引言

随着现代化科学技术在社会各行业领域的广泛应用，人们对住房建筑提出更为严格的使用要求，建筑行业正面临新时代的挑战与机遇。建筑单位需要对建筑施工工艺进行不断地加强完善，优化建筑施工质量与施工效率，同时从各个角度对建筑项目成本进行合理化、科学化管控，从而帮助建筑企业提高经济收益。建筑单位对建筑工程开展项目管理时，应当将工作重心放在成本控制环节中，通过对建筑材料、管理人员、施工设备等进行完善优化，加强企业管控力度，以保障建筑工程整体效益。

1建筑工程管理工作发挥的重要意义

建筑工程质量的重要影响因素之一就是建筑工程管理工作，高效率开展建筑工程管理工作能够促进建筑行业的发展与进步，提高建筑企业综合竞争力，帮助建筑企业实现持续健康发展目的。与其他工程相比，建筑工程的施工周期更长，施工工程更具复杂性，与此同时，人员具有较大流动性等。为此，有必要监督管理施工现场，从而保证建筑施工工程的进度、安全性、施工质量和投入资金等。具体建筑施工实践中，还需要加强管理施工过程的各个环节，以减少施工事故的出现概率，确保在规定时间内高质量完成项目工程任务，正常发挥项目工程功能，使建筑成本降至最低。

2项目管理在建筑工程管理中的重要作用

2.1强化现场施工材料的管理

工程施工材料不仅是项目施工的基础物料，同时也是机械设备处理的对象，是确保建设成果的重要保障，因此对建筑材料的选择就显得尤为重要和关键，其质量不仅关系建筑工程的整体质量，同时也影响施工企业成本的控制以及经济效益的获得。所以在对施工材料进行选择时就要充分考虑到材料的质量和企业利润之间的关系。此外材料运输也是节约施工成本的一个重要方面，因此要尽量选择短距离的运输，而且对于那些特殊材料还要依据材料的是要求做好保护工作，避免材料出现损耗；再有就是要做好清算工作，避免出现遗漏或者遗失等问题。在材料进入库房以后要对不同材料的保存条件进行严格的控制，注意天气以及各方面因素对材料的影响。再有就是要做好详细的记录档案，通过计算机技术建立材料管理档案，对现有的材料审批流程进行科学的规范，做到条条款项都清楚明白，对材料的取向有明确的登记。还要安装有限队列的原则对材料进行科学的分配，做到先入库先使用，后入库后使用的原则。把施工合同规划书以及施工图纸与管理系统进行科学有效的结合，同时对材料调配进行科学监管，做好材料调配的科学计划和使用，并做好详细的记录和管理。

2.2动态管控施工现场质量

在工程项目精细化管理体系的基础上，结合BIM技术的信息共享功能，动态管控工程项目施工的现场质量。设置施工现场质量管理人员，利用电子采集设备，实时采集施工现场的各项信息数据。将信息数据通过BIM技术传输至终端，在各项信息数据中备注施工质量问题，并标注问题所在施工现场的具体位置，分包管理人员接收后，根据具体的质量问题设计相应的整改方案，并将具体的整改意见与整改方案上传给对应的监理人员，监理人员审核通过后，投入现场质量整改操作。采用测量设备，在工程项目各个分项工程施工结束后，对施工地点进行测量，监测施工地区的土体是否出现下沉现象，为后期的质量验收提供基础。定期统计施工现场的资源数量，对照资源计划量，判断资源的使用情况，进而获取现场施工进度情况，针对施工进度情况与资源使用量之间的偏差，精细化管控施工现场资源的消耗，避免施工现场出现资源短缺的情况。通过BIM技术，获取工程项目现场的实际施工信息，实时统计现场质量问题并进行分析，将质量问题信息与对应的分析结果上传至该工程项目施工的数据中心，为后续的施工质量验收提供参考依据。

2.3优化建筑工程管理制度

企业需对涉及工程管理的各个部门进行有效设立，对施工质量目标进行高效明确，对各个环节的施工管理计划进行详细制定，同时制定监督管理措施，进而保障工程管理工作的顺利实施。工程管理工作包含:建筑材料与设备管理、工程进度管理、施工图纸审核等。为高效落实上述工程管理工作，需对相应奖惩制度进行建立，监督员工切实执行自身职责。此外，对各部门的工作任务进行有效明确，建立相关管理制度，依据制度优化一系列工作，如施工技术、质量检验的优化，以此来提升工程管理效率。

2.4对管理路径进行优化

过去，工程项目管理路径存在的缺陷较多。随着时代的不断发展，传统的工程项目管理路径已然无法满足人们实际使用需求。而伴随着大数据技术的兴起，根据大数据的特性以及工程项目管理工作的实际内容将这两者紧密地结合在一起，可以全面增加项目工程项目管理工作的深度以及开展广度。此外，大数据技术与工程项目管理工作的结合全面打破传统管理路径在应用中遇到的一系列难题，让管理路径变得更加科学合理，有效提高管理效率降低管理人员工作量。当前，由于大数据技术的加入，工程项目管理工作在实际开展中可以更加高效地进行数据汇总分析以及整合等一系列内容。在对工程项目管理工作进行中试产生的一系列数据进行储存时，不仅可以使其安全性得到有效保障，而且还能全面提高数据储存的准确性。进而大幅度提高管理人员工作效率，有效降低工作人员的重复工作量。

2.5加强对项目管理的关注与重视

为了强化建筑工程项目管理力度，需要加强对建筑工程项目管理的重视。首先，在建筑工程中，应当联系项目施工的现实状况，提升对工程管理的关注度，并加强各个部门之间的配合与协作，从而保证建筑工程项目管理工作质量。其次，在建筑工程施工过程中，需要加强对工程施工各个环节的了解和掌握，并对相关施工技术、施工工艺等进行把握，明确建筑工程项目管理目标，确保建筑工程项目管理工作的有序性和科学性。最后，在开展建筑工程项目管理工作的过程中，要求所有参与到工程建设的人员具备一定的专业技能，熟练掌握建筑工程中的施工工序，有效避免建筑工程施工过程中的风险问题，减少各类不确定因素对建筑工程项目管理的负面影响。

结语

总而言之，在我国科技与经济飞速发展的背景下，应不断提高建筑管理需求。新时代，想要促进建筑行业的发展与壮大，必须依靠高质量建设项目管理。尽管仍然有一些问题存在于我国建筑工程管理工作中，但是在政府部门的支持和帮助下，建筑企业管理水平持续提高。通过对施工管理各种要素的分析，施工企业可以有针对性的制定对策，为安全施工提供保障，最终实现我国建筑业的长远健康发展。

参考文献

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［2］罗娥樱，白杨．建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨［J］．房地产世界，2021，(9):3．

［3］葛颜龙．影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨［J］．四川水泥，2020，(6):1．