引言

随着我国社会经济发展持续快速推进，建筑工程造价行业为迎合市场的变化也在慢慢向着多元化的方向演变。然而，在建筑安装工程中，工程造价比较容易受到传统计划经济管理模式的约束，致使当前的建筑造价市场欠缺对应合理的造价管控体系，因此必须掌控好工程施工的特点，科学开展对应的工程造价控制工作，有效地维持建筑工程行业可持续发展。

1造价管理的背景与意义

当前，大部分建筑工程的核心目标都是提高投资经济效益，开展工程项目的造价管理亦是。建设单位和施工单位在建筑工程设计、招投标、施工劳务、分包等阶段进行造价管理工作，有利于整个工程建筑行业的健康发展，还能向社会源源不断地输送更高质量的住宅、公共类建筑，全面提高居民的生活品质。工程造价管理工作主要包括工程预算、价格控制、利润核算、工程账目管理等环节。造价管理旨在保障建设单位和施工单位的经济盈利，与建筑相关的产业链、材料、运输、人力资源等方面同样需要健康的经济指标来维持自身的发展与运营。造价管理不合理将直接导致整个产业链发生连锁反应，从而使房地产、材料生产与研发、建筑施工技术等领域面临不可持续发展等严峻问题。同时，建筑工程作为我国重要的基础建设行业，近几年的发展也极大地促进了经济繁荣与民生稳定，因此，对其进行造价管理能有效维护市场秩序。

2浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索 

2.1决策阶段的造价控制

决策阶段是建筑工程的第一阶段，其可对造价造成直接影响，所以，全过程造价控制人员需对其予以重视，结合其内容、特点进行管控，确保工程造价处于合理范围内。通常来讲，决策阶段的主要工作为：对重点开展项目的投资进行估算。而其存在的造价风险有：资料搜集不全导致漏算、数据准确性不足等。因此，在这一阶段实施造价控制时，可从以下几个方面入手：①对重点项目进行深入调查、研究。②利用多样化手段搜集、整理与项目建设相关的资料、信息。③基于相关资料、信息编写可行性研究报告。如此，才可提高信息资料的全面性、数据的准确性，确保可行性报告的效用可最大限度地发挥出来，实现项目工程造价处于合理范围内。

2.2提高设计阶段的管控能力

项目设计是影响工程造价的重要因素，需要提高在设计阶段的管控能力。可以从以下方面着手：第一，对设计方案全面优化，与造价部门相互沟通，在符合企业经济要求的基础上，设计出较为合理的方案。第二，加强审查工作，设计部门不仅要承担设计方案的责任，而且要承担提出改进意见的责任，筛选不合理的方案，选出最优方案，积极调整方案，为造价成本减少隐患。第三，加强市场调研工作，如对工程中需要使用的材料、器械的市场价格进行调研，在符合相关建筑法规的基础上，选用最有经济价值的材料、器械，既符合施工需求，又符合企业的经济需求。第四，选择适当的施工技术，保证工程的先进性，提高施工效率，减少材料、人力上的损耗，从而减少造价成本，并且在过程中有效地控制材料。另外，还要合理设计管理计划，尤其是在日常盘点方面，要精细化盘点，如对购置材料的储存条件进行盘点，提前做好防护措施，尽可能避免提高造价成本。

2.3做好招投标工程的规范工作

在建筑工程中，招投标是首要工作内容是要注意合理选择施工单位，同时还要做好工程项目的合同造价工作。这部分的重点在于招投标方法的确定上，且它的选择对于招投标规范性具有直接的影响。实际招投标工作开展过程中，一定要秉持公平、公正、公开的原则进行，且特别强调必须要强化招投标监管工作。其次，就是相应的招投标工作人员职业素养与评价质量的提升，定期或不定期组织评标人员开展相应的学习培训。另外，招标中禁止出现招标单位以投标单位的薄弱环节作为要挟而进行人为压价的情况，保证招标公平进行。最后，招投标应该以实现利益双方的双赢为目标，评标时应该始终秉持低价中标的原则展开，在此基础上充分考虑招标企业的综合实力和信誉度、经营情况等，在保证工程质量的基础上，合理确定中标企业。

2.4施工环节的造价控制

通过调查分析发现，施工环节的造价超预算现象最为严重。其造价风险包括 ：材料预算风险、设备风险、施工进度风险、工程变更风险、审计风险等。在这一阶段进行工程造价控制时，可从以下几个方面入手 ：①做好设备、材料审核、预算。材料及设备是工程施工的基础，所以只有做好材料、设备的审核预算工作，才可避免工程造价超预算。具体而言，全过程造价控制人员需对施工过程中涉及的设备、材料进行计算，按照计算结果购入设备、材料。为避免施工过程中出现材料浪费，可采用分段发放的形式进行材料发放。同时，全过程造价控制人员还需对材料进行审核，确保其与施工需求相符，以有效避免后续出现工程材料问题增加工程造价的情况。 此外，全过程造价控制人员还需将机械设备、施工材料的维护工作重视起来，避免后续出现设备故障、材料丢失等问题。②施工进度控制。针对施工进度风险，全过程控制人员可通过制定详细的计划解决。通常情况下，施工进度计划包括周计划、月计划、年度计划等。③工程变更控制。工程变更可使工程造发生巨大变化，具体而言，其不仅会对施工进度造成影响，还会造成设计图纸变化，导致工程造价骤增。所以，全过程控制人员需对工程变更控制予以重视。在此方面，可将工程签证管理机制应用起来。具体而言，施工前根据工程签证管理机制确定每个工作人员的职责。如果发生施工变更现象，需结合实际情况将责任落实到个人。同时，需结合实际情况进行变更预算，做到先算账、后花钱，以将工程造价控制在合理范围内。④做好过程跟踪审计。过程跟踪审计有利于避免浪费，可对工程造价控制效果进行提升。审计内容包括但不限于 ：设计变更方案的选择是否科学合理、工程量多少、预算多少、工程量材料认价是否与市场价相符、进度款是否早付及超付等。

2.5验收交付阶段

1）实事求是地完成工程审计工作在验收交付阶段，建设单位必须严格按照合同来控制审计工作，仔细核查项目设计预算外的费用，并对建设施工过程中出现的不规范施工及不符合合同标准的施工等问题进行重新评估，这些问题可不纳入合同的核算范围。2）实施全过程审计在目前的建筑行业中，建设单位大都在采用费用单独计算模式。在这种模式下，建设单位往往从自身利益最大化的角度出发进行施工。因此，在招投标阶段，建设单位要明确标书内容、开标形式、评选标准及合同评估，确保招投标工作公平、透明。通常来说，在工程审计工作中，竣工核算既是项目完成交付的最后一步，也是建设单位在进行项目复盘时，进一步优化项目管控体系和成本管理方案，提高自身收益的措施。

结语

综上所述，导致造价成本出现异常的因素潜伏在房建工程的各个环节中，建设单位要细心研究管理造价成本的科学方法，在人员、设计等方面加强管理，提高对工程造价的管控能力。

参考文献

[1]李泽凤.建筑工程管理中全过程造价控制的策略探讨[J].建筑与装饰，2020（15）：2.

[2]章楠，吴学侃.建筑工程全过程造价控制策略探讨[J].江西建材，2014（11）：1.