引言：建筑工程的全过程成本管理是一个非常复杂的问题，它涵盖了建筑工程的各个方面，并对各个方面的影响因素进行了有效地控制和管理。相关的工作人员要能够将建筑工程的各个方面都记录下来，然后进行精确地分类，运用科学的方法，进行有针对性的成本管理，尽量减少投资，保证工程的质量和效益，从而达到公司的良性发展。

1.在建筑工程管理中采取全过程造价管理控制的意义

首先，它有助于优化配置资源。整个流程的最大特征是能够使资源和人力资源得到最高效地分配。由于建筑工程中有大量的原材料和设备，而且需要大量的人力和物力投入，采用全程管理的方式，可以将各种人员和物资进行归类和统一，从而在一定程度上减少了工程的成本。通过整个工程建设的全流程管理，可以对工程的建设方案进行及时的调整和优化，使各工位的工作人员能够得到科学地调配。比如在施工中，钢筋工、模板工、混凝土工、电气工等都能胜任自己的工作，充分利用施工人员的优势。其次，它对管理的科学化是有益的。与传统的粗放管理方式相比，现代建筑业采用全程管理，既能确保施工的效率，又能提高工程效益，同时也能有效地提高施工企业的市场竞争力。

2.建筑工程管理中全过程造价控制目前出现的问题

2.1招投标阶段产生的影响

利用招标这个环节可以减少建筑工程的建设费用，但是一旦中标，就会有一些其它的方法来补偿，从而造成工程工程的质量出现偏差，从而影响到工程的建设费用。

2.2施工过程控制不到位

建筑工程的建设管理对于工程建设的顺利进行有着举足轻重的作用，也为工程的建设质量提供了可靠的保证。在建筑工程中，由于人员的流动性较大，不同的施工工序都有不同的工作人员，使得许多施工过程的质量无法得到较好地保证。由于一些施工人员的技术水平不高，导致施工监督过程未能进行有效的质量控制，导致施工中出现的问题，从而对工程质量造成一定的影响。

2.3对全过程造价控制重视度不足

在运用全过程成本管理体系时，一些工程的组织中，一些工程造价管理人员和工程管理部门的高层领导，对整个工程的成本管理思想不够深刻，理解不够透彻，因而忽视了成本在工程建设中的作用。虽然有些企业已经采取了相关的控制措施，但其内部员工并没有把控制措施付诸实施，导致成本控制方案的可操作性不强。在后期，企业只有加大工程的建设费用，才能使整个工程的投资得到极大地提高。

2.4管理人员的专业素质能力有待加强

建筑工程往往耗时较长，施工过程也比较烦琐。在实际施工中，技术管理人员往往不能很好地重视自己的工作，失职的现象时有发生，施工过程中没有按照施工过程的要求进行质量控制，施工现场存在散、漫、差的问题，也没有及时加以重视和妥善解决，导致工程建设的质量存在非常多的问题。

2.5全过程造价管理目标不明确

在工程建筑工程管理中，工程造价的全过程目标尚不清晰，有关部门对工程造价的各个环节的需求也缺乏全面的了解。随着社会和经济的发展，各种不稳定因素对工程造价的控制产生了一定的影响，各种材料的成本变动也很大，成本控制难以从根源上解决。所以，施工企业在施工管理中存在着一定的成本支出，只有对造价的正确理解和对市场的全面了解，才能确保建筑工程造价的真实性、有效性和科学性。

3.建筑工程管理中的全过程造价控制要点分析

3.1决策阶段

在建筑工程中，决策是工程实施过程中的关键环节，对造价的控制要求非常高。因此，在进行成本控制时，必须对该环节进行统筹，确保建立的控制系统具有更广泛的覆盖面，使管理工作的要素更加充实，从而使成本管理工作的成效得到最大程度地提高。首先，在决策过程中，我们要对整个工程工程进行全面的调研。通过多种途径，了解本单位所承担的工程，明确其运行与施工的标准。其次，对工程造价进行了优化，编制了预算计划，并对与工程有关的费用进行了规划。同时，要对工程进行策略性的分析。在制定特定的文件时，进行最优的方案设计，并对工程的可行性进行全面的分析，以保证工程的投资目标和发展方向的合理性。通过对工程造价管理的不合理，可以有效地避免工程建设中出现的各种危险隐患，比较分析各种工程的利弊，保证工程建设在投资周期内的资金计划和工程的实施。此外，在工程造价管理中，要对工程造价进行详细的评估，以保证工程造价的合理合理。

3.2设计阶段

在工程造价管理中，工程造价的科学性、可行性、合理性都会对工程造价的管理有很大的影响。确保设计方案的科学性和合理性，对工程建设的质量、造价都有很大的促进作用。所以，在进行工程设计时，需要有关部门对工程技术、造价进行有效的分析，并充分考虑到各个方面的影响，以保证设计方案的持续优化，以避免工程建设中出现的问题。在工程造价管理中，建筑企业要充分考虑工程工期，并对施工中存在的各种不确定因素进行分析，以避免因材料、人员、市场环境等因素而影响工程的进度与质量。同时，需要工程造价主管对工程图纸进行科学地分析，并对多种方案进行对比，以保证设计图纸的科学化。为防止设计者过分注重工程质量，采用大量的新技术，会造成工程造价的上升，从而影响工程造价的精确度，因此，在工程设计阶段，应把定额设计方法同同类工程进行对比，并科学地确定设计指标，最后由各分项、分部工程的投资限额。

3.3工程招投标阶段

在此阶段，业主要关注的是如何确定承包商的数量，并就如何签订合同进行谈判。在此过程中，要充分考虑工程的规模、复杂程度等诸多因素。在此基础上，应重视各种可能对工程成本产生影响的风险，从而进行有效地管理。在招标过程中，必须坚持公开、公平的原则。由于投标方式具有各自的特点和应用领域，因此，在具体的招标方式中，应充分考虑工程进度、具体目标和合同的类型。在招标中，必须对承包商的资质进行严格的审查，开展必要的市场调查，以避免恶意串通。此外，针对各标段，要制定出明确的打分战略，并制定出一套客观、精确的打分方法。评价方法要做到科学合理，才能保证工程施工的正常进行，才能实现工程的最大效益。

3.4竣工阶段

在完工后，成本控制对工程的整体质量起到了很好的作用。在工程工程的施工管理中，必须坚持全程管理思想，对具体的控制工作流程进行优化，以扩大控制范围、提升总体控制效果、突出工程总体运行质量。首先，做好工程完工后的有关资料收集整理。对工程实际工程量进行有效的统计，并强化对施工全过程投资的有关数据的搜集与整理。其次，要对工程资金的分配进行合理的分析，强化工程资金的内部审核，以保证工程建设的安全、保证工程的质量。

结束语

总之，施工企业在施工中要充分认识到成本控制的重要性，把握住工程的决策、设计、招投标、施工、结算等各个阶段的造价控制，有针对性地实施全过程造价控制，及时解决建筑工程施工管理中存在的各种造价控制问题，通过动态化造价控制，努力降低建筑工程施工成本，为企业创造最大化经济效益、提升企业综合竞争力奠定良好基础。

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