现阶段，数字经济的来临，使得世界间的贸易进程加快，全球经济的快速发展促使我国各行各业在经营思想与生产方式上有所转变，以此更好满足新时代背景下的相应要求，在世界竞争中站稳脚跟。其中，人力资源管理作为事业单位日常工作中的一个重要环节，相关工作人员需要迎合数字经济发展的实际需求，加快推进人力资源管理变革，并加以落实，从而为广大员工创造良好的工作氛围，调动他们的工作积极性，真正实现人力资源的合理配置，切实提升事业单位整体工作水准。对于事业单位来说，在变革人力资源管理工作的进程中，也应当融入更多时代精神，确保工作能够朝着现代化、智能化方向迈进，提高人才培养的合理性。只有不断发挥数字经济的优势，才能更好推动人力资源管理措施的有效变革，为助力事业单位长足发展奠定坚实基础。

一、数字时代背景下人力资源管理变革的意义

（一）提高人力资源管理质量

新时代发展下，以往的人力资源管理模式并不能满足当前社会发展需要，具有较大的弊端，容易造成管理效率低下。如若事业单位继续使用人工管理方法，一方面会加大员工的工作压力，另一方面也易于导致工作失误现象严重，不利于事业单位人力资源管理工作质量的提升^[1]。数字经济时代的来临，事业单位应当跟紧脚步，对原有的人力资源管理模式进行相应变革，从而最大程度地规避各种风险。通过现代化技术，不仅可以从整体上提高人力资源管理品质，而且也能够降低员工的工作量，激发他们的工作热情，最终实现事业单位的协调、稳定发展。

（二）提升管理工作全面性

在人力资源管理变革工作中使用数字技术，首先要强化对信息数据的关注与整理。这是因为信息资源呈现出多样化、繁杂的特征，在一定程度上会加大人力资源管理工作难度，管理范围也会随之增加。在此背景下，充分发挥数字化技术的优势，有助于人力资源管理工作中信息采集、分析以及其他工作能够顺利开展，真正提升管理工作的全面性。在具体实践中，通过使用云计算技术、大数据技术、云计算等技术，也能够实现对数据信息的有效预测，进而降低各类风险的发生，为人力资源管理工作全面化展开打下扎实基础，推动事业单位的长效发展，切实提升我国核心竞争力，以便在激烈的世界经济竞争中站稳脚跟，发挥潜能。

（三）人力资源管理精确化

现阶段，事业单位在人力资源管理中采取传统的工作模式，容易出现工作人员知识水平较低、能力素养参差不齐的问题，严重影响事业单位的未来经营与发展^[2]。在应用数字技术进行人力资源管理的过程中，使得各项数据、信息处理更为精确化，有效降低因人工操作而造成的损失，不断提升人力资源管理水平，助力事业单位健康发展。

二、当前事业单位人力资源管理存在的问题

（一）管理理念陈旧

现阶段，大部分事业单位在人力资源管理工作中还未真正认识到数字经济的巨大力量，仍然沿用陈旧的管理理念以及刻板的管理考核机制，给员工的日常工作以及心理造成较大负面影响，使得员工流动性较大，同样会对事业单位的今后发展起到消极作用。除此之外，也会有一些事业单位表示在人力资源管理工作中，认真完成招聘、录用和培训等内容即可，却未对其他方面予以重视，进而造成人力资源管理的实际价值并未真正发挥出来，也就无法为事业单位的今后健康发展提供助力。

（二）管理制度不完善

对于事业单位领导层来说，在实际工作中并没有真正意识到人力资源管理变革的重要性，在人才培养工作上处于思想停滞状态，未能构建完善的管理制度，与自身发展实际并不相符，也不能实现对员工的高效管理^[3]。但在数字经济时代背景下，如若事业单位仅是对员工进行宣传，不仅不能发挥人力资源管理价值，而且也不利于员工工作水平与效率的同步提升。第一，事业单位没有关注人力资源管理人员具备的协调能力，没有开展对应的专业培训。这也造成人力资源管理人员在日常工作中主要依托奖惩处罚制度办事。尽管人力资源管理部门能够起到带头示范作用，但缺乏与其他部门工作人员的沟通与互动，导致员工情绪较大，严重影响员工的工作热情以及直接关乎到事业单位能否正常运行。第二，在长时间的作用下，事业单位人力资源管理工作便会失去自身优势，员工管理较为松散，容易产生不可预估的后果。假如单纯依靠奖惩制度对员工实施管理，忽视员工内心感受，不能及时解决他们的问题，将会给事业单位人力资源管理变革带来极大的麻烦。

（三）欠缺人文关怀

数字经济时代下，尽管有部分事业单位认识到变革人力资源管理工作的必要性，但因缺乏丰富的工作经验，致使各项工作仍处在摸索阶段。在这样的背景下，造成人力资源管理部门将更多的精力与时间放在变革工作上，欠缺对员工的人文关怀，没有从员工的角度出发，不能在第一时间准确掌握员工的内心想法以及工作状态，进而会对人力资源管理工作变革实施成效造成负面作用。在全新的工作环境下，人力资源管理部门没有与员工进行频繁的面对面沟通，致使工作氛围不够和谐，员工在实际工作中无法展现个人才能^[4]。正因为员工自身没有对数字经济下的人力资源管理工作有清晰的认知，进而无法真正适应新型的人力资源管理工作模式。此外，管理人员没有严格遵循以人为本的评价原则，无法对员工起到激励作用，进而使得人力资源管理工作开展成效缺乏有力保证。

三、数字经济下人力资源管理变革的主要实施路径

（一）树立人力资源管理新理念

数字经济下，变革人力资源管理工作需要事业单位树立以人为本的管理理念，真正做到一切工作以员工为主体，注重发挥员工的个人潜能，进而为事业单位的未来发展提供强大动力。以此为基础，事业单位要懂得尊重员工，以此更好满足员工的实际需求，了解他们内心存在的疑惑以及面对的问题，认真思考解决办法，使员工能够在日常工作岗位上没有后顾之忧，进一步增强自身对事业单位的信任。对此，事业单位要积极树立全新的人力资源管理理念，将人力资源与资金资本、物质资本画上等号，加大对人力资源的管理力度，组织全体员工进行定期专业培训，从而为事业单位可持续发展提供大量优质人才^[5]。同时结合数字经济时代下的社会发展需要，创建完善的人力资源管理模式，使其能够更好适应数字化的工作环境，汇聚员工力量，丰富员工工作经验，从根源上提升组织创新活力，提高人力资源管理工作效率。

（二）完善规章制度

事业单位在数字经济的引领下，首先要做的便是完善各项规章制度，建立明确的战略目标以及发展方向，持续打造全新的人力资源管理理念，创新与优化人才激励、培养与评价制度，保证人力资源管理工作的高质量推进。在具体实施过程中，事业单位也应擅长运用各种数字化技术，细致观察员工的行为，并对相关的数据信息进行采集、分析与挖掘，准确掌握员工的思想动态与特征。以此为参照，对现有的人力资源管理工作模式展开适当的调整与优化，以便实现对不同部门、岗位员工的妥善管理，使其能够自觉提升对人力资源管理工作的关注度。借助程序化管理、目标管理、项目管理、团队管理等多元化管理方式,努力构建相对完善的、科学的人力资源管理体系，助推事业单位兴盛、健康发展。

（三）彰显以人为本

数字经济时代下，事业单位人力资源管理工作的创新与发展都需要做到以人为本，只有如此，才能有效实现人力资源管理部门的数字化管理，提升工作品质。在各种数字化技术的支持与应用下，人力资源管理部门积极营造数字化组织环境，从而为员工创建一个生动的工作氛围，鼓励员工之间进行沟通与互动，充分展现人力资源管理工作的人性化与科学化，努力践行以人为本。除此之外，人力资源管理部门通过应用数字化技术，也能够把员工的自身利益与事业单位公共利益联合在一起，发挥出更大的价值，争取为广大人民提供更为优质的服务^[6]。人力资源管理部门应当在创建管理体系的过程中彰显以人为本原则，优化数字化的奖惩机制，以便对员工进行物质与精神上的双重激励，不断提升人力资源管理工作质量。持续变革与创新人力资源管理工作内容，也要求管理人员要在工作中贯彻数字化理念，为人力资源管理工作的顺利开展提供有效支持，打造良好的组织环境，使员工能够把更多的精力投入到自己的工作岗位上，为事业单位创造更多经济效益与社会效益。

（四）创建绩效考核激励机制

事业单位创新人力资源管理工作的时候，应强化对绩效考核的重视，对员工进行日常管理有必要保证绩效考核的科学性、有效性，进而最大程度地增强员工工作热情，实现工作效率的显著提升。鉴于考核与业务工作之间关系较为密切，因此完善绩效考核机制，有助于促进业务工作的高效开展。首先，在数字经济支持下，事业单位可以率先引入人性化的数据管理平台，用于考核工作中的信息化统计与处理，改变传统的人力考核方式，确保考核评价的公平性。其次，根据考核结果配套激励表彰机制。在有效的考核机制助推下，员工的工作积极性能够得到有效调动，进而为事业单位的未来发展提供强有力支撑。在人才聘用制度上，人力资源管理部门也要加以革新，招聘专业的、高技术人才，使得事业单位内部整体工作质量得以稳步提升，对人才起到激励作用，为各项工作有序进行奠定基础。

（五）发挥柔性管理优势

数字经济时代下，要想持续推动事业单位人力资源管理变革，可以在日常工作中充分发挥柔性管理的优势，有助于展现以人为本的管理理念，以符合员工实际的方式开展管理。例如，事业单位在创新人力资源管理工作的时候，可以根据实际情况尽力减少员工的工作负担，降低重复性劳动的出现；优化工作内容，以此降低员工在创新方面的压力。与此同时，人力资源管理部门也应真正寻找先进技术与柔性管理之间的平衡，融合各种客观因素，保证变革工作的有效性，使其能够进一步实现对员工的有效管理^[7]。对于事业单位来说，在创新人力资源管理工作的时候应坚持将企业文化与工作作风为发展方向，构建具有科学性、合理性的管理指标。在对员工采取柔性管理的时候，管理部门也应意识到人才的重要性，懂得尊重人才，为其提供相应的资源支持。另外，在培养人才的时候，可以设定一些激励性的机制，全面优化人才培养结构，从根本上推动全体员工的职业发展。其中，事业单位需要注意，柔性管理在人力资源管理工作中的应用，应当围绕员工展开，以此彰显员工的主体地位，进一步调动他们的工作积极性，给予员工人文关怀，切实保障员工的自身利益，从而形成合力，共同推动事业单位的长效经营与发展，不断提高人力资源管理工作效率。

结束语：

综上所述，数字经济时代的到来为社会经济发展贡献更多力量。在市场经济竞争日益激烈的情况下，给事业单位经营与发展带来机遇与挑战。通过持续变革人力资源管理方法与内容，能够有效激发员工的工作积极性，树立正向、乐观的工作观念，在工作岗位上投入全部身心。事业单位也应真正做到与时俱进，全面加强人力资源管理措施创新，营造良好的工作氛围，发挥员工的实际价值，提高工作效率，最终实现数字经济下事业单位长足、稳定发展。

参考文献：

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[2]高利宏.数字经济时代人力资源管理的创新策略[J].中国商人,2023,(12):164-165.

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[4]张韦佳,李姝锦,俞丽佳.数字经济时代国有企业人力资源管理模式研究[J].金融客,2023,(11):31-33.

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[6]崔元,索柏民.数字经济下公共人力资源管理的不足与优化[J].人力资源,2023,(18):41-43.

[7]王凤红.数字经济时代人力资源管理的创新路径[J].中国集体经济,2023,(26):110-113.