1污水处理厂建设原则

1.1符合环保标准与规范

污水处理厂的建设首要原则就是必须严格遵守国家和地方的环境保护法规及标准，确保处理设施的运行能够达到预定的环保效果。在设计和建设阶段，要充分考虑污水处理工艺的选择、处理效率、排放标准等因素，确保处理后的水质能够达到国家相关标准，不会对周边环境和生态系统造成负面影响。

1.2经济效益与社会效益相结合

污水处理厂的建设不仅要考虑环境效益，还要注重经济效益和社会效益。在规划阶段，要进行充分的市场调研和需求分析，合理确定建设规模和投资规模，避免盲目投资和资源浪费。同时，要注重技术创新和节能降耗，提高污水处理设施的运行效率，降低运行成本，实现经济效益和社会效益的双赢。

1.3可持续发展原则

污水处理厂的建设要遵循可持续发展原则，注重资源的循环利用和环境的保护。在设计和建设过程中，要充分考虑资源的节约和环境的保护，采用先进的工艺技术和设备，减少能源消耗和废弃物排放。同时，要注重与周边环境的协调，保持生态平衡和景观和谐。

2全过程造价管理的内涵与价值

全过程造价管理，作为现代项目管理的核心理念，它将传统的成本控制扩展到项目的全生命周期，包括从项目决策、设计、施工到运营维护的每一个环节。这一理念的提出，旨在通过科学的预测、控制和优化手段，以实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化，从而推动行业的可持续发展。

如图1所示，为全过程造价管理示意图。在污水处理厂的建设中，全过程造价管理的重要性不言而喻。污水处理厂的建设投资大，周期长，涉及的技术和管理环节复杂，稍有不慎就可能导致投资成本的失控。全过程造价管理通过精细化的成本估算，可以提前发现并解决可能影响成本的问题，防止工程造价的盲目增长。

图1 污水厂全过程造价管理流程图

3全过程造价管理在污水处理厂建设中的应用

3.1决策阶段的应用

在项目管理的复杂流程中，全过程造价管理扮演着至关重要的角色。它是一种系统性的管理方法，旨在确保项目的经济效益最大化，同时控制和降低潜在的成本风险。在项目决策阶段，这一管理策略的重要性尤为凸显。

在这个阶段，全过程造价管理的核心任务是对各种可能的处理技术、建设方案进行深入的经济性分析。这包括对每个方案的初始投资、运营成本、维护费用、预期寿命以及可能的收益等多个维度进行详尽的评估。例如，一项技术可能在初期投资上较高，但其高效能和低维护成本可能在长期运行中带来更大的经济效益。因此，决策者需要全面考虑这些因素，以确定最具成本效益的方案。

此外，全过程造价管理还考虑了风险因素。任何项目都可能面临各种预期外的成本，如材料价格上涨、施工延误等。通过经济性分析，可以预测和量化这些风险，为决策者提供更全面的视角，避免因忽视风险导致的造价过高。

3.2设计阶段的应用

在项目的设计阶段，经济性与效能的平衡是至关重要的。为了实现这一目标，设计团队可以采用一系列创新策略，如限额设计、价值工程等，以确保设计方案在满足环保标准，保证污水处理效果的同时，也能有效地控制成本。

限额设计是一种将成本控制融入设计过程的方法。在项目初期，预算将被详细分配到各个设计环节，形成一个明确的成本上限。设计师需要在这一限制下进行创新，寻找既能满足功能需求，又能在成本上达到最优的解决方案。例如，通过调整材料选择、结构布局，甚至优化工艺流程，以达到降低成本而不牺牲质量的目标。

价值工程则是从用户需求出发，通过对功能的深入理解和分析，寻找提供这些功能的最具成本效益的方式。这需要设计团队与工程、财务、采购等多个部门紧密合作，共同探讨如何以最低的生命周期成本实现最高的价值。例如，如果发现某一部分设备的运行维护成本远高于其初期投资，那么可能需要考虑采用替代技术或改进设计。

在实际操作中，这些策略往往需要结合使用，通过多角度、多层次的经济性评估来反复优化设计方案。例如，可以运用成本效益分析、生命周期成本分析等经济评估工具，对不同的设计方案进行比较，以确定最佳的解决方案。同时，也要考虑到技术的发展趋势、市场的供需变化、政策法规的影响等因素，确保设计的前瞻性和适应性。

此外，值得注意的是，降低成本并不意味着牺牲污水处理的环保效果。事实上，许多优化设计的方法，如提高能源效率、减少废弃物排放、促进资源回收等，不仅有助于降低成本，还能带来更大的环境效益，实现经济与环保的双赢。

3.3交易阶段

在交易阶段，全过程造价管理主要体现在合同管理和招标采购过程中。在这个阶段，目标是确保所有交易活动都以最经济、最合理的方式进行，同时防止因合同条款不清或采购决策不当导致的成本超支。

合同管理是控制项目成本的关键环节。通过制定详细、明确的合同条款，可以明确各方的责任和权益，减少因合同纠纷引发的成本。同时，应设置合理的激励机制，如奖励成本节约、惩罚超支等，以激发承包商和供应商的成本控制积极性。

招标采购过程中，全过程造价管理要求对市场进行深入研究，准确估算材料和设备的价格，制定合理的采购策略。通过公开、公平、公正的招标过程，可以吸引多家合格供应商竞争，从而获得最具性价比的报价。同时，应进行供应商的综合评估，考虑其质量保证能力、交货及时性、售后服务等因素，以降低因供应商问题导致的额外成本。

3.4施工阶段

在建筑行业的项目管理中，施工阶段的造价控制无疑是决定项目经济效益的核心环节。全过程造价管理，作为一种科学的管理理念，其主要目标就是在施工过程中，通过一系列严谨的策略和手段，有效防止成本失控，确保工程项目的财务健康，以期在预算范围内顺利完成建设任务。

严格的合同管理是造价控制的第一道防线。在项目启动之初，就需要详细制定并签订包含所有工作内容和费用的合同，明确各方的权利和义务。合同中应详细列出工程量、单价、付款条件等关键信息，以防止后期因合同不明晰导致的纠纷和额外成本。

工程量的精确控制是造价管理的重要环节。这需要专业的造价工程师对施工过程进行实时监控，定期进行工程量的核算和对比，确保实际消耗的资源与预算保持一致。任何超出预估的工程量变动，都应及时调整预算并通知相关各方。

变更管理是施工阶段造价控制的难点。在项目实施过程中，由于设计调整、客户需求变化、环境因素等，可能会产生大量的工程变更，这些变更往往会导致成本的增加。因此，建立一套有效的变更审批和成本补偿机制，是防止成本超支的关键。

此外，全过程造价管理还需要借助先进的信息管理系统，实现数据的实时更新和共享，提高决策的准确性和效率。同时，通过定期的造价分析报告，可以及时发现潜在的成本风险，采取有效的应对措施。

3.5竣工阶段

在竣工阶段，全过程造价管理的关注点转向了结算审计和项目后评价。这个阶段的主要任务是确保所有完成的工作都已按照合同规定进行结算，避免任何可能的漏算或误算。同时，通过对项目实施过程的全面回顾，可以总结成本控制的经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。

结算审计是确保项目成本准确性的关键步骤。造价工程师需要对所有工程变更单、采购发票、施工日志等进行详细核对，确保结算价格的公正合理。此外，对于任何未完成或存在问题的项目部分，应按照合同条款进行扣减或索赔，以保护业主的经济利益。

项目后评价是对全过程造价管理效果的综合评估。这包括对项目成本控制策略的有效性、预算执行情况、预期收益与实际收益的对比分析等。通过后评价，可以识别出在项目执行过程中哪些环节做得好，哪些环节存在不足，以便在未来的项目中进行改进。

同时，项目后评价也是反馈学习的过程。通过对成功经验和失败教训的总结，可以提升组织的成本管理能力，建立更加完善、适应性更强的全过程造价管理体系。这不仅有助于提高单个项目的经济效益，更能够推动整个行业的成本控制水平提升。

4全过程造价管理在污水处理厂建设中的应用问题

4.1数据获取与准确性问题

在全过程造价管理中，数据的准确性和完整性是关键。然而，在污水处理厂的建设中，由于涉及的环节众多，数据来源复杂，往往会出现数据不准确、不及时的问题，影响造价管理的效果。

4.2技术更新与适应性问题

污水处理技术更新迅速，新的工艺和设备可能带来成本的降低和效率的提升。然而，全过程造价管理的策略和模型可能需要随之调整，以适应技术变化带来的影响。

4.3利益相关者协调问题

全过程造价管理涉及设计、施工、运营等多个阶段，以及业主、承包商、供应商等多个利益相关者。在实际操作中，可能存在协调困难，导致成本控制的难度增加。

4.4风险识别与管理问题

全过程造价管理需要对项目全生命周期内的成本风险进行识别和管理。然而，由于环境变化、政策调整、市场波动等因素的复杂性，可能会存在风险识别不全或应对措施不足的问题。

4.5人员素质与能力问题

全过程造价管理的成功实施在很大程度上依赖于项目团队的专业能力和实践经验。在实际工作中，可能遇到人员对造价管理理解不深、技能不足等问题。

5全过程造价管理在污水处理厂建设中的应用问题对策

5.1构建高效的数据管理体系

在当今的信息化时代，数据的准确性和及时性是项目管理的关键。因此，我们需要构建一个标准化的数据管理体系，确保数据的完整性和一致性。这包括采用先进的数字化工具，如BIM（建筑信息模型）技术，它能实时更新和共享项目数据，显著提高数据管理的效率和质量。同时，应建立严格的数据质量控制机制，对收集到的数据进行定期审核，以消除潜在的错误和遗漏。

5.2推动技术更新与适应性策略

在快速发展的科技环境中，保持技术的更新和适应性至关重要。建议设立专门的技术跟踪和评估小组，定期评估并引入新的技术、工艺，以提升项目的经济效益。同时，应为项目团队提供持续的培训和发展机会，增强他们对新技术的理解和应用能力，以应对不断变化的行业需求。

5.3加强利益相关者沟通与协调

在复杂的项目环境中，有效的沟通和协调是确保项目成功的关键。应建立一个开放的沟通平台，定期组织包括业主、承包商、供应商等各方参与的协调会议，确保信息的透明度和流通性。通过明确各方的角色、责任和期望，可以提高合作效率，降低因沟通不畅导致的额外成本。

5.4完善风险管理体系

面对项目全生命周期中的各种成本风险，我们需要建立一个全面的风险管理框架。这包括定期识别和评估风险，对风险进行分类和优先级排序，然后制定详细的风险应对策略和计划。通过主动的风险管理，我们可以更有效地应对可能出现的问题，降低项目成本的不确定性。

5.5提升人员素质与能力

人员是项目管理的核心，提升团队的专业技能和知识水平是至关重要的。应通过内部培训、外部研讨会、专业认证等方式，持续提升项目团队在造价管理方面的专业能力。同时，鼓励团队成员积极参与最佳实践的分享和学习，培养他们的创新思维和问题解决能力，以应对各种挑战。

结语：

全过程造价管理在污水处理厂建设中的应用是一项复杂而重要的任务，它涉及多方面的挑战，需要从数据管理、技术更新、利益协调、风险管理等多个维度进行综合应对。只有通过不断优化和改进，才能充分发挥造价管理在控制成本、提高效率、保障项目成功中的作用。面对未来，需要持续学习、创新和适应变化，以实现污水处理厂建设的经济性、效率性和可持续性。

参考文献：

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[3]袁琳.全过程造价管理在污水处理厂建设中的应用[J].科技风,2019(13):107.