引言：

在当今快速发展的电力行业中，技术经济管理模式的创新与企业管理现代化密不可分。随着科技的迅猛进步，电力企业正面临着前所未有的机遇与挑战。有效的技术经济管理模式不仅可以提升能源生产效率，降低成本，还能推动企业向智能化、数字化转型迈出关键一步。本文旨在探讨如何通过创新管理模式，促进电力企业在市场竞争中的持续领先地位，实现经济效益和社会效益的双赢局面。

一、电力企业技术经济管理的重要性

（一）有助于提升现代企业经营生产的活力

在新时代背景下，企业技术经济管理，需要将以人为本的思想主动地融入进去。在以人为本的基础上进行企业技术经济管理，反映出了企业在技术和经济方面的人性化与灵活性。在此基础上，对管理人员的个体利益给予了更多的关注，从而使管理人员的工作积极性得到了极大提高。当管理人员的利益与企业的利益结合起来后，管理人员对企业的认同感就会得到进一步提高，让管理人员能够积极地投入到工作中，从而使得企业的生产力得到极大提高，企业的经济效益也会随之提高。

（二）有助于提升企业经营发展决策的合理性

在企业经济发展中，投资和融资是非常常见的，同时，企业在生产运营中还会进行各种生产活动，这对企业的决策能力提出了极大挑战。而在传统的企业中，技术经济管理工作中，决策管理通常都是用在财务部门和投融资活动中，这在一定程度上能够为企业减少投资风险，但是却无法满足现代企业发展需求。在新时代背景下，企业管理需要对产品研发、产品生产、市场营销、经营成本、经济资产实际情况等进行全面研究，从而使企业在生产经营过程中的决策更加规范，提高决策的精确度，这对企业未来的发展具有重要意义。

二、电力企业技术经济管理与企业管理现代化存在的问题

（一）经济管理观念落后

电力企业在安全生产方面确实非常重视，然而，大多数企业却忽视了经济管理的重要性，这种现象很大程度上受到电力行业垄断经营模式的影响。许多电力企业的领导者认为，企业经营的核心在于确保安全，因此他们倾向于把安全管理视为至关重要的工作^[1]。但随着市场经济的不断发展与变革，电力产业所面对的是新的竞争，如果还停留在“垄断性”的运作特征上，采用传统的经济管理方式，将难以在新的竞争体制下站稳脚跟。

（二）信息化管理发展呈现滞后性

信息化管理对企业的发展起着举足轻重的作用，运用信息化管理方式，提高企业管理水平，促进企业可持续发展具有十分重要的作用。从目前电力企业技术经济管理情况来看，还没有形成一种很强烈的管理观念，在推进信息化管理的过程中，还存在着很多问题，如不合理的管理制度，缺少资源共享平台的建设等。尽管电力企业已作出了相应变革，并建立了信息系统，但从实践的结果来看，信息系统的建设计划还不够充分，企业内各个部门的联系还需要进一步加强，没有达到信息共享和资源共享的目标，不能很好地促进企业技术经济管理创新。

（三）缺乏专业管理人才

随着电力行业的发展和技术的日新月异，需要具备电力系统运行管理、电力市场分析、新能源整合等方面专业知识和经验的管理人员。然而，目前电力企业中，高层管理和基层技术人员之间的管理人才空白较为明显，这导致了在管理层面上的决策效率不高、技术实施的推进速度缓慢等问题。同时，电力行业的特殊性要求管理人员具备较强的跨学科能力和创新意识，能够适应新技术的引入和应用，而这些要求在目前管理人才队伍中尚未得到充分满足，成为制约电力企业管理现代化进程的一大瓶颈^[2]。

三、电力企业技术经济管理与企业管理现代化策略

（一）创新经济管理理念

在进行经济管理工作改革中，要进一步提高对经济管理的理解，抛弃以往落后的经济管理理念。在新经济背景下，要充分认识现代经济管理内涵，进行管理理念的革新。在进行经济管理时，要结合企业实际发展状况和经营目标，将发展的目光放得更加长远一些，认识到企业目前所面对的竞争状况，提升经济管理的精细度，对行业市场发展状况和变化有一个正确认识，从而能够对企业的发展决策进行及时调整。本文从理论与实践两个方面对企业经营管理的意义进行了分析。因此，创新企业的经济管理工作，首先要做的就是创新经济管理工作，其次，管理者还需要对经济管理的主要内容进行系统化、全面的把握。从目前我国电力企业的经济管理实践来看，经济管理内容与企业发展方向和经营目标不一致，不仅妨碍了企业经营目标，而且还影响到了经济管理的功能。因此，电力企业的管理层需要主动参加各类培训学习活动，对创新经济管理的重要性有一个全面了解，从一个新角度来科学地调整经济管理工作的内容。同时，在企业内也要加强对经济管理的宣传，让每个管理人员都能对经济管理的含义有一个正确的理解，并且能主动地参加到这一工作中来，这样才能真正提升电力企业的竞争力。

（二）加强对信息化经济管理系统的优化

在新经济背景下，人们对电力资源有了更多需求，对电力服务提出了更高要求，企业以前所使用的经济管理模式，已很难适应目前电力企业发展需要。要实现以客户为中心、以业务为主线的扁平化经济管理效果，就需要建立一个信息化的经济管理系统。电力企业的技术经济管理系统由市场营销、生产调度、安全生产、智能分析、信息管理和协作办公等部分组成。在策划该系统的营销模块时，可以进一步细分为市场分析与销售运营两个部分。而营销分析则是营销手段、客户关系管理、用电检查和市场分析等方面。电力市场的经营管理主要有：客户服务管理、业务监管、智能用电管理、购电管理、用电业务管理。供电业务还包括档案管理、抄表管理和电费核算等。建立这一模块，能够使抄表的质量得到切实的保证，实现电费的自动化计算，从而提升电费管理的性能。客户服务管理模块也包含了公共信息管理和服务质量监督两个部分，不仅能够对用户进行全面的数据采集，而且还能够通过这个模块对公众信息进行查询。安全生产模块是从采购、型号选择、操作维护等方面入手，突破各部门之间的信息屏障，真正做到充分的信息共享，从而保证电网的安全稳定运行，真正达到对安全生产的全过程管理。

（三）创新构建经济管理制度，明确管理权责

经济管理体制对电力企业的经济管理工作具有很好的约束与规范作用，所以，在经济管理工作中，要注重对经济管理体制的改进和优化，使经济管理工作更规范、更有效^[3]。在制定企业经济管理制度时，需要时刻牢记“以人为本”的基本思想，以企业内部管理者的利益为出发点，以此来增强整个企业管理人员的凝聚力和向心力，促进管理人员的工作积极性，增强责任感。在建立人性化的经济管理制度过程中，电力企业需要以管理人员为中心，强化岗位晋升、福利和绩效评估等制度，从而激励管理人员积极投身于经济管理之中，提升管理人员的工作效率，推动企业的发展。同时，在建立企业财务管理制度的同时，也要对各部门、各岗位的职责进行清晰的划分。在电力企业进行经济管理工作时，一旦出现问题很容易发生工作人员之间相互推卸责任的情况，导致一些事务难以及时、高效地完成，出现的管理问题很难及时得到解决。在创新构建经济管理制度后，各个部门的经济管理权限与责任得到了进一步明确，经济管理工作被细化到每个人。一旦出现问题，就能第一时间找到相关责任人，让他们作出相应的调整。当问题牵涉到多个部门时，就需要各部门进行交流与沟通，齐心协力，才能将问题给解决掉。在确定各部门和各岗位的权利与义务时，要根据企业目前的发展状况来确定，同时要以先进的管理理念为指导，注重各部门间的交流和合作，从而使经济管理工作能够更有效、更有秩序地开展。

（四）组建专业化的企业经济管理团队

对于电力企业的经济管理来说，管理人员作为执行主体，是提高企业经济管理实施效果的关键。因此，企业在进行实际经济管理工作时，需要重视团队建设，提高管理人员的综合素质，主要有以下几方面：首先，管理者应通过学习企业经济管理的要点和相关的技术要点，提高管理水平，了解当前企业经济管理的发展方向和发展需求，积极学习先进的管理理念，并提出定期的工作反思，总结自己在运用企业经济管理模式时遇到的问题与自身问题，并采取相应的对策，在实际工作中积累经济管理工作经验，提高自身综合能力。其次，需要电力企业对管理者进行定期培训，建立健全的培训制度，对管理者进行专业的培训，在进行实际培训过程中，要将经济管理工作的原理、要点和发展方向作为培训的核心，保证企业的经济管理工作能够更好地进行，从而达到管理工作的创新^[4]。

结论：

总之，对电力企业来说，实现企业技术经济管理模式的现代化，将是促进企业快速发展的一个重要环节。在技术经济创新的驱动下，企业可以实现生产效率的提高、成本降低、资源分配优化、服务品质的提高与市场竞争能力的提高等。现代企业的管理模式，既强调技术运用与经济利益的协调，又强调人才的培养和团队协作。面对日趋复杂的市场竞争，企业需要进行持续的创新和应变，才能更好地迎接来自不同领域的挑战和机遇。

参考文献：

[1]王学军,张晓东.电力企业合规管理体系建设研究[J].企业改革与管理,2023(17):10-12.

[2]蒋明明.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设路径探讨[J].企业改革与管理,2023(6):92-94.

[3]陈达文.企业电力管理现状分析及对策研究[J].电力设备管理,2022(21):35-37.

[4]胡家宜.基于精益管理思想的电力企业安全文化建设研究[J].企业改革与管理,2021(11):210-211.

作者简介：姓名 马静 单位  江苏食品药品职业技术学院 出生年月 1986年11月25日 性别 女 民族 汉 籍贯 江苏淮安 学历 全日制本科(中国人民大学同等学历研究生在读) 职称  无 研究方向 技术经济及管理