引言

现场管理主要指的是对现场人员的行为、现场材料的使用、设备的运行等开展精细化集中的优化管控的过程。通过约束施工人员的行为，合理有序的开展施工，能够更加规范化的完成施工任务，按照施工标准进行操作，保障现场工作的有序性。

1建筑工程施工现场管理的必要性

随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业必须采取更有效的措施，建立起完善的工程质量管理方案，来进行施工现场的高效管理。但是，建筑工程施工的现场管理具有复杂性和系统性的特点，所以施工现场管理的难度较大，这就对建筑工程相关的企业提出了更高的要求。首先是管理的对象和内容比较复杂，具体包括工程施工人员及物品的管理、工程施工环境及控制的管理，工程施工方法实施及控制管理等等。只有做到对人员、环境、材料、方法的有效控制，才能确保施工现场有序进行，保质保量地完成作业，工程质量达到要求。其次，施工现场是处理多元主体之间关系的平台，也是建筑项目的重要组成和关键阵地。施工现场的管理水平和管理效率，不仅直接影响到施工进度和质量，更加能够体现出管理主体的内部经营水平和经济效益。因此，做好建筑工程施工现场管理，对于工程质量和多元主体具有重要的价值与意义。

2建筑工程施工现场管理存在的主要问题

2.1管理机制落后

近几年，由于我国经济的飞速发展，建筑行业的发展势头迅猛，快速发展的必然结果就是各方面机制跟不上发展速度，造成建筑工程管理机制相对落后的局面。管理体制不完善，造成现场管理相关规定的不全面，并且对相关规定要求落实不到位。建筑工程施工现场管理主要分为人员和物料两个方面。目前，我国大部分的施工人员都是外雇农民工，文化水平相对较低，专业的施工技能有限，这一情况不但造成施工质量降低，还影响管理制度在施工现场的实施，出现违规操作，造成施工安全问题。另外，施工现场管理制度不完善，容易造成物料丢失或者放置位置不合理等问题。然而施工现场物料的占比较大，施工过程中物料所占的成本比例也较重。如果出现物料浪费或者损失的情况，不但会影响工期，还会增加施工成本，对建筑企业的长远发展非常不利。

2.2施工材料质量问题

施工材料的数量与种类较多,是施工现场材料管理难度大的重要原因。在施工过程中,施工人员使用不合格的材料,会严重影响建筑工程的质量。因此,在施工前,施工单位必须对施工材料质量进行严格检测,以有效避免施工质量问题。

2.3安全管理不到位

高层建筑工程施工工期虽然都非常紧张，但是施工周期的时间依旧会很长，而且在整个施工过程中会使用到很多大型的机械设备，如果管理不当的话就非常容易出现安全事故，所以管理人员必须要对机械设备的安装工作，运输过程以及拆卸等环节予以严格的管理，一旦一个环节出现错误，就会给整个过程施工安全带来威胁。此外在施工中，这些大型的机械设备都是露天存放，因此会长期受到风吹、日晒、雨林等环境的影响，从而对仪器设备产生不同程度的侵蚀，威胁其精确性，如果工作人员没有及时对其进行维护和操作的话就会产生非常严重的后果。

3建筑工程项目管理中施工现场管理提升措施

3.1完善施工现场管理制度

想要优化建筑工程施工现场管理，需要完善施工现场管理制度。对施工现场的工作进行观察、分析与总结，可以切实解决相关问题，并能够根据当前的实际情况制定合理的施工现场管理办法，由此不断提高管理水平。除此之外，应该适应经济全球化的发展，建筑行业管理制度的建立同样离不开对其他行业的借鉴以及对国内外先进技术与管理机制的学习。只有不断总结，才能切实完善我国建筑工程施工现场的管理机制，从而进一步提高管理人员的管理水平，促进建筑行业的良性发展。而实际上，随着施工建设技术的不断改革和施工建设各项设备的不断更新，在进行目标建筑施工过程中会随时出现新的问题和新的矛盾。如果现场管理制度在当下得到完善后，而工作人员没能根据时代的发展进行新问题的反馈和新矛盾的解决，这会直接影响到施工建设质量的进一步提升。但出现这种现象是由于施工单位和具体的管理人员本身没有与时俱进的改革意识，因此着重转变工作理念和工作态度也是完善施工现场管理制度的重要环节。

3.2进场材料管理

材料直接筑成建筑物或构件，是建筑物或建筑构件的本体，材料质量有问题，直接影响建筑物的质量和使用功能与寿命。建筑材料包括原材料、成品、半成品、施工材料等。施工进场材料管理要求对刚进场的施工材料进行材料的成分、物理性能、化学性能、机械性能等方面的检验，只有检验合格方可入场使用。例如，钢筋材料进场时，要对其外观进行检查，看是否有锈蚀，要用游标卡尺抽样检查钢筋直径。对于采用搭接焊的钢筋，要检查搭接焊长度是否达标，焊接质量是否合格。接下来，要检查其出厂合格证明及材料检测报告，两者不要混淆，出厂合格证明说明钢筋的炉号、规格、批量，与安全性能无关，材料检测报告才反应钢筋的力学性能和工艺性能。最后，对于进场材料的安置一定要注意，钢筋要有专门的料场和钢筋加工区，要与生活区和施工区分隔，同时要注意材料的防腐防盗工作。

3.3加大安全管理力度

施工单位在建筑施工过程中,应高度重视施工现场安全管理工作,根据项目的工程造价、建筑面积等实际情况以及国家相关规定来配备安全管理人员。在安全管理人员上岗之前,施工单位需要做好相关培训工作,增强其专业能力与责任意识,确保其可以积极主动地参与安全管理,并消除施工现场存在的安全隐患。安全管理人员在开展安全管理工作时,一方面,必须每天对现场进行检查,同时对施工过程进行监督,以及时排除安全隐患；另一方面,对不重视安全的施工班组进行惩罚及安全教育,以提升施工安全管理效果。

3.4提高管理人员的专业水平

现阶段,提高管理人员的管理水平和专业技能是企业管理的需求。因此,企业不仅要提高管理人员的技能,还要加强管理队伍的专业化建设。同时,为了降低项目成本,企业需要对管理人员进行各项培训,尤其是施工现场成本管理培训。管理人员保持积极的工作态度,有利于施工现场成本管理工作的开展。在施工现场成本管理过程中,企业需要培养更多的专业人员,建立和完善施工现场成本管理系统,以便及时发现和解决成本管理问题。想要提高管理效果,企业需要在项目招投标期间做好市场调研工作,以掌握施工单位的资质、技术水平等情况,从而选择口碑和实力都较好的施工单位。

结束语

建筑工程施工现场管理的对象和内容众多，且涉及多元主体，因此，现场管理的难度和复杂性很高。作为主要的施工主体，建筑施工企业需要耐心分析，根据施工管理的脉络梳理，确定现场管理的关键环节和重要内容。

参考文献

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