社会养老保险主要是指国家与社会，结合相关的法律规定，所建立的一种社会保险制度。在国家社会保障机制中，社会养老保险占据重要地位，能够帮助国家对社会问题加以解决。在当前人口老龄化的背景下，会对老年群体的社会资源配比带来影响。而社会养老保险则会对老年人的生活需求加以保护。并且，独生子女、三孩政策的实施，也会使得当今时代年轻人赡养老人的压力更加沉重。若缺乏社会保障，员工在超出劳动年龄之后，便会拖累年轻人的生活。为此，在企业人力资源管理中，需要落实社会养老保险制度。企业应紧密结合社会养老保险的相关要求，针对内部应该享受社会养老保险的员工，提供养老保险的权益保护。

一、社会养老保险在企业人力资源管理中的重要性

（一）有利于落实国家政策，防范用工风险

在企业人力资源部门的日常运营中，不仅需要对人力资源的招聘与教育培训工作进行全面的规划、精心设计及有效执行，还需清晰界定并履行其基本职责，确保社会养老保险等相关福利政策得以落地。若企业在运营过程中未能履行其应尽的义务，员工则有权依法维权，保障自身的合法权益不受侵害。由此可见，社会养老保险制度的存在，不仅能够为员工提供更为规范且稳定的保障，同时也会为企业营造更为和谐稳定的用工环境^[1]。为增强员工的归属感和忠诚度，企业会严格遵循国家的相关制度规定，为员工按时缴纳相应比例的养老保险。同时，员工为确保在未来退休时能够拥有稳定的经济来源，也会不断提升自身的业务能力和素质，积极遵守企业的各项规章制度，以更为高效和优质的工作表现来回馈企业的信任。在这样的用人关系下，企业和员工共同推动了对国家政策的深入落实，有效降低了用工风险的发生概率，使得企业能够对未来进行更加长远的规划，更加从容地面对市场挑战，赢得良好的社会声誉。

（二）有利于制定战略计划，促进企业发展

对于企业而言，人力资源管理部门能够深入分析企业员工的年龄结构、工作能力以及专业技能水平，进而客观评价企业的生产效率。在此基础上，人力资源管理部门可以制定出更为科学和合理的人员工作制度，从而确保人才与企业之间的契合度，实现人力资源的优化配置。而社会养老保险制度的存在，对于人力资源管理部门的工作开展起到关键的保障作用，能够使得企业更加高效地进行人才管理，降低人才流失的风险。在人力资源管理过程中，若能够发现并培养具有潜力和价值的人才，企业会选择向上级部门推荐，并在福利待遇如生活补贴、保险等方面给予更多倾斜，以激发员工的积极性和忠诚度。而且，社会养老保险的支出成本也可以作为企业制定薪资待遇的参考依据^[2]。通过对比养老保险成本与员工为企业带来的效益，企业可以判断未来需要重点引进的人才类型，从而制定出更加合理的薪资体系。这既有利于提升员工的满意度和归属感，也有利于企业的长期发展。由此可说，社会养老保险制度在企业人力资源管理中发挥着重要作用，不仅能够为企业的人才管理提供有力支持，还能够推动企业制定更加科学合理的发展战略规划，进而促进企业的高质量发展。

（三）有利于优化管理工作，调整人力资源

在企业人力资源管理部门处理员工社会养老保险问题的过程中，其工作远不止简单地按时缴纳保险费。实际上，还需关注社会养老政策的相关变动，深入分析国家现阶段的人力资源配置状况。在此基础上，结合企业的实际情况，敏锐察觉到企业在人才配置方面的短板，进而明确下一步的发展重点。企业在为员工缴纳养老保险时，不仅能够加强员工的认同感和归属感，提升员工的忠诚度和工作积极性。然而，当人力资源管理成本过高时，势必会对企业的运营生产效益造成一定影响。面对这种情况，人力资源管理部门需要及时作出调整，通过将部分非核心业务以外包的形式转移给其他企业，以实现员工利益与企业运营之间的平衡。由此可说，社会养老保障在企业人力资源管理中发挥着重要的参考与优化作用，有助于确保企业的人才使用分配更加科学、合理，从而实现对人力资源的有效调整和优化配置，为企业的可持续发展提供有力保障。

（四）有利于降低运行成本，优化发展环境

社会养老保险制度在企业人力资源管理中的实施，不仅有助于保障员工的权益，还有利于降低企业的运行成本并优化其发展环境。具体而言，社会养老保险制度能够为企业提供更加稳定的人力资源管理体系，减少因员工退休、离职等变动所带来的成本支出和人力资源的浪费。通过合理规划和利用社会养老保险制度，企业可以更加精准地预测和控制人力成本，进而优化企业的成本结构，提高经济效益。并且，社会养老保险制度还有助于营造更加良好的企业文化氛围。企业积极履行社会责任，关注员工福利，能够提升员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力。这种积极的企业文化氛围有助于吸引更多优秀人才加入企业，形成人才聚集效应，为企业的长期发展提供有力人才保障^[3]。由此可说，社会养老保险制度在企业人力资源管理中的有效实施，能够降低企业运行成本，优化发展环境。

二、企业人力资源管理中发挥社会养老保险作用的相关建议

（一）转变传统人资管理观念

实际上，人力资源管理是一项严谨而系统的工程，尤其在当前新时代背景下，更是企业提升软实力的核心。面对当前社会市场环境快速变化的形势，如何在人力资源管理工作中充分发挥社会养老保险的作用，成为企业亟待解决的重要问题。而要想切实发挥社会养老保险在人力资源管理中的作用，企业需要对传统的人力资源管理观念进行转变。传统的观念往往过于注重企业的短期利益，而忽视了员工的长期福利和保障。然而，在现代企业管理中，员工是企业最宝贵的财富，其满意度和忠诚度直接关系到企业的长远发展。因此，企业需要正确理解社会保险在人力资源管理中的重要性，将员工的福利保障作为人力资源管理工作的重要组成部分。为实现这一目标，企业需要贯彻以人为本的发展思想，从员工的角度出发，优化社会保险服务^[4]。在此过程当中，企业可以借助信息技术手段，建立员工社会保险档案，实时追踪员工的社会保险缴纳情况，确保员工的保险权益得到充分保障。企业还可以为员工提供更加便捷、高效的社会保险服务，如提供在线查询、咨询等功能，方便员工随时了解自己的保险情况。同时，企业可以将社会保险与企业发展战略相结合，综合考虑与人力资源管理相关的各种因素。在制定企业人才战略时，可以充分考虑社会保险对于吸引和留住人才的作用，通过完善的社会保险制度，提升企业的吸引力。企业还可以根据社会保险的缴纳情况，合理调整企业内部人才结构，促进企业的正向化发展。此外，企业可以将社会保险与人力资源管理进行整合，营造出更加温暖、关怀员工的企业文化，让员工感受到企业的关爱。如此，能够有效激发员工的工作热情，不断提升企业的软实力和竞争力。

（二）构建完善人资管理体系

为最大程度发挥社会养老保险在人力资源管理中的价值，企业需要构建全面而精细的人力资源管理体系。企业应当清晰界定人力资源管理的核心目标和主要任务，确保社会养老保险作为其中的重要组成部分，与企业的整体战略规划紧密相连。通过这样的布局，可以确保社会养老保险政策在企业的长远发展中发挥出其应有的效能。企业还需要构建完善的人力资源管理制度和流程体系，涵盖员工入职、培训、晋升以及离职等各个关键环节的养老保险缴纳规定和操作流程。通过制度规定和流程指导，确保人力资源管理的规范化与标准化。与此同时，企业应设立专门的监督机制，对各项人力资源管理制度的执行情况进行定期检查和评估，确保制度在实际操作中得到有效执行。企业还可以利用考核手段，对人力资源管理工作的绩效进行客观评价，激励员工不断提升自身的工作水平^[5]。除此之外，企业还应积极引入先进的人力资源管理理念和技术手段。通过借助大数据和人工智能等现代科技手段，更加精准地分析人力资源需求、优化人力资源配置，从而提升人力资源管理的效率。

（三）完善企业养老保险制度

现阶段，在很多企业中，都会有许多员工缺乏对养老保险制度的深刻了解。而要想推进养老政策的进一步发展，凸显出社会养老保险在企业人力资源管理中的作用，企业人力资源管理部门也就需要加大宣传力度，通过借助企业宣传或者互联网等形式，向员工普及养老保险制度的相关知识和政策，使员工能够充分了解养老保险制度的意义和作用。企业还需要根据自身的实际情况，制定符合员工需求的养老保险制度，确保制度能够真正惠及员工。在制度制定过程中，企业应充分考虑员工的年龄、工作年限、工作性质等因素，合理确定养老保险的缴纳比例和待遇水平。更应建立养老保险制度的执行和监督机制，确保制度的有效执行和公平性^[6]。具体而言，企业可以设立专门的养老保险管理部门，负责养老保险的缴纳、管理、查询等工作，确保员工的养老保险权益得到切实保障。同时，还应加强对养老保险制度的监督检查，确保制度执行更加规范以及有效。这样，也就能够通过完善企业的养老保险制度，使得社会养老保险能够促进人力资源管理工作的高质量开展。

（四）提升业务人员管理水平

近些年，有很多地方社会保险保障局会注重加大对相关政策的宣传，在业务办理窗口方面，也会注重有效优化服务水准，以此为民众提供更加高效以及便捷的服务体验。在这样的背景下，企业应紧跟时代步伐，积极培养具备社会保险管理业务能力的骨干人才，密切关注地方政策动态，及时解答员工疑惑并传达相关政策信息。在此过程当中，企业可以通过邀请专业人士授课、组织内部培训等多种形式，深入学习和解读社保政策，确保业务人员能够全面、准确地掌握相关政策精神^[7]。同时，企业还应注重提升业务人员的服务意识和责任意识，引导其主动解决职工在社保方面遇到的实际问题，为职工提供更加优质、贴心的服务。企业领导及业务人员也需要充分认识到社会养老保险管理的重要性，将其作为提升企业整体竞争力、增强职工凝聚力和向心力的重要抓手。此外，企业还应注重加强与社会保险保障局的沟通与协作，共同推动社会保险制度的完善和优化。通过定期召开座谈会、建立信息共享机制等方式，企业可以及时了解社会保险政策的最新动态和变化，为人力资源管理提供有力保障。企业也可以将自身的实际情况和遇到的问题反馈给社会保险保障局，通过不断优化社保管理工作，进一步提升职工的满意度和幸福感，从而为企业的稳定发展奠定坚实基础。

结束语：

综上所述，社会养老保险在企业人力资源管理中占据重要地位。企业要想充分发挥社会养老保险在人力资源管理中的价值，进一步提升自身软实力，使得企业获得稳定发展，也就需要注重贯彻以人为本的发展思想，经过对更加完善的人资管理体系加以构建、进一步优化与调整企业养老保险制度，并提升业务人员管理水平，以此营造更加和谐、稳定的社会环境，推动社会的长治久安。

参考文献：

[1]薛东明.探究国有企业改革背景下企业人力资源管理的角色转型[J].东方企业文化,2023,(S2):4-6.

[2]田静禾.新时代人力资源管理改革与创新[J].市场瞭望,2023,(24):114-116.

[3]杨姣.人力资源管理在现代企业管理中的作用研究[J].中国管理信息化,2023,26(22):130-132.

[4]洪勇.基于人力资源管理视角的企业社会保险管理提升策略研究[J].现代营销(上旬刊),2023,(11):150-152.

[5]张宝峰.新经济时代企业人力资源管理的创新[J].全国流通经济,2023,(20):116-119.

[6]胡妮嫚.社会保险在人力资源管理中的问题及作用[J].现代企业,2023,(07):15-17.

[7]郝婉君.新经济下的企业社保工作与人力资源管理[J].今日财富,2023,(01):164-166.