随着我国城市化的快速发展，城市建筑业的发展速度很快。但由于市场竞争日益加剧，一些企业经营者为了追求短期利益，往往在项目施工过程中出现了一些问题。大部分的风险都是可以避免的，比如采取提高管理意识，严格控制细节，顺应中国特色社会主义现代化强国的要求，节约能源，强化工地管理，提高工程质量和安全等措施。为此，本文着重于当前的施工技术和施工现场管理，并给出合理的建议。

1.建筑工程施工过程中存在的问题

1.1建筑施工前期存在的问题

由于建筑工程的工程量较大，一些工程的施工条件较为苛刻，因而在工程施工中会出现一些不确定的情况。在建筑工程的初期，要做大量的准备工作，包括勘察地形、考察施工环境、设计图纸、审核图纸等等，任何一个环节的失误，都会对施工的质量造成很大的影响。所以，在工程施工中，前期的准备工作显得尤为重要。然而，由于一些施工单位的前期准备工作不到位，导致了许多遗留问题，比如：不全面的地质勘察，不详细的施工图纸审核，不科学的施工计划，采购和施工材料的质量检验不明确等。这些问题对工程施工的顺利进行有很大的影响，如果前期准备工作不充分，将会给工程施工带来巨大的经济损失。

1.2施工材料不达标

建筑材料的质量对最终的工程质量有很大的影响，因此，对施工材料的检验是必不可少的。在进场前应由有关部门进行检验，以确定其质量是否达到设计要求。但是，由于利益的驱动，一些建筑工人对建筑材料的质量控制出现了松懈，不但导致了工程的质量问题，而且对工人的生命安全也有很大的影响。

1.3缺乏优秀的创新技术人才

要使一个企业得到更大的发展，就需要有能为企业做出贡献的人才。只有大量的技术创新人才，才能使企业的科技创新能力得到进一步提升，从而推动企业的快速发展。然而，缺乏创新型人才是建筑工程企业一个非常严重的问题。

2.建筑工程的主要施工技术

2.1混凝土施工技术

混凝土施工技术也是建筑企业应当重视的技术之一。混凝土施工技术作为当前应用最为广泛的建筑施工技术，具有较强的优越性。在建筑工程中，混凝土是不可或缺的建筑材料，在我国现代化建设中发挥着较为重要的作用，建筑企业应当将其列为技术重点，并且对其不断优化。然而在实际工作中，混凝土技术却未能受到企业的高度重视。部分建筑企业在利用这一技术时，相关人员往往呈现出较为随意的状态，他们没有对比例搭配予以应有的重视，这就使得混凝土可能出现质量上的问题。为此，建筑企业应当重新树立对于混凝土技术的正确认知，并且加强对员工的技能培训以及思想培训，确保他们能够以正确的态度面对混凝土技术，只有这样才能保证混凝土技术的有效应用。

2.2基础施工技术

目前，工地上的建筑大多都是在闹市区，周围的建筑和人口也比较多。这样的建筑工地，使用空间非常有限，即要保证周围建筑及人们安全，又要保证建筑施工的质量，所以这种情况下，施工现场地基基础一般就要埋置地很深。在建筑工程中，最基本的施工技术就是计算埋设深度，根据建筑的高度和实际情况，来确定地基的埋设深度。

2.3深部基础支护

在实际工程中，通常有两种桩型，即混凝土搅拌桩和钢板桩。一般采用混凝土搅拌桩进行现场阻水，采用钢板桩作为挡土体。混凝土搅拌桩是将软土、沙子、水泥、混凝土等辅助性物质混合在一起，然后通过深强度搅拌器将地基均匀地搅拌在一起，让地基变得更加坚固，从而增强地基的质量。上述的操作方法对于软基的处理非常有效，经过处理后可以形成各种各样的桩基或墙体。不过，有好处也有坏处，深强度混凝土桩对普通土壤（比如沙土、淤泥、粉土）很有用，对土壤的处理也很有用，但对地下水、泥炭土等会造成一定的污染，在进行处理之前，必须要经过专业的检查，确认没有问题才能进行。另外，在北方冬天，气温较低的情况下，也要注意低温会对操作过程造成一定的影响。

2.4钢筋工程施工技术

在施工现场，钢筋混凝土结构是施工现场的基础性工作，直接关系到工地的安全指标，其重要性不言而喻。市面上部分钢筋没有达到质量标准，钢筋在建筑中扮演着非常重要的角色，如果使用不合格的钢材，将会导致无法弥补的损失。因此，严禁使用不符合标准的钢筋。钢筋的生产技术不合格，也会造成施工工期的延长。因此，在选用钢材时要格外注意，对钢筋的质量要严格控制，对进场的钢筋要经过专业的检验，不合格的绝不能用。钢筋不仅要保证质量，而且要在钢筋的基础上正确地应用，钢筋的固定、设计和使用都要进行详细的记录和登记，以确保整个工程的质量。

3.建筑工程现场施工管理措施

3.1完善建筑工程现场施工管理体系

建筑工程现场由于安全意识的缺失没有在制度上建立健全的监管机制，对工程施工的重视不够，没有系统的理论指导全凭经验，缺少科学的指导性，有些经验无法指导实际，有了问题仓促补救，造成了巨大的损失。因此，建立健全的施工管理制度是保证企业可持续稳定发展的先决条件，管理者必须提高自己的认识，在实际工作中不断改进，保证每一步都有科学的理论基础，有系统的技术指导，为施工人员提供强有力的技术支撑，有效地控制项目的进度，保质保量地完成，在市场发展中赢得共赢。

3.2加强对现场管理人员专业素质的提升

作为工程整体发展方向的领导者，管理者的角色是举足轻重的。在管理方面，必须从细节着手，项目经理要有较高的技术水平，不仅要有扎实的理论基础，对施工过程也要牢记在心，以便指导、合理地计划、及时了解工程进度，需要有专门的技术和领导能力。“安全是第一要务”，从管理人员到工人，都要强化安全教育，要保证工程的质量，保证工程顺利完成。因此，管理者必须从思想上了解安全的重要性，定期组织安全生产培训会，把安全意识牢记于心；现场管理人员从细节抓起，每个步骤都不能松懈，从工程施工前设备的检查、运行中的问题、施工过程的监督、检查、确保每一道工序都能在合理的范围内进行。

3.3合理进行建筑过程中的资源分配

在工程施工的特定阶段，要有充足的资金支持。正所谓“巧妇难为无米之炊”，工地上的材料和设备都是必不可少的，所以必须要做好充分的准备，以免因为材料不足而耽误了进度。在施工开始之前，企业要进行管理计划，对各种资源进行科学的配置，合理地分配，以防止资源短缺，同时，还要防止由于材料太多而造成的浪费。

4.结束语

总之，要改善施工场地的管理水平，绝非易事，要循序渐进。我国经济发展离不开大批建筑工程，对工程质量的要求也在不断提升。这要求有关部门不断提升自己的能力，并对有关技术进行研究，对新材料进行研究，以改善工程施工现场的管理技术，做到建设项目的严格性、规范性以达到最大效益，为我国现代化城市的发展做出贡献。

参考文献：

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