引言：

在目前的施工项目中，有关部门对工程项目的预算管理非常重视。通过严格的预算管理以提高工程项目整体造价水平，在保证工程基本质量的前提下，尽量降低建筑工程的造价。然而实际实施过程中还有很多需要优化之处，很难完善工程造价预算工作，为了有效应对该问题，需对建筑工程造价超预算原因进行合理分析，并采取有效措施处理解决。

1建筑工程中工程造价预算控制的重要意义及必要性

1.1意义

随着建筑业的迅速发展，目前，建设工程造价已成为建筑业的一个重要组成部分。针对建设项目的具体情况，结合市场情况，为其编制全面的建设项目建设费用是建设项目造价预算。在建设单位进行工程建设时，必须不断地逼近造价预算，方能使工程单位的经济利益最大化^[1]。此外，做好施工项目造价的预算控制，不但可以让建筑单位了解投资的数额，而且对施工项目的顺利进行也有很大的影响。首先，在建设单位的建设中，资金的充足与否起到了很大的作用，为了确保工程的正常进行，就必须保证资金的正常供给，并对建筑单位的人力资源进行合理调配。第二，对项目造价进行精确的预算管理，能够有效地防止项目建设单位在设计中出现问题，从而避免对建筑单位的工作造成影响，保证建筑单位的工作质量。第三，正确地控制建设项目的造价，既可以对影响项目效益的因素进行精确分析，又可以有效地减少不利因素，减少单位建设费用，增加单位经济效益。第四，精确的项目造价预算控制在项目管理体系中，不仅可以清楚地确定项目的资金流向，而且可以防止项目资金的浪费。

1.2必要性

随着我国建筑业的竞争日趋激烈，施工企业的造价预算工作也越来越重要。合理地实施造价预算控制，既能保证施工各环节的顺利进行，又能有效地降低工程设计中出现的问题，防止出现返工、增加造价等问题。建筑单位的造价预算工作与项目经济效益密切相关，在施工过程中要充分利用各种资源，使企业实现规范化经营的目的。

2建筑工程造价超预算的原因

2.1缺乏健全的预算编制

在目前的施工项目造价管理中，预算和造价管理的顺利进行与执行都是建立在预算的基础上，但在建设和执行的过程中，相关部门的预算往往与现实情况是不同的，如果不能及时的进行科学调整，很可能会出现预算超支的情况，从而影响工程的进度，对工程项目的经济效益造成不利影响。

2.2预算人员素质较低

在当前的施工项目造价管理中，需尽量避免出现超预算现象，但如果相关部门的工作人员素质不高，很可能会导致预算超支。在建设项目的预算中，由于预算人员本身的实力不够，所以他们并不能够对工程的每一个细节都了如指掌，甚至有一部分没有被列入到预算之中，很有可能会导致预算金额出现巨大的偏差，从而对工程的顺利进行和执行产生严重的负面影响^[2]。另外，在目前的工程预算中，也需要相关预算人员给予足够的关注，否则的话，很有可能会出现超预算的情况，所以，必须对建筑工程实施全面考察，保证预算工作的顺利实施。

2.3环境因素与市场因素

在工程项目造价预算中，材料是一个很重要的因素，在工程建设中，要综合考虑工程建设周期、工程建设规模、需求、市场饱和度、材料价格等方面，对工程造价估算产生深刻的影响。在工程施工中，不可能做到实际投入与工程语段完全相符合的情况，但在项目实施前，必须要进行实地勘察，还要进行大量资料的搜集、调查，以便让预算结果更精确，更贴近实际的投资需求，最后得出最佳的方案。在项目前期，材料价格会出现一定的波动，这是很正常的现象，但施工过程中，由于各种因素影响，都有可能导致项目造价超出预算，这对建筑企业的发展是很不利的。

3建筑工程造价超预算控制的策略

3.1科学优化预算编制

在目前的工程项目中，工程造价是一个不容忽视的因素，造价管理在工程项目中的作用是非常明显的，在工程造价的管理中，预算编制是非常重要的一环，在目前的情况下，必须要有一个科学的体系来改进和完善，以保证工程预算的科学性和可行性。而要做到这一点，有关预算管理人员就必须对预算编制工作有清晰的认识，了解每一种材料、单价、图纸，然后在预算管理的时候，还要对市场进行调研，确保工程预算编制工作的完整性和有效性。

3.2实施信息化

在目前的工程项目中，很可能会造成大量材料和资金浪费的情况，因此必须要有相应的管理部门，根据合同的相关规定，对材料使用进行严格的监控，避免发生二次采购的情况。而且，为了防止出现超预算的现象，还需要对所有的资源进行最优化分配，严格的监管，及时发现问题，杜绝漏洞出现，还需要对签证环节进行严格的把关，有效避免出现超预算的情况。在目前的资金材料管理中，要实行信息化，利用信息化的手段进行各个方面的工作，从而有效地提升预算管理水平和效率，防止出现超预算现象。

3.3提升预算人员的专业技能

在目前的建设工程项目中，有关部门的工作人员必须要有良好的预算管理能力，这就要求他们必须具有良好的文化素质和专业能力，同时还要对相关法律、法规、政策有足够的了解，对施工工艺、材料设备、采购设计、工程基本架构、投资控制等各方面知识进行全面的了解。预算管理工作比较精细，也比较困难，需要长时间的投入，要求相关工作人员能够真正到第一线去，同时也要加强对材料的搜集，不但要具备专业的基础知识，还要有职业道德与实事求是的态度以及有无私奉献、爱岗敬业的精神。

3.4加大工程设计变更的管控力度

加强对项目设计变更的控制，工程设计变更既会对项目实施产生影响，又会造成资源的浪费，也会增加一些工程款。这些理由必然会导致项目的预算增加。第一，科学的进行方案设计，设计师要依据地形、地质情况，科学、合理的设计，在设计之前要进行实地勘察，并对施工材料、施工队伍的选用进行全面思考。确保设计方案的实施，防止设计文件的返修^[3]。第二个是限额设计，确保限额设计的贯彻落实，建立完善的奖惩机制，鼓励设计者在设计中充分考虑工程款的控制，在设计时要考虑到各种因素，降低设计返修的可能性，同时还要考虑到施工的可行性，为项目的实施提供可靠的基础，确保项目的正常运行，为工程质量和安全提供保障。我们采用限额设计体系，对设计方案和项目造价进行指导，采用多种先进的技术方法，加强对设计图纸的审查，以确保设计的精确性，从而激发员工的工作热情，实现最优的设计。第三，强化设计方案的优化和审查。相关专业人士需要对图纸进行全面、细致的理解，以避免在施工过程中由于某些疏忽而导致出现设计变更的情况，增加工程造价等。

3.5全面了解市场

现阶段，要想有效的防止建设工程项目超预算，就必须要全面了解市场，并且要准确预测市场的各种因素，比如建材的价格，预算的时候，有关工作人员要充分考虑到市场的弹性，确保预算编制与市场的发展相适应，虽然现在的市场在不断变化，但是还是要根据市场的变化来进行工程预算，这样才能避免超支，从而保证工程的经济效益。

结束语：

通过对工程造价进行预算控制，可以有效地控制建筑工程项目造价，为以后的竣工结算奠定坚实的基础。在今后的项目造价管理中，预算控制将会起到越来越大的作用。为此，必须从多个角度对工程造价进行控制，以达到提高工程项目经济效益的目的。

参考文献：

[1]李建芳.建筑工程造价超出预算的原因与控制初探[J].中国建筑金属结构,2021(12):37-38.

[2]张嘉欢.建筑工程造价超预算的原因与控制措施研究[J].房地产世界,2020(15):22-24.

[3]张晓君.关于建筑工程造价超出预算的原因及其控制研究[J].建材与装饰,2020(12):163-164.