引言

建筑工程具有投资规模大、建设周期长、涉及专业多等特征，尤其是整个建设过程中需要耗费大量成本与资源，一旦出现预算超支问题，不仅会延误工期，影响建设质量，而且会严重影响整体工程建设效益。基于此，有必要加强对造价超预算的原因分析，并提出一些针对性控制措施，从而推动建筑工程建设实现可持续发展。

1建筑工程造价超预算的原因分析

1.1设计缺陷及变更

根据对近几年工程预结算资料的分析，工程结算超预算的首要原因，是施工图纸设计缺陷问题，通常表现为施工图纸设计深度不足，定制性设备规格图例不符合国家规范（如空调冷冻站工程中的分集水器等），部分施工做法陈旧，不符合现代环保节能理念（如外墙饰面工程原设计为涂料，而现流行真石漆），导致施工过程中，发生设计变更和因图纸会审而调整的新增分项工程，究其原因，在于设计人员知识水平和业务能力的限制，以及设计单位对其出具的施工图纸设计审查不深入，还有不同专业设计人员沟通较少，导致专业交叉处存在缺项漏项问题等，这些都直接影响着工程施工效率及施工进度,造成造价金额增减。

1.2预算人员专业水平参差不齐

预算工作相对于其他工作内容具有一定的难度，而当前我国的人才培养过程中，对专业造价预算人才的培养仍然不足，导致当前市场上高素质造价人才短缺现象广泛存在。同时，由于人才整体素质不高，因此在进行建筑工程的预算造价实践的过程中，相关人员缺乏对实地资料进行收集和分析的能力，往往片面地依照自身以往所学的知识进行生搬硬套，从而导致建筑工程造价预算准确性不足的问题出现。除了需要对现场情况进行把握之外，如果相关预算人员缺乏对材料价格波动的分析，对于预算造价的准确性也将带来巨大影响，导致超预算问题的出现。

1.3设备材料价格问题

工程项目所需大量的材料、设备，尤其在大型工程建设项目中，材料的型号、类型以及数量较多，而工程建设属于一个动态的过程，需要结合施工需求采购材料。但是建材市场的价格波动较大，其受到政策因素、市场供需关系等因素的影响，如果市场价格在短时间内上涨，则会导致工程造价增加，进而出现超预算情况。同时，部分建设单位对建材市场波动缺少分析，或者将工程建设视为一个静态、独立的过程，没有考虑市场价格变化，也是导致造价超预算的重要因素。

2建筑工程造价超预算的原因及控制措施分析

2.1加强优化设计监督

坚持设计的主导作用，不仅关注设计成果质量满足项目功能定位及功能分布要求，概预算编制也要结合现代智慧建筑功能需求；施工图纸设计符合优化设计、科学设计和深度设计要求，如将可视化、模拟性强的BIM技术与CAD制图有效融合，并进行多专业一致性检查，高效整合各专业工程技术，避免设计变更和施工变更现象同时发生；重视图纸会审工作，尤其对于重点内容专项设计，应充分考虑施工现场情况，并组织相关单位认真调研会审；与施工单位签约后、进场前，建设单位组织监理、设计、施工单位等充分研讨施工图纸，指导施工的可行性；对于需要变更的内容，应提前筹划办理相关变更手续，尽量减少施工过程变更，减少施工中因图纸会审、洽商签证等频繁变更所带来的负面影响。

2.2提高施工人员工作能力

要保证建筑工程项目建设的成本得到有效的控制，首先，相关单位需要注重施工人员整体素质对于成本的影响。从实际情况来看，如果施工人员的专业素质无法达到当前的施工需求，则容易在施工过程中出现比较严重的材料浪费现象，甚至导致整个工程的质量不合格，对企业的影响极为严重。针对这种情况，在推进施工之前，企业方面可以针对施工人员的整体素质状况进行摸清，在掌握相关施工人员的专业能力和专业素养的基础上，合理地对各个施工岗位进行人员配置，确保相关人员均能够在自身擅长的领域内充分地发挥作用，产生价值。其次，在对岗位和人员结构进行合理优化之后，企业还有必要着力于对施工人员整体素质的提升，只有相关施工人员的综合素质得到提升，才能从根本上解决当前施工超预算的问题。

2.3科学预测建材市场价格变化趋势

工程材料是工程建设的主体，尤其对于现代工程，所需的工程材料类型和数量较多，如果建材价格发生大幅度上涨，则会导致超预算问题，因此，为了将工程造价控制在合理范围内，建设单位则要科学预测建材市场价格变化趋势，降低建材价格对工程造价的负面影响，发挥预算管理的价值。首先，建设单位要对国家政策进行动态关注，分析国家政策与建材市场的关系，抓住建材价格最低点采购材料，对于储存方便、不容易变质的材料可进行大宗采购，并且与当地供应商建立稳定合作关系；其次，影响建材市场的因素较多，建设单位要安排专职人员对市场价格波动进行动态调研，根据掌握的信息对建材价格进行预估。

2.4做好风险评估

在风险评估这一环节，需要及时反馈造价管理工作在当前阶段的开展情况，同时也要结合相关数据和信息，调整施工企业发展战略。近年来我国市场经济建设取得了巨大的成果，同时各个行业在市场中都面临越来越激烈的竞争。在工程建设过程中，如果施工企业想要获得生存、求得发展，就需要做好财务改革工作，其中风险评估体系作用巨大。在工程建设的过程中会受到很多外界和内在因素的影响，因而在财务工作开展过程中风险重重。如果想要降低风险，就需要施工企业结合自身的发展情况开展全方位分析，对风险评估过程中发现的问题需要及时优化和完善，最大限度控制造价管理工作带来的风险。

2.5建立奖惩机制

从而给予相关人员在造价预算控制方面更好的激励，同时对造价预算控制效果提升也有着重要帮助，有利于造价预算指标顺利完成，防止出现预算超支问题，为建设单位带来更高的效益。在建立奖惩机制的过程中，应保证奖惩机制标准的统一性，禁止差异化对待。与此同时，相关的考核奖惩机制应与员工的切身利益结合在一起，建立浮动工资制度，从而工作人员为获得更高的工资，必然会积极地完成预算控制任务，获得更高的绩效与奖励。最后，奖惩机制还应体现物质与精神奖励并存的特征，从而带来工作人员更多物质奖励同时，还应从精神层面给予工作人员一定的激励，使其对自己的工作产生一定的成就感。通过采用这种双重激励方式，能够让工作人员对自身工作开展更加认同，工作热情也会更为高涨。

结语

建筑工程中造价预算工作对整体工程施工的质量、进度都会产生巨大的影响，为了确保建筑工程造价预算处在相对合理的范围之内，建筑企业在进行自身工作推进的阶段，需要从提高施工人员素质、提高造价预算人员素质和强化对施工现场管理等方面入手，以保证建筑企业资金使用的合理性和科学性。

参考文献

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