要对栽植的苗木进行定期的养护和管理。如在夏季，要对幼苗进行科学灌溉，保证幼苗在生长期间获得足够的水分，以支撑其良好生长；二是在天气较冷时，施工技术人员可在苗木枝条上涂上防冻保护层，既能预防苗木受冻，又能对幼苗起到消毒杀菌的作用效果，从而预防寄生虫、病虫害等；三是要定期对苗木进行检查，防止苗木根系和枝条出现损伤或枯死等现象。

（2）加强预算结算控制。当公园园林绿化工程进入到后期阶段，园林绿化工程施工单位方管理人员需要对工程各项目的相关材料进行收集、分类、整理，这样做的目的是防止园林绿化施工项目一旦发生变更，能够有详细的数据资料作为重要参考。对于公园园林绿化工程项目实施过程中，应加强项目进度控制，改善项目质量，从而减少返工率。通常情况下，公园园林绿化工程需要严格按工期进度来计算成本费用。所以，有必要强化施工进度，在确保质量和安全的情况下，缩短工期，减少成本投入。在工程实际建设过程中，仍然要以质量作为首要目标，并采用科学工艺技术、配备专业管理人员、加强质量管理工作，才能从根本上节约成本。在公园园林绿化工程施工过程中，预算和结算是进行成本控制的重要方法。在预算过程中，要结合园林绿化工程设计特点，制定科学合理的造价预算与控制目标。在此基础上，预算内容应涵盖人工、材料、设备等主要内容。针对后续的公园园林绿化工程竣工结算工作中，施工管理人员要保证施工项目顺利完成，在竣工时将有关绿化施工的相关资料进行分类整理，做好后期施工记录和工程量签证。对于超出合同内容以外的工程量，技术人员应当配合项目建设监理单位做好相应的质量验收工作，主要是对竣工阶段的土方运输、苗木种植变更、苗木移栽、验证报告审核等一系列工作，这样才能最大限度地避免在绿化工程施工后期可能带来的经济损失。如有需要，技术人员可与项目监理及其他有关部门协同合作，做好现场签证工作，以避免产生不必要的误会和争议，从而保障园林绿化工程项目竣工阶段的各项工作能够顺利、有序开展的同时，保障工程后期各项目的结算、验收等工序也能够顺利推进。

4结语

总体而言，园林绿化全过程管理贯穿于整个施工环节，能够保证园林绿化后期养护质量、整体绿化效果以及社会效益等。因此，施工技术人员应当高度重视全过程管理在其中的应用，切实推进园林绿化工程建设稳健发展。

参考文献

[1]王诗文,李小勇,秦建民,等.公园园林绿化工程施工全过程管理的有效措施[J].工程建设与设计,2023,(22):231-233.

[2]卢锦辉.园林绿化工程施工全过程管理解析[J].现代园艺,2019,(14):197-198.

[3]孙斐,鲍军.园林工程成本控制中全过程动态管理的应用[J].中国新通信,2020,22(06):234-235.

[4]诸建友.全过程工程咨询模式下大学校园园林景观项目管理探究[J].建设监理,2024,(05):16-19+33.

[5]蔡凤玲.市政园林工程全过程造价精细化管理分析——以海珠湿地景观品质提升工程为例[J].住宅与房地产,2021,(33):21-22.