在中国科学技术飞速发展的大环境下，智能化建筑占据了核心地位，也是现阶段建筑发展中的一个重要潮流。建筑智能化是一个综合型建筑环境，它不仅包含硬件条件等在内的物理环境，又包含服务管理等在内的软性服务环境，建筑智能化系统软件为主导，信息化管理为关键要素。就建筑智能化工程项目管理来讲，内容比较多、流程比较复杂、难度大，因此一定要采取相应的工程管理对策来保证建筑智能化建设项目管理的质量。

1智能化建筑工程项目管理综述

1.1智能化建筑工程项目管理定义

建设工程项目主要是由管理层应用某类组织形式与方法，从工程建设项目开工至工程竣工这一生产过程应用的方式对建设工程项目做好规划，控制与指挥、管理与其他方式在保证建筑施工安全达到建设规范情况下减少建设工程项目产品成本，缩短工程建筑施工期减少资源浪费进而提升其经济收益。建设工程项目是基本建设企业运营最为重要的生活来源之一，良好的工程建设项目管理会高效地提高建设企业效益，提高企业竞争优势增强抗风险能力对于建筑施工企业生存与发展起到重要作用。

1.2智能化建筑工程项目管理具体措施

1.2.1智能化建设工程项目质量管理

建筑工程项目质量管理的内容范畴比较广泛，主要包含建筑施工安全方案策划，质量管理和产品质量检验几个管理层面。其中，建设工程项目管理主要包含建设工程项目建设质量方针和质量内控制度标准的制定和分解、评价工程项目质量风险，明确工程项目关键性工艺流程和工序关键基准点，统筹规划和布置工程项目建设组织与工程施工方案。而工程建筑项目质量控制主要包括五点规定：（1）选用PDCA质量控制方法来调节工程建设项目过程；（2）依据工程建设项目，其工程质量必须符合建设合同和标准；（3）实行工程建筑工程质量管理样板制等；（4）把工程建筑工程质量管理这一岗位职责具体贯彻到每一个施工队伍；（5）对产品质量检验不及格，应当按照改进建议和对策，执行重新构建。鉴于此，工程建筑施工项目管理里还应着眼于加强工程材料及成品、半成品加工的安全防护，减少资源毁坏、消耗问题。

1.2.2智能化工程建设项目材料管理

工程建设中项目材料管理的内容通常是建设工程项目中经销商，合同的管理，另外还包含建设原料选购，储存，调用和核查，在这个基础上，也要对工程建设项目中剩余的物资供应等进行管控，选用最合理、最有效施工原料采购管理制度，以达到控制与管理工程施工材料采购成本、提升工程施工材料利用率、减少浪费资源的目标。

2建筑智能化工程项目管理中信息化的重要性

房地产行业的蓬勃发展带来了建筑智能相关产业的快速发展，慢慢地伴随着建筑承包方规模的扩大，也开始渐渐显露出开展智能化建筑工程项目管理存在着种种弊端，象承包商所承接的工程广泛分布于各大城市一样，常常造成管理任务越来越重，工程巨大的信息量给工程管理审批带来困难，加之原有管理技术手段也较为滞后，没有能够使各个部门实现有效地全面共享到各个地方，这都极大地造成了工程得不到高效执行。因此，开展项目管理信息化研究就变得不可或缺。

3建筑智能化在工程项目管理信息化中的体现

所说建筑智能化项目管理信息化，事实上是指网络建设，软件开发技术，信息终端设备提供，信息融合等都集成应用于建设项目管理当中。现阶段国内主流建筑智能化建设项目管理系统有以下这几个方面：（1）建设工程项目管理很重要的是开展项目报价信息化管理：及其对比分析各工程造价清单信息，并实现报价方式规范性为载体，统一管理价格，最终也完成全过程审核管理与实时监控系统。（2）在工程项目财务管理软件中：应用此方法既可以有效地向公司整体所拥有的周转资金执行高效的掌控，又可以有效地规范对于企业还款，费用报销及财务输出等情况执行高效的管理。（3）工程项目合同管理系统：简言之，指的是在建设项目的过程中，依据设置的条件，对签署的各类合同书实行专业化，规范性集中管理方法，也可以采用建立相对应物资清单作为基础管理条例。根据列表中的特殊需求来管理合同；还可通过严格把关合同书申请流程，完成协议中执行流程变动，收付款/支付和结算自动化技术处理，为合同全周期管理保驾护航。

4项目管理信息化管理应用

4.1划分管理幅度

一些工程施工企业总部基地高管运用网络版项目管理软件分头管理方法统一协调新项目间工作的人员，原材料和机械协调生产调度并实现资源灵活运用。4.2项目部的管理层

我们可以把它理解为在场管理层。主要针对项目进度计划做出具体实施和实际进度控制，安全问题，工作衔接问题，质量问题，资源加载问题等信息采集，再通过相应管理人员将项目施工进度，资源及成本等信息定期报告总公司。便于企业开展相关系统化工程信息把握。

4.3施工方管理层

当由该楼层提供现场实时数据时，与之按照特定进度计划经过合理安排施工任务后再实施。然后项目管理人员通过所搜集到的特定资源和费用，项目进展。再录入企业内部管理软件中，确保企业内能够维持项目特定情况下数据更新和信息化控制。

5建筑智能化工程项目管理信息化的未来额趋势

我们了解到，在科学技术不断进步的今天，工程项目开始逐步扩展，项目管理信息化程度现在开始逐渐影响到了的项目管理工作效率及其相对应标准成本，并且还决定了该项目中后期经营能力与整体竞争能力。现如今信息化管理能力主要是指运用现代信息技术将工程信息征缴，储存，再经生产加工和处理决策。今后智能化建筑工程项目管理信息化建设将以此作为基础，以提高工作效率和降低管理成本为导向，及其目前我国项目管理信息化管理仍职权不清、信息化管理绩效评估欠缺，数字化管理与控制管理体系不完善等等。所以，今后项目管理信息化趋势如下所示：一是流程优化。依据企业经营目标管理体系从上向下，首先是高端流程，然后就是低层次流程，对业务完成可靠性设计，对工作流程操作模块（或者工作模块，步骤，阶段）完成简单化，优化与适度合并，以确定每个工作流程之间的联结方法；界定并讲述了各业务流程过程，确定了业务流程全过程功能目标，输入与输出，鉴别了关键业务过程为管理重点；以此作为基础，打造了公司业务过程模型。二是目视化管理等。目视化管理便是应用IT系统使管理人员可以有效地掌握公司信息并且在管理中保证透明度和数据可视化，从而使得管理效果可以渗透到人力资源，供应链管理和客户关系管理中。目视化管理可以促使企业过程更为形象化，促使公司内部信息可以达到数据可视化，并且能更高效地传递出来，促使管理透明度。三是自动化技术信息项目风险管理等。工业自动化作为高新科技中的一类。相较于传统式建筑施工来讲，它不仅工艺比较复杂并且技术含量高。但它因为可靠性和精确性，必然是后续工程发展过程中不能回避的路径。

结语

在建筑智能化工程中开展项目管理信息化，不仅能够辅助企业管理相应工程业务，而且能够推动管理水平以及运营效率提升。简单地说，它融合了企业中涉及智能化工程的多种业务，从而能够对各种组织机构进行全方位监管。才能够帮助企业构建智能化的工程业务数据库系统并做好知识沉淀和积累，从而实现推动建筑智能化工程承包商朝着技术型及管理密集式的企业转型升级的目标。助推我国建筑智能化工程项目管理信息化建设。

参考文献：

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