引言

伴随着城市化进程的不断推进，住房需求逐渐加大，使得人们开始关注建筑行业，同时关注建筑质量，而建筑质量的好与坏与良好的建筑工程管理有着直接关系。但在实际工作中，影响建筑工程管理的因素诸多，所以，为了能够良好的进行建筑工程管理工作，保障建筑质量，必须采取有效的措施来控制这些影响因素。为此，文章详细分析了建筑工程管理的影响因素与对策，希望能够为我国建筑业的健康稳定发展贡献一份绵薄之力。

1建筑工程管理工作发挥的重要意义

建筑工程质量的重要影响因素之一就是建筑工程管理工作，高效率开展建筑工程管理工作能够促进建筑行业的发展与进步，提高建筑企业综合竞争力，帮助建筑企业实现持续健康发展目的。与其他工程相比，建筑工程的施工周期更长，施工工程更具复杂性，与此同时，人员具有较大流动性等。为此，有必要监督管理施工现场，从而保证建筑施工工程的进度、安全性、施工质量和投入资金等。具体建筑施工实践中，还需要加强管理施工过程的各个环节，以减少施工事故的出现概率，确保在规定时间内高质量完成项目工程任务，正常发挥项目工程功能，使建筑成本降至最低。

2建筑工程管理的现状分析

2.1管理机制不健全

为了提升工程建设的质量标准，建筑领域需要构建完善的管理机制，若没有规范化的制度保障，便难以开展行之有效的人员管理、技术管理、设备调节等工作，出现工程现场混乱、设备随意放置、现场接线复杂、人员流动性较大等现象。不仅增加工程成本，而且会导致工程建设时间延长、建筑质量下降等一系列后果。例如，在工程建设推进的过程中，经常出现发包人指定分包情形，而工程分包之后，计价方式、质量责任、监督标准、工程时间等存在较大差异，承包人会承担工程分包后的大量责任。发包人指定分包，所产生的工程问题、工期延误也应由发包人自行承担，这样一来，工程建设的责任分配便会受到影响。

2.2缺乏完善的施工安全管理制度

目前，我国建筑施工管理及工程质量控制中，存在最为明显的一个问题就是工程项目的管理制度不够合理、完善。总的来说，施工管理制度指的是在工程开展过程中的制约手段，要想按照原计划顺利地完成一整个工程项目，就必须制定能够约束施工过程中出现问题的工程管理制度，使整个建筑工程项目能够有效避免一些不必要的问题，在容错率低的情况下高效开展。另外，建筑工程的安全管理制度还能管理参与工程的全体人员，对他们的行为和思想进行约束。因此，在工程项目的开展与推进中，要想从根本上保证施工质量和工程进展，就必须尽快完善一套完善、科学的工程管理制度。必须要注意的一点是，建筑企业在制定安全管理制度时，必须遵循着国家所颁布的各项工程管理的规章制度，并在工程项目的各个开展环节中依据着国家的制度来进行，如果在工程项目中发现了违反制度的建筑参与人员，那么不仅应受到建筑企业的惩罚，而且要承担法律责任。

2.3管理体制不健全

系统的内部管理体系是加强建筑工程企业和施工团队等内部合作与支持的重要手段，也是维持建筑行业稳定发展的有利帮手。内部管理体系即管理人员需要通过完善内部控制制度加强对建设工程团队各环节的系统管控，在约束施工人员操作行为的同时也是引导其发展的核心。但就现阶段建筑工程管理的内部控制实施效果研究结果不难发现，其目前的建筑工程项目管理的体制尚不健全，主要体现在管理人员的法律意识和制度的执行力不足，对施工环节各责任人的执行措施和奖惩措施不当等，管理体制不健全带来的种种问题也造成了建筑工程的质量管理缺失。

3建筑工程管理的现状的控制措施

3.1严格管控施工材料和机械设备

施工材料会直接影响整个项目的质量和建设水平。因此，在开工前，要做好对材料质量、规格和性能的比对工作，进而选择最合适的施工材料。当施工材料进场之后，要对其进行再次检查，以确保质量，同时，要做好施工材料的分类工作，把相同性能和类型的材料归类到一起，并明确管理人员进行材料管理，包括进出场登记等，从而能为后续施工打牢基础。当需要采购某种机器设备时，要充分考虑成本、需求等因素，选择长期租赁的方式为最佳，将租赁公司管理人员引入到施工现场中，能加强对设备的维修保养工作，同时节约成本，能够使机器设备充分发挥其应有的作用。

3.2健全完善的工程管理体制

建筑工程管理质量离不开管理制度的支持和帮助，建筑企业必须与实际情况相结合，对建筑工程管理制度的不足进行细致分析，在此前提下对其加以完善和创新，为建筑工程管理制度的完善提供保障。除此之外，在管理制度建立健全方面，建筑企业还需要充分参考和借鉴国外先进的管理理念，同时与自身管理制度深度融合，保证在具体工作实践中，促进建筑工程管理质量的大幅度提高，实现我国建筑行业的持续健康发展。

3.3加强信息化建设

现阶段，我国大都数建筑工程施工现场的管理环节都比较差强人意，为了改变工程管理的“低效化”，建筑企业要及时引入新鲜的信息技术，实现传统管理模式转型为现代化工程管理模式的变革，使信息技术能够在工程管理中得到良好的应用，不断体现信息技术的优势。在实施方面，可以对施工现场的施工材料、施工设备进行全过程监督，安装全方位的信息技术监控，保证施工现场的各项工作能够绿色化、有序化，让施工现场管理环节变得更加高效、科学。另外，信息技术在工程管理中的引进必须要立足于实际情况，特别是对一些新鲜信息技术的应用，要结合施工的各项环节考虑可行性，可以咨询当地的专家，把他们请到施工现场开展考察活动，并在计算机中进行模拟建模分析，以此避免新技术不适用于工程管理而造成的损失。

结语

建筑工程施工作为城市建设中的重要环节，对于城市发展和群众生活质量有着重要影响。但结合目前我国建筑工程管理的现状，仍存在管理体制不健全、质量管理不到位、成本管控不科学、法律安全意识淡薄、人才储备不充分和信息化程度低等问题，对此，建筑企业需要进一步加强人才培训，提升人才队伍建设，增强安全教育，消除工程隐患，科学控制成本和加快信息化管理建设来推动建筑工程项目的管理水平的不断提高。

参考文献

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