1引言

2024年7月，党的二十届三中全会于北京举行。会议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，并明确要求，要加快构建促进数字经济发展的体制机制。该项政策指示进一步为数字经济发展提供了指导依据。数字经济的发展不仅深刻改变了人们的生产生活方式，也加剧了市场竞争，给企业管理带来新挑战。为了快速适应市场环境，企业需要不断创新管理模式，提升核心竞争力。本文分析探讨数字经济发展新趋势下企业管理创新策略，希望给企业管理创新发展提供有益借鉴，提高企业管理水平，推动企业高质量发展。

2数字经济发展新趋势下企业管理创新案例分析

随着数字技术快速发展，各企业加快引进人工智能、大数据等先进技术，推动管理创新，取得了显著成效。这里以首钢集团和海国投集团为例，探讨这两个企业的管理创新实践手段。

2.1首钢集团携手用友推进人力数智化转型

在我国冶金工业发展方面，首钢集团有着突出的贡献。目前，首钢集团已发展成为跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的综合性企业集团，全资、控股、参股企业600余家，总资产5000多亿元，职工近9万人，连续上榜世界500强。在数字经济发展背景下，首钢集团加快智能化转型，提出打造全新的资本运营平台，实现钢铁和城市综合服务两大主导产业并重和协同发展。同时，为了满足市场变革要求，首钢集团积极推进人力资源工作实现多维度转变，携手用友推进人力数智化转型。首钢集团HR数字化项目以横边、纵底、赋能、转型为整体目标，构建战略导向、专业支撑和共享服务三项赋能，打造首钢核心人力资源系统作为一大支撑平台，并将组织管理、基础人力、人工成本、人才发展、持续绩效、职业资格、员工服务这七大业务纳入系统，建立起符合时代潮流、市场经济规律的首钢特色人力资源管理体系。首钢集团利用数字技术，推进人力数智化转型，不仅提升了企业的人力资源管理效率和服务水平，还为企业的持续发展和高质量转型提供了有力支撑。

2.2用友助力海国投集团加速财务数智化转型

北京市海淀区国有资产投资集团有限公司（海国投集团），是海淀区国资委旗下一级监管企业，也是海淀区政府重要的国有资产投资运营平台。海国投集团注册资本100亿元、资产总额1800亿元、所属企业百余家、职工近万人，信用评级为国内AAA级大型国有企业集团。集团还打造了“城市服务、金融投资、低碳环保、文化教育、资产管理”五大核心业务板块，推动业务经营发展。伴随着数字经济快速发展，市场环境随之改变，对企业的管理需求逐渐提高。为了适应市场发展需要，满足集团统一管控、提升运营效率、降低风险、提高人员的工作效率，海国投集团携手用友对集团原有财务系统进行升级建设，构建财务战略管控与业务运营一体化的数字平台，通过借助平台的集成性、开放性、扩展性等优势，助力海国投企业高速发展。

目前，海国投集团的财务数智化项目初期完成财务核算、合并报表、预算管理、报表分析等相关财务核心能力建设，通过对集团科目体系、核算规则及流程的优化，提升合并报表自动化能力。该项目还整体实现了会计核算自动化、合并报表自动化、全面预算智能化、决策分析多维化等数据平台能力。通过财务数智化建设，海国投集团进一步加强集团预算管控、提升业务管控能力、深化整体数据分析能力，提高财务管理水平，为集团科学决策提供有效依据。

3数字经济发展新趋势下企业管理创新策略

数字经济的发展为企业同时带来了机遇和挑战。企业要紧跟数字经济发展需求，以加快数字化转型为目的，借鉴上述集团在管理创新方面的实践经验，充分利用企业现有的优势资源，加快管理方式创新，丰富管理技术手段，提高企业整体管理水平。

3.1构建数字化平台，实现数据资源的协同与共享

在数字技术快速发展和应用的时代背景下，数据信息、资源的传递速度得以加快，人们通过移动终端可以快速搜索到自己想要的信息和资源^[4]。在这种信息快速传递的社会环境里，数据资源的协同与共享愈发重要，这有助于企业管理措施的进一步优化，推动企业可持续发展。因此，企业利用大数据技术，打造大数据平台，支持数据资源跨地区、跨部门、跨行业共享，打破数据壁垒，使得企业实现内外部数据资源协同，这有利于提高数据资源的利用效率，助推企业业务经营创新发展，为企业创造更多价值。其一，企业要深入了解自身发展情况，包括现有的优势资源、业务发展特点、战略发展目标等，从当前的实际情况出发，将战略目标细化至多个小目标，制定发展规划。在这基础上，企业利用大数据分析技术，结合市场发展需求，智能分析企业发展过程中的各项数据，结合分析结果，构建贴合自身实际的发展蓝图。其二，企业对已有的资源进行深层次梳理，按照各项资源类型、属性、来源、质量等的不同，将各项资源进行有效划分，并将这些整理好的资源信息录入数据库，添加目录，这样便于管理人员查询，提高管理工作效率。其三，企业要加强应用各类信息数据，利用大数据技术工具，深挖这些信息数据背后的价值，为企业决策提供科学的数据依据，针对性制定管理创新策略，为企业可持续创新发展提供助力。其四，针对不同业务类型，企业要采取不同的数据挖掘方法。企业要从业务的需求和特定场景层面出发，对业务数据进行分析，深挖业务数据的价值，并将这些数据分享给其他部门，促进部门协同，发挥各部门职能作用，加强数据的可视化应用，为企业长远发展提供动能。

3.2推广数字化营销模式，优化数字化组织结构

数字经济发展的新趋势下，消费者在满足基本产品使用需求同时，对产品的需求不断提高，越来越追求产品的个性化和品质化。在这种环境下，首先，企业要充分利用大数据技术，收集消费者消费数据，结合消费数据，分析消费者的消费习惯、消费偏好、消费需求等，把握消费者的消费特征，再为消费者提供针对性的服务，满足消费者对个性化产品的购买需求。其次，企业可以利用微博、抖音、微信公众号等社交媒体渠道，通过利用这些媒体渠道的留言、评论等功能，与消费者进行线上互动和交流，了解消费者对产品和服务的看法，收集消费者对产品和服务改进的建议，再结合自身产品特色，针对性优化产品和服务，提高企业产品的市场竞争力。再次，企业要在现有的营销渠道上，继续深入应用数字技术，将其与数字营销相结合，丰富营销手段，拓展数字营销渠道，以便企业工作人员可以随时随地和消费者进行交流，及时反馈消费者，提高消费者满意度。最后，企业可以将虚拟现实、增强现实等技术融入数字化营销，模拟虚拟的产品应用场景，让消费者更加有购买体验，提高产品营销效果。通过推广数字化营销模式，有助于规范企业产品经营活动，加快产品的市场销售，不断提高企业产品质量和服务水平。除此之外，企业还应该不断优化数字化组织结构，推动组织结构扁平化，减少中间环节和管理层级，确保数据信息能够快速传递至上级领导，为企业决策提供科学依据。在这基础上，企业可以进一步与其他行业、其他领域的企业构建合作关系，实现跨行业、跨领域合作，双方共享优势资源，实现优势互补，共同推动产品和服务质量的提升，提高产品管理效率，提升企业产品竞争力，促进企业长远创新发展^[5]。

3.3加强数字化风险管理，提升数据信息安全性

企业要将数字技术与风险管理相结合，加强数字化风险管理，提升数据信息安全性。其一，企业深入利用大数据、人工智能等技术，建立高效的数据信息采集、存储和处理系统，智能收集业务及其他方面的数据信息，保证数据收集、传输等过程的安全性，确保收集的数据信息准确、完整，为企业部门工作顺利进行提供数据保障。同时，企业还可以利用传感器、监控系统等技术手段，实现对各项数据信息的实时监测，以便及时获取最新的数据信息，提升数据信息的安全性。其二，企业应用大数据、人工智能等先进技术，构建风险评估和预测系统，将企业业务经营过程中涉及的各项环节和细节内容都纳入评估范围，智能识别潜在的风险点和传导路径，以便风险管理人员及时采取应对措施，有效规避风险。同时，企业建立智能风险监测和预警系统，一旦监测到潜在的风险因素，如数据信息泄露风险、数据信息传输风险等，那么系统会自动预警，提醒工作人员及时采取风险防范措施，降低风险发生率，提升数据信息安全性。其三，企业要根据风险评估结果，制定详细的应急预案和风险控制措施，优化内部管理流程，加强跨部门协作，确保风险应对措施被有效执行，提高企业内部控制效果，保证数据信息的安全。

结语

综上所述，在数字经济时代下，管理创新已成为企业持续发展和保持竞争优势的关键。为了满足不断变化的市场需求，企业必须积极适应数字化、网络化、智能化的时代特征，借鉴其他企业成功的实践经验，深入探索管理创新策略：构建数字化平台，实现数据资源的协同与共享；推广数字化营销模式，优化数字化组织结构；加强数字化风险管理，提升数据信息安全性。随着数字经济的进一步发展，未来企业管理将呈现出新的特征。为了保证企业的竞争优势，需要继续深入研究和实践新的管理理念和方法，不断总结经验教训，推动企业管理创新的理论与实践相互促进、共同发展。

参考文献

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[4]鞠佃林.数字经济驱动下中小企业管理创新有哪些路径[J].中国商界,2024,(02):142-143.

[5]吴庆刚.新形势下企业管理创新策略研究[J].老字号品牌营销,2024,(03):202-204.