引言

在城镇化建设快速发展的背景下，全国各地的建筑工程项目数量越来越多，建设规模也有较大幅度的提升，并且随着各种新材料、新技术与新结构的应用，建筑工程行业取得了长足的发展。然而，多数参建单位并未能够持续加强对建筑工程施工现场消防安全管理工作的重视与创新，以至于近年来多地建筑工程施工现场出现了火灾事故，这既给参建单位带来了巨大的经济损失，也给社会稳定发展造成了严重影响。所以，为了能够推动整个行业的健康发展，相关建筑单位与企业务必高度重视施工现场消防安全管理，并根据建筑工程项目的实际特征和施工现场的具体情况，深入分析可能存在的消防安全隐患，采取有效的管理措施进行解决，只有这样才能够有效保障建筑工程项目顺利完工。

1建筑工程现场施工安全管理问题

1.1施工现场安全监管力度不够

正常情况下土木工程建筑施工方需要组建监管小组，对施工过程中一些难度系数较高、危险性较大的作业过程进行监管。但是目前大部分施工单位为降低成本，且对施工现场的安全管理认识不够深入，未设定安全监管岗位，未聘请专业人员成立监管小组开展工作。尽管一部分施工单位组建了监管小组，但是监管人员整体素质比较低、缺乏责任心、工作态度不够积极，在工作岗位上经常出现偷懒的现象，导致不能及时发现安全隐患，即使发现安全隐患，也无法对其进行彻底整改。很多企业对于土木工程的施工现场安全管理存有一定侥幸心态，导致不能严格落实相关管理制度，安全管理水平较低，长此以往，将无法有效保证土木工程建设施工现场的安全。

1.2对工程安全生产的认知不到位

为了保证施工方的个人利益，施工方往往会采用压缩工程施工成本的方式获取利润。同时，受到社会宏观经济发展的影响，施工方更加倾向对经济利益的追求，也可以将此种行为描述为“重视工程项目的施工与生产效率，忽视施工中的安全管理”。甚至一些企业为了得到更高额的利润，盲目地扩大生产施工规模，但却为了减缩成本，故意回避对现场的安全管理，也没有采取有效的投入，缺少对工人与技术人员进行专项安全教育。而安全意识缺失，是发生施工现场安全事故的主要原因。一味追赶工程进度导致施工方缺少安全意识，没有按照预期的进度与原则开展施工，可以认为在此种条件下竣工的项目，完全是在侥幸中求生。甚至有一部分工人在施工现场没有配备安全帽、安全防护设备而直接上岗，其个人认知的偏差对建筑工程安全管理工作的顺利实施造成了极大的阻碍。

1.3管理技术落后

企业除了要加强人员管理之外,还需要引进先进的管理技术。如今,建筑项目负责人不仅要依据项目标准对管理技术进行管理,还要加强管理技术的应用。但是,在实际施工过程中,企业的管理技术往往较为落后,这给施工带来了极大的安全隐患。在施工过程中,打造一个信息共享平台至关重要。施工人员如果在施工过程中遇到问题,就可以在这个平台上报警,平台会自动安排专业人员来进行处理。然而,当前的管理技术很难满足实际工作的需要,从而增加安全事故发生的概率。

2建筑工程现场施工安全管理研究

2.1建立健全消防安全管理制度

从相关法律法规中可以看出，建筑工程的施工企业需要对建筑工程施工现场的消防安全管理工作负主要责任。因此，建筑工程施工企业应当结合建筑工程项目的实际特征与施工现场的具体情况，设立专门的消防安全管理组织机构，并要建立健全消防安全管理制度，对消防安全管理责任进行细化，确保相关管理人员能够积极落实消防安全管理措施。此外，建筑工程施工企业要对于一些容易发生火灾的作业环节以及导致火灾发生的相关活动，制定出相应的防火管理制度，例如消防安全检查制度、消防安全教育与培训制度、用火用电用气管理制度等。除此以外，还要结合现实需要制定一些其他的防火管理制度，例如防火工作考评制度、临时消防设施管理制度等。

2.2加强施工现场环境管理

建筑工程施工往往会对周围环境造成不利影响,为实现建筑行业的绿色可持续发展,施工单位应落实文明施工理念,做好环境保护工作。在水污染治理方面,施工单位可以在施工现场设置沉淀池,对清洗车辆的用水或雨水进行有效收集,将其排入沉淀池中进行沉淀,以尽可能地减少水中的污染物。技术人员还应妥善处理施工环节产生的工业废水,避免其进入市政排水管道中。在化学品管理方面,施工过程中应用到的化学溶剂要单独存放。另外,技术人员还要对存放化学品的仓库进行处理,避免化学溶剂渗漏造成环境污染。在对废弃化学溶剂进行处理的时候,技术人员应严格遵循相关处理标准,以保证安全。

2.3加大安全管理力度

施工单位在建筑施工过程中,应高度重视施工现场安全管理工作,根据项目的工程造价、建筑面积等实际情况以及国家相关规定来配备安全管理人员。在安全管理人员上岗之前,施工单位需要做好相关培训工作,增强其专业能力与责任意识,确保其可以积极主动地参与安全管理,并消除施工现场存在的安全隐患。安全管理人员在开展安全管理工作时,一方面,必须每天对现场进行检查,同时对施工过程进行监督,以及时排除安全隐患；另一方面,对不重视安全的施工班组进行惩罚及安全教育,以提升施工安全管理效果。

2.4建立施工现场信息管理平台

建立施工现场信息管理平台,可以帮助管理人员更加高效地完成管理任务。该平台具有多种功能,如采集与处理数据、监控、考评及报警等,它可以及时地为施工现场管理人员提供精确的数据。在使用该平台的过程中,管理人员需要考虑项目工期、项目进展、人员分配和流动等情况。针对施工过程中出现的问题,管理人员需提前按照安全管理准则,制定应对措施,以保证施工的顺利进行。另外,企业还要利用施工现场信息管理平台,实现信息共享,以便管理人员更好地掌握施工现场的实际情况,从而为总体方案的优化和调整奠定基础。

结语

综上所述,建设工程质量问题不仅影响建筑行业的稳定发展,还关系到人民群众的生命财产安全。因此,解决建设工程质量问题至关重要。现阶段,建筑施工现场管理工作存在着一些问题,主要包括管理内容不明确、管理流程混乱、管理思想陈旧、管理技术落后、施工材料质量管理不到位等。针对这些问题,本文提出了具体的对策,以期给建筑施工现场管理工作提供帮助,提高建筑项目的经济效益和社会效益,促进建筑行业向着规范化和标准化的方向发展。

参考文献

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