煤矿机电设备管理必须落实到实处，要从基础工作抓起，其目的是为了提高矿井机电设备的安全性和可靠性。在工作中，务必要坚持“管理、装备培训”的原则，以标准化统揽工作全局，把经济手段作为重要的调节杠杆，依托现代化的机电管理系统平台，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。精细化管理是适应时代发展潮流的新型的管理理念，其对于提高机电设备管理水平，确保设备的安全可靠运行都有重大的战略意义，做好精细化管理，才能使煤矿企业获得经济效益和社会效益的双丰收。

1目前煤矿机电设备管理的现状和问题

1.1设备选型不合理现象严重

随着煤矿工业的迅速发展，对高新技术产品和机械基础产品的需求量也日益加大。引进国外先进的技术已经成为国内许多专家的共识，充分引起了人们的重视。但是在高新技术引进后到适应我国煤炭工业发展现状是有一个过程的。而且，机电设备的选型要配套化，要对不同的地质条件、使用人员及管理水平等有较强的适应性。但在实际工作中，对这种适应性的考虑就较少。因此在技术与现状相适应的这段时间里，往往事故发生率就会较高，设备管理工作的难度就会加大。

1.2煤矿职工整体素质有待提高

煤矿职工的人为操作失误是引起设备损坏的一大因素。现代化的今天，煤矿大多采用的是先进的采掘设备，如采煤机、运输机、掘进机、支架等，自动化的设备更需要职工认真、负责和全面的维护。目前煤矿职工整体素质仍有待进一步提高，工作中重维修轻维护的现象十分普遍，尤其是遇到陈旧的设备时，鉴于巨大的工作量，工作往往停留在哪里坏修哪里，年检月检工作很难落实到实处。

1.3配件生产行业缺少统一规范

随着现代煤矿机械化进程的推进，对相应的设备配型也有了更多更新的要求。但是从我国煤矿设备配件生产商的发展现状来看，生厂商多为小型企业，而且行业内部缺少统一的规范指导，各个生产厂商生产的配件规格、性能和材料都不尽相同，这就造成了不同厂商所生产品的不匹配现象。正是由于这种生产细节的不同，为许多不法商家来带了可趁之机，不少小厂家以偷工减料的方式降低成本，这些都为机电设备的正常运行埋下隐患。

2管理流程精细化

在煤矿机电设备安全生产中，管理流程的精细化，就是确保设备管理流程不断的规范，对每个环节实施精细化的管理，不管是在设备的采购，还是维修和合同的签订，均需要加强对其的流程指导和规范约束。不管是设备台账，还是运行状态，以及生产效率等，均需要及时的巡查、记录和统计。所有机电设备管理必须建立相应的档案，确保设备所处的运行情况和检修记录等，均需要做到有记录可查，并登记在册。同时还要确保包机制度得到有效的实施，所有设备都要明确到人，确保机电设备管理透明而又动态，避免管理工作重复开展，将机电设备的生产效率有效的提升。在进行设备采购与选型方面，都要有标准与规范指导，预防出现认证不达标和资质不清的情况，严防无证设备进入企业，且在设备运行之前需要加强对其的验收与试车，通过源头杜绝出现不合格设备投入生产的情况。验收的设备要符合国家规范，并严格按照规范的流程进行验收，确保设备产品承修职责得到高效的落实，以保障机电设备得到安全生产和高效运行。

3日常管理精细化

在日常管理中，为了促进精细化管理的实施，需要不断完善日常管理制度，确保其科学性和完善性。所有机电设备必须紧密结合设备类型与工种，对现场的作业标准进行制定，且根据工作实践，安排专业的技术人才强化工序和工种组偶尔规程的制定，以便于确保机电设备得到正常运行的同时，还能对作业情况进行考核，所以日常管理中必须确保安全生产得到有序而又良性的实施，尤其是要确保制度得到高效的执行，定期加强对制度培训和交流的开展，这样不同的部门之间就能有效的协调和配合，确保管理组织实施闭环控制，促进日常管理的精细化水平得到不断的提升。

4安全管理精细化

在煤矿机电设备安全生产中，安全工作是一项十分重要的内容，必须在安全管理方面加大对其的精细化管理力度。一是对安全管理职责进行有效的明确，确保所有煤矿机电设备的运行情况得到有效的监督，以更好地对其生产过程进行控制，所以必须建立安全生产责任制与岗位责任制，对安全职责进行明确。二是在安全生产中加强现代信息技术的应用，将所有机电设备纳入机电设备物联网之中，这样才能及时掌握其所处的运行状态，并结合其运行情况，针对性的进行调节和优化，利用信息技术辅助安全管理工作的开展。三是在安全管理方面加大投入力度，切实加强对其的安防建设，不断提升其安全管理的水平，确保安全生产任务得到高效的落实。四是引导全员参与到机电设备安全管理之中，及时地上报机电设备安全生产中的问题，针对可能存在的安全隐患进行排查，对于存在的问题需要及时地上报，这样才能更好地确保精细化管理水平的提升。

5制度管理精细化

制度是确保任何工作得到高效实施的根本性前提。而精细化的管理又是一项需要常抓不懈的工作，所以必须在制度管理方面对其实施精细化的管理。发挥制度管人的作用，确保人员的职责得到高效的落实。所以首先第一步就必须对现有的管理制度进行不断地完善，结合煤矿机电设备安全生产的需要，对现有管理制度的不足进行明确，尤其是安全生产管理制度上需要完善，才能实现安全生产的精细化管理。其次是对现有的激励奖惩制度和考核制度进行不断完善，为确保精细化管理得到高效的学习和贯彻，就必须在奖惩制度和考核制度上不断的完善，对激励奖惩机制进行明确，在考核制度方面，应将精细化管理朝着纵深的方向发展，确保各级岗位责任制度得到高效的落实，切实注重工作标准与工作任务考核，在现场安全生产中进行现场考核，并将现场考核和常规考核以及月度考核等作为奖惩的重要依据。此外，还要在制度管理精细化实施的过程中，应从传统的管理理念上转移到服务理念上，这样企业全员才能更加对企业各项管理制度进行明确，遵守管理制度的同时，更好地为安全生产服务，提高煤矿安全生产的精细化管理成效，降低机电设备的管理成本，在企业全员的帮助和努力下提高机电设备的信息化水平，实现精细化管理理念的渗透，并在日常实践中得到不断地完善。

6结束语

综上所述，在煤矿机电设备安全生产中，精细化管理的应用对于确保安全生产水平的提升和煤矿机电设备的安全高效运行有着不可或缺的作用。所以必须在这一过程中注重精细化管理工作的开展，在管理流程、日常管理、安全管理、制度管理四个方面加强精细化管理工作的开展，促进管理水平的提升和优化。

参考文献

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