随着建筑行业的迅猛发展，工程项目的规模正在不断增加，工程管理以及质量控制面临着前所未有的挑战，结合高效的管理策略来提高施工效率，还能最大限度地减少工程风险，让工程质量可以达到预期标准，施工质量控制需要注意保证建筑安全，希望通过讨论可以为工程管理人员提供参考，以此来促进建筑行业的高质量发展。
一、建筑工程管理中常见的施工质量问题

（一）项目管理制度不科学

项目管理制度没有做到科学的计划，会让施工进度出现延误和，这就容易影响工程的按时交付，最终让施工质量的降低，项目计划的不科学主要是源于对工程复杂性的低估、对施工现场条件的不了解，所以让计划的实施效果与实际情况相差甚远。在一些项目中，监督机制的设置不够科学，会存在监督人员不足、监督频率不够的问题，这种情况使得施工过程中的质量问题无法纠正，从而影响了最终的工程质量^[1]。

（二）机械设备使用不当

工程项目的性质和要求不同，所需的机械设备类型和规格也有所差异，在项目初期对设备的选择缺乏科学评估选择了不适合的机械设备，所以让设备无法满足施工要求，使用不合适的挖掘机或混凝土搅拌机会让施工精度不够，影响结构的整体质量。即使机械设备的选型正确，操作人员的技术水平不足也会让设备的使用效果也会大打折扣，操作不当主要有设备的启动、运行、停止各个环节，操作不规范会使得设备性能无法发挥，甚至导致设备损坏，操作不当还对施工过程造成负面影响如混凝土浇筑不均匀等，进而影响到工程的整体质量。设备在长期使用过程中必须做好定期的维护保养，这样才能保证其正常运行，若是维护保养不到位，设备出现故障或性能下降，从而影响施工质量，未及时更换设备的易损件或忽视设备的清洁工作，都会让设备的运行效率降低，甚至出现故障停工的情况。
（三）质量监控不到位

一个工程项目的质量监控体系需要详细的质量控制计划，做好监督职责，质量监控体系存在漏洞或设计不合理，这会让施工过程中的质量问题无法及时纠正，因为没有系统的质量检查点或监控标准不明确，所以就让某些关键环节的质量问题得不到及时发现，从而影响到整体工程质量，质量监控需要专业的技术人员进行，但很多的监控人员的技术水平不足，而且他们对施工标准并不了解，所以无法处理施工中的质量问题，监控人员的责任心不足也会影响质量监控的效果。现代建筑工程质量监控依赖于各种先进的监测工具，这些工具和手段不能得到应用或者监控数据未被及时分析处理，就容易让质量问题无法被及时发现^[2]。
（四）材料质量检测不彻底

在建筑工程中，材料的质量检测需要按照规范进行，检测频率不足会漏检某些批次的材料，这就不能纠正其中存在的质量问题，像某些关键性材料如混凝土或钢筋若未经过检测，就容易存在强度不足、杂质过多的问题，这些问题会在施工过程中逐渐显现，最终影响到工程的整体质量。在一些项目中还存在检测标准不统一或检测方法不规范的情况，这种情况下的检测的结果无法反映材料的实际质量，所以让一些不符合标准的材料被误认为是合格的，尤其是材料检测标准的不统一导致同一类型的材料在不同项目中的质量要求有所差异，影响到材料质量的评价和使用。
（五）施工相关人员的素质能力问题

施工人员的技能水平不足会让施工过程中出现操作不规范、工艺不符合标准的情况，若施工人员在混凝土浇筑或钢筋绑扎过程中操作不当，就容易让混凝土强度不足或结构强度不达标，最终影响到工程的整体质量。部分施工人员没有足够的经验，那么在遇到施工难题时无从应对，因此会让施工质量控制不到位，例如面对施工现场复杂的地质条件，经验不足的施工人员就无法正确判断处理，进而影响施工进度。同时还有部分施工人员对工作缺乏责任心，这就是让施工质量问题的发生，在施工过程中，施工人员因为心浮气躁或粗心大意而忽视施工规范，这容易让工程质量问题产生，而且施工人员的工作态度不端正还会让施工现场管理混乱，影响整体施工质量的控制监督效果。
二、建筑工程施工质量管理控制策略

（一）控制好施工材料质量

选择材料供应商时应综合评估供应商的资质，通常要求做好审查供应商的生产许可证，完成质量管理体系认证，注意对供应商的资质进行严格审查，让供应商具备生产和供应合格材料的能力，同时要注意与具有良好业绩记录和丰富经验的供应商合作，降低材料质量出现问题的风险，供应商的生产设施和技术水平也需要重点考虑，先进的生产设备和技术可以让材料的质量更加稳定，在选择供应商时需要对其生产设施做好实地考察，让其符合相关的生产标准。在材料采购过程中要注意严格按照设计要求以及相关标准进行材料的选择验收，设计图纸和技术规格作为材料采购的重要依据，要注意保障所采购的材料符合这些要求，在采购合同中应选对材料的规格、性能和验收标准，合同条款详细列明材料的质量要求以及不符合质量标准时的处理措施，采购过程中还需要做好材料样品的测试验证，以便保障样品的质量与实际材料相符，通过对样品的测试提前发现存在的质量问题，从而避免批量采购后出现问题，材料的采购渠道也应多样化，避免单一供应商带来的质量风险，结合多渠道采购才能保障材料质量的稳定性。此外，在收到材料后必须做好相应的验收工作，让材料符合设计以及技术规范的要求，进行外观检查时要注意做好对材料的外观质量检验，保障没有明显的缺陷或损伤，检验和验收过程中应记录检测数据和结果，形成书面报告，以备后续追踪管理^[3]。
（二）规范管控机械设备

选择合适的机械设备需要注意提升施工效率，还能保证施工质量，选择设备时需要考虑多个因素设备的选择应根据工程的类型和施工难度做好合理配置，例如对于大型土方工程，则应该选择具备较高土方处理能力的挖掘机和推土机，若是精密施工任务，就需要使用高精度的施工机械，在选择设备时参考设备的技术参数和性能指标，使得其符合工程要求，同时选择具有良好品牌信誉和质量保证的设备厂家，这样主要是降低设备故障的风险，让这些设备在施工过程中能够稳定运行。设备采购应做好严格的招标和评审程序，让采购过程可以公正透明，在设备采购合同中明确设备的规格、型号、性能要求细节，并对设备的售后服务做出详细约定，在设备入场时对设备做好检查验收，让设备的性能符合合同要求。
因为设备在长期使用过程中会出现不同程度的磨损和老化，所以需要使用定期的维护保养来延长设备的使用寿命，设备的维护保养应按照设备生产厂家的维护手册和技术要求进行，注意建立完善的设备维护保养制度，重视定期维护，做好对设备各个部件的检查更换如润滑油、滤芯等并进行必要的调整清洁，在使用关键设备和高频使用设备时，需要注意应制定详细的维护计划，让其在施工过程中能够保持良好的工作状态，同时设备的维护保养记录也应记录设备的维护历史和问题处理情况，以便做好设备管理分析。
（三）加快引进并使用先进的施工技术

评估过程中要对新技术的适用性、可行性做好综合分析，对技术本身的详细研究如技术的成熟度、市场应用情况对施工过程的影响，要对技术的实施条件进行评估，通过对这些因素的评估做好所引进的技术符合项目的实际需求，避免技术不适应或实施困难的问题，同时关注技术的长期发展趋势，选择那些具备持续发展潜力的技术，以此来保障技术的引进可以带来长期的效益。需要重视在引进先进施工技术的过程中做好充分的技术准备，完善人员培训，在技术引进的初期要对相关人员做好系统的培训，帮助他们掌握新技术的操作要领，结合理论讲解以及实际操作练习来提高培训的实用性，在培训过程中注重培养人员的技术创新意识的能力，使他们在实际施工中灵活应用新技术，培训结束后需要进行技术考核，结合考核评估人员对新技术的掌握程度，使得他们能够熟练运用新技术，同时建立技术支持团队来负责实施过程中的技术咨询、问题解决和技术更新工作，从而促进技术的顺利应用。此外，试点项目可以在小范围内应用新技术，检验技术的实际效果，结合试点项目来发现技术在实际应用中存在的问题，并对技术的实施方案做好优化调整，试点过程中需要注意记录技术的应用情况以及实际的施工效果，以便能够为技术的推广提供依据，试点项目的评估要注意做好对技术的施工质量、施工效率的综合评价，利用评估结果来做好技术的实际效果和推广价值，要是试点项目取得了良好的效果，就应该考虑在更大范围内推广应用，一旦在试点中发现了问题，就需要对技术进行进一步优化调整，使其能够在全面应用时发挥预期的效果^[4]。
（四）重视施工环境保护

在项目启动阶段就要重视对施工活动对环境造成的影响做好全面的评估，需需要注意对施工区域生态环境、空气质量以及水体质量方面做好分析，因为环境影响评估的目的是识别并预测施工活动对环境造成的负面影响，以此来制定相应的环境保护措施，评估过程中就要注意考虑施工项目的规模以及对应的施工工艺因素，分析这些因素如何影响环境并提出针对性的控制方案，结合环境影响评估，才可以在项目开始前制定详细的环境保护计划，预防并大幅减少施工过程中出现的环境问题，从而为施工环境保护奠定基础。同时要求在施工过程中选择环保的施工工艺和材料，因此要注意选择低排放、低噪音的施工设备，减少空气污染和噪音污染，并注意使用环保型建筑材料如低挥发性有机化合物（VOC）的涂料和胶黏剂来降低对空气质量的影响，施工工艺方面采用一些新技术如降尘喷雾系统等，减少施工对周围环境的干扰，此外还要注意优先考虑使用可再生材料以及资源，减少对自然资源的消耗，并加快促进资源的循环利用。最后，要求在做好尘土控制工作中，要注意采取覆盖物料堆放或是湿法作业的内容，以此来减少扬尘对空气质量的影响，开展废水处理时要注意建立完善的废水排放处理系统，防止废水直接排放到自然水体中，在控制噪音控制时要注意在施工现场设置噪音监测点，通过采取噪音屏障、设备隔音措施来降低施工噪音对周围居民和环境的影响。值得注意的是，危险废物的管理应按照相关法规和标准进行，通过建立危险废物的分类、收集、储存和处置制度来做好危险废物的安全处理和处置^[5]。

（五）加强对施工人员开展培训

因为每个建筑工程项目的规模、复杂程度和技术要求不同，施工人员需要掌握的技能以及对应的知识也会有所不同，注重分析项目的具体要求，才能确定培训的重点，例如某些项目需要对新技术的掌握，而另一些主要侧重于施工安全的培训，评估施工人员的现有技能，注意对施工人员的技能和知识做好评估，才能了解他们的实际能力，从而制定有针对性的培训内容，还需要考虑行业标准和法规要求，根据最新的行业标准确定培训内容的时效性让改施工人员能够掌握符合当前要求的技术，结合全面的需求分析才能为培训计划的制定提供科学依据，确使得培训内容可以提升施工人员的实际能力。此外，要求在制定培训计划时根据需求分析的结果制定详细的培训目标，培训目标应明确具体且具有可测量性，特别是在提高施工人员的操作技能时，要求培训内容中将施工人员在实际工作中需要掌握的各项技能和知识涵盖在内，并要求制定培训计划时考虑培训的形式和时间安排。

结语：建筑工程管理及施工质量控制是为了提高整体建筑工程的施工水平，注意综合运用先进的技术手段，注意优化施工工艺，同时重视加强现场管理及人员培训，以此来让施工质量得到显著提高，减少工程风险。当前不断变化的市场需求，更加需要重视完善质量控制策略，以此来提升工程项目的整体竞争力。

参考文献：

[1]刁峥峰. 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2022, (29): 49-51.

[2]代简. 建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨[J]. 粮食与食品工业, 2022, 29 (05): 24-25.

[3]吕少鸿. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2022, (26): 40-42.

[4]陈懿. 试析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建筑与预算, 2022, (08): 19-21.

[5]丁芸生. 建筑工程管理及施工质量控制策略探讨[J]. 散装水泥, 2022, (04): 51-53.