引言

目前土木工程的施工周期较长，应用的施工设备和材料种类较多，施工人员基数大，对施工现场进行有效的安全管理较难，如果不及时采取有效的管理措施，易导致发生安全事故，造成一定的生命及财产损失，从而增加土木工程施工的成本。目前，国内关于土木工程施工现场安全管理的研究理论还不够成熟，因此施工现场的安全管理存在多种问题，甚至阻碍了土木工程建筑行业的发展，本文针对土木工程建筑施工现场安全管理问题与相应的对策进行探讨，以期为土木工程建筑施工安全管理提供理论依据。

1施工安全管理中存在的问题

1.1对工程安全生产的认知不到位

为了保证施工方的个人利益，施工方往往会采用压缩工程施工成本的方式获取利润。同时，受到社会宏观经济发展的影响，施工方更加倾向对经济利益的追求，也可以将此种行为描述为“重视工程项目的施工与生产效率，忽视施工中的安全管理”。甚至一些企业为了得到更高额的利润，盲目地扩大生产施工规模，但却为了减缩成本，故意回避对现场的安全管理，也没有采取有效的投入，缺少对工人与技术人员进行专项安全教育。而安全意识缺失，是发生施工现场安全事故的主要原因。一味追赶工程进度导致施工方缺少安全意识，没有按照预期的进度与原则开展施工，可以认为在此种条件下竣工的项目，完全是在侥幸中求生。甚至有一部分工人在施工现场没有配备安全帽、安全防护设备而直接上岗，其个人认知的偏差对建筑工程安全管理工作的顺利实施造成了极大的阻碍。

1.2人为因素

人为因素往往会导致高层房屋建筑施工出现安全问题。部分施工单位的工作人员的工作能力有限，在很多方面无法达到标准要求。例如，施工人员在开展施工作业时，没有充分认识到安全风险管理工作的重要性，缺乏安全意识和施工能力，这样不仅容易引发各种安全事故，还会影响整个建筑工程的施工进度，后续的工作也因此受到不利的影响。为了避免类似的情况出现，施工单位在开展管理工作时，需要结合实际情况做好人力资源管控工作，建立完善的管理制度，利用信息化技术来实现施工人员管理的规范化，进而保障施工人员的生命安全，保证后续工作的顺利开展。

1.3风险识别经验不足

西方国家在安全风险管理方面已经积累了许多经验，针对工程施工领域拟定了专业研究报告和风险评估表。部分大型企业、中介机构和保险公司为了降低风险，还专门编制了风险管理手册与宣传资料，旨在对可能发生的风险加以防范。而我国，当前只有少数建筑企业在施工结束后进行相应的总结和评价，防范和控制风险的作用较为有限。在这种情况下，建筑企业在施工完成后进行风险识别，将大幅增加风险管理成本。为了降低风险管理成本，部分企业会聘请国外专家来进行风险识别。但是由于国内外施工技术、标准的差异，其效果也并不是特别理想，甚至出现风险源遗漏和误判等问题。

2土木工程施工安全管理创新实践研究

2.1规范建筑市场行为

建筑市场受建筑行业多种因素影响,时常出现各种不规范的行为。为促进建筑市场的可持续发展,政府部门应充分发挥其职能作用,合理规范建筑市场行为。对此,政府部门可通过分设主管调控建筑市场的管理机构,整合市场资源,优化市场结构,以有效维护市场秩序。此外,审核部门也应严格审查企业资质,对存在安全生产问题的施工企业停止发放许可证；对存有安全隐患的施工企业暂扣许可证并责令整改,复审核合格后,方可归还许可证。

2.2完善安全管理制度体系

针对施工现场安全管理执行不到位的问题，该项目除加大对施工现场的安全监管力度外，还建立了完善的安全管理制度体系。该体系主要分为几方面内容：首先，在施工前的准备阶段，派遣安全管理人员对现场可能存在的问题进行严格排查，并划分出问题区域。结合LEC评价方法对各类危险源进行风险等级的划分，针对重大风险问题还设有明确的评价会议记录，杜绝施工现场出现严重的安全事故。其次，在管理的过程中，引入安全第一责任人这一概念，针对施工现场安全管理的职责进行明确，将项目经理作为施工安全责任首要负责人，并要求其对整个施工项目进行严格管理。当实际施工中出现安全事故时，相应的负责人需要承担一定连带责任，并将这一制度与其工作绩效挂钩，一旦出现安全事故则会直接影响到相关负责人的资格评定问题，以此促进其责任意识的提升。最后，采取一定奖惩措施，使施工企业中各级部门人员进一步增强对安全管理的重视程度，以此保障制度体系的持续运行。同时，使各个参与员工认识到施工生产与安全之间的关系，对违章指挥等行为明令禁止，并针对存在违章作业的班组或个人，按照惩罚规定进行处理。

2.3安全管理方式的选择和创新

企业创新对于企业发展至关重要，应该结合客观和主观因素进行综合的评估和分析，以便根据工程项目当地情况，科学合理地组织。首先，我们要改变原有的管理理念，对后续的查处工作进行全面的检查管理。其次，安全管理范围的进一步扩大和安全管理力度的有效提高。随着能力的不断发展和进步，安全管理的力度不断提高，在这种情况下，安全生产管理也必须顺应时代特征，重视创新和改革，保证安全保障方案有效落实。

2.4建立健全施工安全风险管理体系，加强施工现场管理

施工单位应建立健全施工安全风险管理体系，减少风险因素，保障施工人员的生命安全。在这一过程中，施工单位应根据实际情况来建立安全风险管理体系，并在实践中不断对其进行完善，使其能够满足高层房屋建筑施工要求。在应用施工技术的过程中，施工单位要加强施工现场管理，并利用常态化、系统化的监管模式来降低施工过程中的安全风险，避免火灾、触电或者机械伤害等事故的发生。如果设备不能满足施工要求，那么施工单位就要及时对其进行更换。另外，施工单位还要对重要的装置进行常规检测，以及时消除安全风险。

结语

安全风险管理，不仅能有效保证施工质量和工人的生命安全，还能够充分保障建筑企业的社会效益与经济效益。为了提高安全风险管理的质量和效率，从源头上减小安全事故发生的概率，建筑企业必须优化技术手段或施工方案，提高项目安全管理水平，确保施工项目风险能够得到有效控制。总之，建筑企业必须按照国家相关标准，逐步改善施工现场环境，树立文明形象，完善安全管理体系，提高行业竞争力，从而加快自身的发展。

参考文献

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