引言

近几年，现代建筑工程项目的复杂性越来越高，要践行全费用管理，就要匹配全过程工程造价管控体系，维持管理流程的规范性，为现代建筑经济管理工作的全面落实提供保障。

1全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性

建筑行业在现代科学和经济发速发展的背景下呈现出一个全新的发展模式。传统的经济管理技术与管理模式已经与现代化建筑领域建设的需求呈现一种违背状态。为了满足现阶段行业发展需要，建筑企业需要结合市场需求，积极开展建筑行业转型工作，在现有工作模式的基础上，对建筑经济管理工作进行优化与革新，使行业的发展可以快速与现代化产业建设需求匹配。在建筑企业传统的经济管理模式下，工程项目造价管理的重点大多在于项目预算与项目估算环节上，没有在项目已经施工后，执行进一步的造价预算，这也导致了建筑项目在施工中的各项开销无法实时与造价预算匹配。这种传统的造价预算模式随着建筑行业的发展暴露出越来越多的问题，已与时代的发展严重不匹配，甚至在一定程度上制约了建筑项目的施工盈利和行业的发展进度。但将全过程造价工作模式与建筑工程项目进行对接，不仅可以使经济管理工作全面落实，也可以保证造价管理工作的全面化与系统化。通过此种方式，可以保证在建筑项目施工中的每一个环节都能够被有效评估，即便在施工中出现问题，也可以在一个相对较短的时间内发现问题并及时对其进行处理。此外，对建筑项目进行实施造价管理，还可以发现项目在实施中的不足之处，从而保证项目造价管理工作在一个动态化的条件下实施。保证建设项目监理方可以结合项目的整体运营活动，对其给予高效性决策。综上，全过程造价工作对于建筑企业而言，是一项十分重要的工作，通过此项工作，可以将项目的预算与造价工作全面细化，保障企业可以在工作中获得更高的经济利益，提高建筑项目的精细化管理能力与造价综合管理水平。

2全过程工程造价在建筑经济管理中的价值意义 

2.1决策阶段

项目决策的正确性关系着项目投资和建设结果的好坏，是科学控制工程造价的前提，为工程全过程造价管理和合理分配资金提供了良好的指导作用。因此，重视决策阶段的造价控制和管理，落实工程造价全过程管理措施,逐步改善工程管理模式,可以预见性地发现当前项目与以往项目的差异性，从而针对性地采取控制措施，制定更加完美合理的工程设计和实施方案，使投资造价活动变被动为主动。决策环节的造价工作控制需要结合项目特点和当前经济管理的需求来开展。因此,企业应成立专业的决策部门，分析建筑项目在不同阶段对资金的不同需求,通过小组内部的沟通、交流,寻找解决问题的最佳方案，从而策划出更加全面且可行的投资方案。值得注意的是,工作小组和监督部门在策划工程造价全过程管理方案时,应保证方案内容与我国相关法律法规及质量要求相匹配,从而保证验收能够顺利通过，使投资得到最大的效益和回报。另外，管理人员在决策阶段结合以往经验或其它同类工程优秀决策案例，可以因地制宜地对决策方案进行科学调整,旨在提高后续环节的资金回报率,全面增强造价管理效果。

2.2降低建筑经济管理中的风险

在建筑经济管理的过程中，利用全过程工程造价能够保证建筑程施工成本判断的准确性，提升建筑工程对施工成本的管理水平，确保建筑工程对施工成本控制的有效性，避免建筑经济管理中风险问题的发生。建筑经济管理通过利用全过程工程造价对建筑工程的整体项目进行分析，并且合理的评估建筑工程施工过程中会遇到的各种影响因素，然后通过对建筑工程项目的前期预算控制，可以减少建筑工程产生不必要的经济损失，提高建筑经济管理预算评估的准确性，使建筑工程能够对预算资金进行充分合理的应用，避免资金浪费现象的发生。此外，在建筑经济管理在使用全过程造价时，还应该根据建筑工程的实际施工情况，对建筑工程的施工进度进行优化，才能更好地避免不必要的资源浪费，提高建筑经济管理资金利用的效率，使建筑经济管理施工效率得到有效的提升。最后在建筑工程竣工之后，资金管理人员还需要对整个施工的资金进行核算和检查，减少资金缺失问题的发生，提高建筑工程的资金管理水平，避免建筑经济管理中的风险发生的可能。

2.3施工环节

施工阶段是建设资金投放的主要阶段，施工造价控制占现代建筑经济管理工作中的主导地位，施工过程一定要按照合同内容和设计方案有序进行，全面提高项目的资金使用率,尽可能减少资金浪费问题。因此,加强对施工材料和机械设备的管理，密切注意市场行情，经过多家对比选择质优价廉的施工材料，所有材料都应配备数量证明文件,严格控制购进数量和用量，杜绝高价囤货和超量囤货，减少使用过程中的浪费，监管人员一旦发现存在浪费问题,就要对涉事人员进行严格处罚,减少机械设备的闲置，提高设备使用率，从源头来避免资金浪费问题。在后续工作中,企业及其管理人员应从多角度优化管理模式,制定工程造价管理应急预案，建立造价限额指标，清晰划分工作任务，明确施工人员在造价控制方面的具体职责、标准,加强各部门之间的联系和合作，共同完成造价管理过程，满足造价控制要求，并做好全过程监督工作,全面提高企业工程造价全过程管理的效果。

2.4融合信息化技术

伴随着计算机技术的不断发展和进步，将信息化技术融合到全过程造价管理工作，能在提升工作效率的同时，践行完整的造价分析管理工作。例如在建筑工程项目全过程造价管理中融合BIM技术，能打造更加完整的全过程造价监管体系，对建筑工程项目的各个阶段予以精细化分析，为项目造价科学性管控和合理的成本控制提供保障。

结语

经济管理工作是建筑工程项目管理中的关键环节与重要步骤，执行此项工作，不仅可以提高建筑企业的综合管理水平，同时也可以有效提升建筑项目施工效率。但我国现如今的建筑行业发展正处于滞后阶段，为此，开展了本次研究。研究后的对比实验结果表明，将设计的方法应用到工程实例中，可以为建筑企业节约工程成本，从而为企业社会发展创造更高的收益。

参考文献

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