引言

建筑工程预算是指在工程项目的前期，对项目进行全方位的评估，然后对其在未来一定时间内的资金消耗情况进行科学控制和合理配置，避免出现各类误差，避免在实施过程中出现超预算等情况，以便保障工程项目如期竣工并验收合格。工程预算一般是通过货币的形式来对工程项目的投入进行综合评价并反映该工程的经济效果，一方面是加强企业管理、成本核算与考核、编制施工计划的依据，另一方面也是工程招标投标报价以及确定工程合同的主要依据。虽然在项目的实施过程中，可能会受到人员配置、材料设备、恶劣天气等各种因素的影响，但是只要充分发挥工程预算的重要作用，科学合理地开展工程预算的相关工作，就可以有效地降低工程成本，进而提高工程利润率和企业的市场竞争力。

1工程造价预算概述

特别是在我们改革以来，随着基础设施的建设发展，对项目实现预算控制管理是我们国家一直以来，长期坚持的项目，是对投资控制的主要行为，该项目是设计图纸为工程的一个根据，是国家和地方经济的政策方式，造价管理也是不断的发展和变化，模式是由政府定价，然后倾向于市场定价的一种过渡，也是对预算方式的不同发生变更。从造价上来看，预算的实际本质是没有变化的，同时也根据政策方法，跟当地的市场价格的情况，对施工工序从单价上的一种确定，从而确定了该项目工程上的总价。

2建筑工程造价预算控制要点及其对策分析 

2.1提高工程造价编制人员的专业性

相关单位在推进工作的过程中首先需要在人员招聘环节进行严格把关，通过对造价预算人员的专业素养进行多维度划分，来明确相关人员是否满足当前建筑企业的人员需求，具体维度划分的过程中，需要考量其是否具备相应的学历、施工图纸研究能力、市场行情分析能力以及工作经验等，在确定相关造价预算人员具备上述素质之后，则可以保证造价预算编制的相对准确。其次，相关企业在推进工作的过程中，也有必要对现有的工程造价人员进行专业的技能培训，促进其专业技能的进一步提升，为建筑工程造价预算工作的有效开展创造良好的条件。整体而言，为了确保预算人员的专业素养符合当前建筑企业的需求，相关单位需要从多个层面入手，着力对人员素质进行有效把控，提升人才队伍的专业性，最终可以减少工程造价超预算的问题。

2.2充分掌握资料，秉承认真负责的态度

相关的预算编制工作人员在进行预算编制的过程中，要充分掌握工程项目资料，针对市场变化情况进行科学分析。同时，要求预算编制人员要深入到一线的施工现场来获取造价工程资料，及时认识到原有造价资料的不足，对其进行完善和优化，确保预算编制体系的科学性和有效性。除此之外，在日常的工作过程中，预算编制人员一定要秉承认真负责的态度。在进行预算编制的过程中，要求相关的编制人员要熟悉掌握施工设计图纸、工程项目总量和各个项目的定额单价等内容。在对上述内容有一个充分了解的前提下针对施工设计图纸进行认真观察和分析。另外，前面已经提到，市场是有自己的运作和发展规律的，而且是在不断演化和发展的。虽然不同的工程项目需要的材料在不同的市场上是不一样的。但是，如果一个预算人员知道设备的种类、规格和性能的价钱，并且能够冷静地看待这个问题，我们就能够按照项目的实际情况和市场的变化来制定方案。

2.3做好造价预算管理

为了更好地控制建筑工程预算，需要编制一个适应企业经营实际情况的预算计划。预算计划可否顺利实行，与造价预算的把控是否得当有着不可分割的关联。只有在实际工作中更好地履行预算计划，才能保证工程造价在规定标准的范围之内。企业可以通过创立相关监督机制，动态监控预算使用情况，实时获得相关预算的使用信息。同时，在监控过程中可以了解到工程项目的实际成本花销，并将实际成本与预算进行比较，可以更清楚地了解两者之间的差异，这也将有助于预算编制人员根据经验和数据调整预算计划，尽量减少偏差。许多因素会导致原有预算无法满足工程施工需求，其中就包括因突发自然灾害而造成的工期延长，以及人为因素造成的施工技术水平低和合同变更，这些不可抗力因素都可以在工程施工动态监督中得到预警，最大程度地预防造价超标。

2.4提高管理人员素质

当前我国的任何一项工作环节中，若是相关人员自身的专业水平以及综合素质无法达到一个良好的阶段和状态，那么后续所开展的一系列工作内容都无法有效提升其自身的质量以及效果，进而降低了工作的质量。对于工程造价这一工作内容来说同样也是如此，若是相关预算管理的人员其自身的综合素质以及专业能力就较差，那么后续的一系列管理工作自然也无法拥有一个良好的效果和作用。因此为了确保相关的预算管理工作能够得到落实和优化，相关企业以及单位需要做到的一个重要内容就是提升预算管理人员的综合能力和质量。为了达到这样的效果，企业以及单位可以从两个方面入手。首先是针对于已经在岗的人员则是需要由企业为其提供定期的培训以及考核，通过这样的方法来切实提高和优化管理人员自身的专业能力以及综合素质，后续通过考核的方法来对其自身的实际能力进行分析和判断，若无法通过考核，那么就无法上岗进行工作，直到通过考核为止。而针对于招聘的人员来说则是需要提高门槛，以此来招聘到能力更为优秀和良好的人员进入企业进行预算管理工作。

2.5建立健全相关的法律法规

工程预算工作除了需要建筑相关单位做好本职工作以外，还需要有相关的法律法规为其提供基本保障。在建立健全和完善建筑工程相关法律法规的时候应该以当地的具体情况而定，同时还需要根据政府的宏观调控来规范建筑行业以及市场的平稳运行，做到有法可依、有法必依、执法必严的执法依据。以法律法规、市场发展规则以及建筑工程的特征为保障，可以为工程预算工作能够精准、科学的开展奠定良好的基础。

结语

综上所言，建筑工程预算控制是建筑工程从经济效益和社会效益得到实现明显关键，所以我们要给与重视，对建筑工程上存在的主要问题，也要采取积极应对的策略，实现对建筑工程成本、质量和工期的合理安排和有效的控制，从而促进建筑行业更好更快的发展。工程造价随着新时代的发展，在行业里的竞争也是越来越大，所以要想企业能够实现长远的发展，必须要加强对造价预算上的控制，这样才能确保企业的经济，从而使企业能够可持续发展，要合理和科学的管控，才能推动行业的良好的发展，使人民物质生活水平提高到一个良好的物质基础。

参考文献

［１］李焰．试述建筑工程造价预算控制要点及其把握［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），２０１７（６）：６５－６６.

［２］计海榜．建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究［Ｊ］．全国性建材科技核心期刊———陶瓷，２０２１，４３４（１２）：１２８－１２９．