引言

随着我国制造业的飞速发展，我国机电安装工程施工领域发展速度不断加快，我国工业工程的施工建设也面临着全新的机遇与挑战。施工企业要想在日益激烈的市场竞争环境中不被淘汰，并且扩大企业规模和影响力，就必须具备较强的成本管控意识，加强机电安装工程施工过程中的成本控制。但是，机电安装工程的施工具有较高的专业性和各专业的配合协调性，成本管控工作的开展难度也比较大。再加上各方面因素的影响，成本管控工作中出现了一系列问题。只有对这些问题进行深入分析并提出针对性的解决措施，才能够从整体上提高成本管控质量，帮助企业更好地实施机电安装工程，并从中获得经济效益和社会效益。

1机电安装工程的特点

机电工程安装涉及众多专业系统，包括强电系统、弱电系统、暖通工程、给排水系统、消防系统、电气设备以及燃气系统等。这些系统共同构成机电安装工程的广泛领域，使得机电安装工程具有复杂性和多样性，需要具备丰富的专业知识和才能完成。首先，在施工过程中，各个环节之间需要紧密配合，协调合作，以确保工程的顺利进行。同时，机电安装工程还需要与建筑结构、室内装饰等其他专业进行协调，确保机电设备的位置、大小、功能等与建筑整体设计相符合。其次，机电安装工程中使用的设备和材料种类繁多，质量和价格差异较大。因此，在选择设备和材料时，需要充分考虑其性能、质量、价格等因素，进行合理的选型和配置。最后，机电设备安装的隐蔽工程较多，如线缆预埋、管道焊接等，这些隐蔽工程如果存在质量问题，将给整个工程带来安全隐患。因此，在施工过程中，应严格把关所有材料的进场报验，并做好进场验收记录，并严格控制施工质量，特别是隐蔽部分的过程检查、管道试压等，施工完成后要进行严格的检查和验收。

2机电安装工程成本管控中的常见问题

2.1材料费用波动

在住宅建筑机电安装造价构成中，材料费用波动是一个复杂且影响重大的因素，其背后涉及众多经济、供应链及市场规律的交织。市场原材料价格的波动如同一只无形的手，通过供求关系调节着整个住宅建筑材料的成本基线。例如，钢铁价格的升降直接影响金属导管、托盘和支架等构件的成本;塑料的市场行情则决定了电线绝缘层、开关面板以及多种保护性塑料制品的价格水平。此外，全球化背景下，不稳定的国际贸易政策和汇率变动亦可能引致进口材料成本剧变，给造价预算带来不确定性。然而材料费用的波动并非仅与市场行情有关。技术进步和创新在某种程度上改变了材料选择和使用效率。得益于先进技术，例如节能减排的新型材料和设备推广，可在项目的生命周期内实现综合成本节约。但同时，对新技术和新材料的依赖也可能短期内推高初期投资。

2.2设计方案变更频繁

在机电安装工程中，设计方案变更涉及各种因素，如建筑项目的需求变化、技术要求调整、安全规范更新等。首先，设计方案频繁变更给机电安装工程带来较大的挑战性和复杂性。设计方案频繁变更意味着施工团队需要不断适应新的要求，同时对已有工程进行调整和修改，这要求施工团队具备较高的灵活性和较强的应变能力，能够迅速响应并采取相应的措施。其次，每次设计方案变更都需要重新评估成本，并做出相应调整。这涉及设备采购、材料调整、施工工艺改进等方面的费用增加。另外，根据变更后的设计方案进行施工还需要重新调整施工计划和人力资源，这也会增加成本投入。最后，设计方案变更可能导致施工进度产生延误，需要对原定计划进行调整。这涉及与其他施工工序的协调、重新安排人力资源等。工期延误还会导致项目运营延迟，造成经济损失。

2.3成本计算不合理

在机电安装工程的成本控制过程中，施工图预算和成本计划的编制是最基础的一个环节。要想做好施工图预算和成本计划的编制工作，需要编制人员具备较高的专业素养。然而，很多工业施工单位中成本管理专业的人员并不多，现有的成本管控人员因为专业素养偏低、现场工作经验不足，根本无法保证施工图预算和成本计划编制的合理性，甚至还会出现编制工程预算时偏高而编制计划成本偏低考虑不周全的问题，最终造成施工成本失控的情况。另外，在签订施工合同的过程中，如果没有对合同条款进行严格细致的审核，没有及时发现合同中的不合理条款，也有可能对工程成本的管控产生影响，使施工单位遭受不必要的经济损失。

2.4施工环境与工期

施工场地条件的多样性要求设计者与管理者有针对性地应对不同地域的气候特征、地势复杂度及都市化密度等因素，这些外在条件不仅影响材料存储、运输及施工作业效率，更与机电安装过程中的技术难度挂钩。项目地点若在严寒或酷暑地区，必须考虑季节性因素如温差、湿度及降水等对施工质量和速度的影响，相对于温和条件环境，需增加适应性处理和防护措施的成本。工期的压缩与延展又好似调节成本流动速度的阀门，决定着人力物力的投入节奏。盲目赶工可能导致劳动力过度集中，引致加班费用的提升，一味追求快速完成又容易引发安全事故，增加事后处理与修正的成本。相反，工期的不合理延长，则会牵出连锁反应——资金占用成本上升，租赁设备使用时间增加，进而推高整体造价。

3机电安装工程成本管控的有效措施

3.1加强施工材料的管理与控制

在机电安装工程的施工过程中，要想加强成本管控，还需要加强施工材料的管理与控制。一方面，对机电安装工程的施工需求进行分析，了解工程施工对于施工材料规格、性能、质量等方面的要求，然后在此基础上制订出科学合理的施工材料采购计划，并严格按照相关要求，对施工材料的采购质量进行严格的控制。另一方面，对施工材料进行全面而细致的调研，加大新型材料和技术的应用积极性，加强施工现场施工材料的应用管理，减少施工材料变质、浪费等现象的出现，以免对工程施工质量和施工成本的控制产生影响。

3.2编制施工预算并形成两算对比

施工预算将以合同预算为基础，在因投标策略调整的量和价进行还原的基础上，根据合同成本策划方案进行编制。首先，项目预算员需完成施工预算工程量的编制，并由其按照PM系统要求的格式导入PM系统中。其次，施工预算的价格由PM系统和项目部预算员共同编制完成。其中，人工费、主材费、设备费、辅材费和机械费将由项目部预算员在PM系统中选择参考性较高的历史数据进行计取，而脚手架搭拆费、大临设施费等其他直接费由项目预算员根据实际情况进行预估计取。当PM系统编制完成施工预算后，由项目经理、工程部经理、生产经营部门领导、分管领导进行逐层审核。

3.3绿色住宅建筑与可持续发展

绿色住宅建筑作为一种规划、设计、施工及运营全过程中强调可持续性的发展模式，其核心宗旨在于最大限度地降低对环境的负面影响，同时兼顾经济和社会效益。在此范畴内，住宅建筑机电安装造价控制与长期成本效益相辅相成，构筑起推动可持续发展战略的框架。引入绿色住宅建筑原则，远不只是环保材料的选择或节能设备的使用那么简单。它要求深入分析住宅建筑全生命周期内的能源流和物料循环，努力实现从整体到局部的环境效益最大化。通过采用先进的节能技术、优化机电系统设计，提高资源的使用效率，住宅建筑将成为一个低碳排放的有机体。

3.4快速转变管理理念

首先，管理者应该注重成本管理的前瞻性，提前预见和规划项目的成本情况，建立合理的成本预算和阶段性成本目标。同时，要加强对项目每个阶段的成本监控和分析，及时发现并解决可能提高成本的问题。其次，管理者应该及时转变观念，从单纯追求降低成本转变为注重平衡质量、进度和成本之间的关系。在施工过程中，过于追求成本的降低可能会导致质量问题或进度延误，从长远来看反而提高了总体成本。因此，要考虑整体效益，在保证质量和进度的前提下，找到最优的成本控制策略。最后，在机电安装工程中建立和使用信息化成本管理系统。通过利用先进的信息技术和成本管理软件，对整个施工过程中的成本数据进行实时监测和分析，从而达到控制成本的目的。同时，这也能够更好地跟踪和评估各项成本控制措施的执行情况，及时做出调整和改进。

3.5加强施工监理队伍的建设

在对机电安装工程成本进行精细化管控的过程中，必须对施工监理队伍的建设予以重视。首先，对机电安装工程的成本管控制定出一套系统的规定，使工作人员的工作责任、工作内容等清晰化。其次，引进一批高素质的施工监理人员，构建一支高素质高专业性的施工监理队伍，利用这一队伍加强工程施工现场的管理，加强现场各类资源的整合与应用，减少现场资源浪费、能量过度消耗等问题。最后，将工程和质量控制作为成本管控的重点，引入工程质量追责体系，并将施工单位的全体员工都纳入工程质量追责体系，确保其可以严格按照相关要求，在自己职责范围内对施工成本进行有效的控制。

结语

总之，在机电安装工程的施工过程中，加强成本管控具有十分重要的意义。但是，在人员、材料、设备、设计等方面因素的影响下，现阶段的机电安装工程成本管控现状并不理想。同时，技术创新的整合为成本控制提供了新的可能性。未来，持续的创新和优化将是推动住宅建筑机电行业进步的关键动力。

参考文献

[1]张美伶,申红梅.国家速滑馆建筑机电安装工程成本控制研究[J].煤炭工程,2023,55(2):188-192.

[2]吴耀文.住宅机电安装工程成本管理中关键风险因素分析及应对[D].天津:天津大学,2022.