引言

在生活水平持续提高的当下，人们针对建筑所提出诉求也与以往有所不同。作为我国的经济支柱，建筑行业与社会发展间存在密切的联系。对建筑项目进行全方位管理，既能够使项目质量得到提升，又可推动行业实现可持续发展。鉴于此，在施工期间，相关人员应给予管理工作充分的重视，借助创新性方法有序开展管理工作，通过提高管理水平的方式，为行业发展奠定基础。

一、绿色施工与建筑工程管理概述

绿色施工理念主要是指将促进工程项目实现可持续发展作为基础和前提，结合绿色环保、节能等理念，在施工环节注重整个工程对人文环境和生态环境造成的影响。绿色施工理念认为，实现建筑人力、物力和财力的充分利用，是实现绿色施工的基本前提，也是保证绿色施工能够在实际中并且发挥应有作用的基础[1]。绿色施工理念下开展的建筑工程管理工作，与传统粗放式管理有着明显差异，前者对经济效益、社会效益和环境效益给予了充分重视，重视各方面效益的综合提升，这也意味着绿色施工引导下的工程管理主要强调建筑施工、工程利用和环境保护三者之间的有效融合。因此，绿色施工视域下的工程管理需要在保证工程质量基础上，对施工过程中水资源、土地资源、施工材料、电能等多种能源节约工作落到实处，通过优化施工材料、提升施工技术水平、引进节能型设备等，有效降低整个工程对环境造成的污染，促进建筑工程与环境保护工作实现共同发展。

二、创新模式应用在建筑工程管理的作用

创新能够根据建筑企业施工存在的问题实施解决措施，从而提升工作人员的素质，扩大企业知名度，提升企业形象；最后，创新工程管理模式能够改革企业发展。建筑企业在新时代下若想实现可持续性发展，则需要创新工程管理模式，完善相关管理机制，从而使施工质量得到保证。提高施工的经济效益，创新工程管理模式，形成新管理体制，推动建筑企业的发展。创新管理模式是顺应时代发展的一种趋势，建筑企业在新时代下受到挑战，相关资源在新时代下做出创新，建筑企业也面临着优化配置问题，创新工程管理模式才能够合理优化资源，并且形成竞争力，更好地推动企业发展，推动企业改革制度，使企业完成可持续发展目标。上述工程在建筑施工中，为加速当地经济发展，通过创新建筑工程管理模式，从而推动建筑行业发展，通过创新建筑工程管理模式健全市场规范体系，同时该工程为了避免施工人为失误，要求提升企业经济效益，以创新管理模式满足企业的发展需求。

三、建筑工程施工管理现状

3.1工程管理创新意识缺失

我国建筑行业的发展速度在不断加快，市场竞争压力也在持续增大，部分工程建设企业的负责人为了追求高额经济效益、高速建设速度，选择牺牲工程建设质量。这种做法违背工程管理的真正内涵，同时忽视工程建设质量对工程后续使用以及人员安全的关键影响。导致这种问题出现的主要原因是工程管理意识的缺失。工程建设单位负责人认为工程管理只是单纯的负责自己份内的工作内容，同时保证工程施工过程中不出现任何意外事故即可。这种认知极为片面，且存在着根本性错误，现代化管理理念的推广让工程管理工作发生了极大变化，工程管理工作应当以工程质量的提升以及安全事故的预防为基本保证，在此基础上采取各种方式，尽可能提高工程企业的建设效益。

3.2管理体系不健全

对工程建设而言，健全的管理制度是保证项目顺利施工的关键，但目前我国很多施工企业对工程管理工作的重视不够，导致工程管理工作不能按要求完成，很多项目仅凭技术人员自己的判断，管理水平低下，严重制约了工程技术水平的提高。制度制定后并不认真执行，而且缺乏专门的监督管理部门审查，导致规章制度形式化，不能真正发挥作用。当出现突发事件时，由于缺乏完善的管理体系支持，导致许多突发事件胡乱处理，不仅增加了项目成本，而且会延误工程进度。工程管理通常要从项目实施的初期开始，涵盖工程项目的全过程，以确保工程项目的施工质量符合标准和要求。但在实际管理中，往往会建立一些死循环制度，导致管理效率低下。

3.3管理方式存在问题，管理意识淡薄

建筑工程时间长，施工时期是工程的核心阶段，各工程的规模与设备均存在着差异，施工内容也存在不同。施工过程所应用的设备、技术和材料多，因此建筑企业需要重视施工流程。但在施工管理过程中会出现技术问题，比如经常产生的衔接性技术和重复作业的问题，此些问题的出现不利于创新工程管理模式。建筑工程管理含有多项流程，比如财务管理、员工管理和施工现场管理等。建筑企业可能无法创新管理方式，仍旧实施传统管理方法。传统管理属于命令式管理，此种观念有着管理效率低、组织结构不合理的问题，约束着建筑企业管理创新的脚步，使企业无法紧跟时代脚步。

四、绿色施工视角下的建筑工程管理模式创新

4.1创新管理方法

随着建筑行业的发展，建筑规模及施工难度均有所增加，这也在无形中提高了管理的难度。常规管理方法所能取得的成效变得十分有限，在先进理念的指导下对管理方法进行创新是大势所趋。落实此项工作时，有两方面内容需要引起重视。其一，酌情引入现有管理软件，借计算机、信息技术之手，对项目进行全过程监管，通过建模的方式，确保潜在问题能够被及时发觉并得到处理。与此同时，相关人员还可以根据施工速度和成效对后续方案加以调整。其二，管理人员可凭借通信技术及相关设备和位于现场的技术人员、施工人员进行交流，确保各施工环节均处于可控的状态，保证工程管理所存在不足能够尽快得到解决[6]。除此之外，对检测软件、大数据技术进行配合运用同样很有必要，此举有助于相关人员实时掌握现场情况，根据现存问题拟定相应的处理方案，以免造成更严重的后果。

4.2提高人员综合素质

建筑企业要不断提高综合实力，就必须重视企业人才的培养，不断招纳高素质人才，优化人才队伍，采用“一面引进、一面精细化培养”的建设理念，提高企业的技术能力和管理水平。（1）在工程施工过程中，要不断总结行业存在的问题，根据建筑行业的需要，吸纳更多符合行业需要的综合素质人才。（2）在实际管理中遇到困难时，要选择合适的人员，开拓更广阔的发展空间，使全体员工都能保持积极的工作状态。另外，制定奖惩制度，不断完善晋升机制，采用科学、合理的人员管理模式，避免盲目任用。（3）结合工程项目的实际情况，分析不同岗位适合的人员，定期开展专业技能培训，提高全体员工素质。

4.3创新管理主体结构和对象

管理时需要合理分配工作人员的职责，根据工作人员的能力分配对应工作。比如创新工作人员的职责，抛弃以领导为主的管理方式，使施工时间的管理能够满足科学性、规范性要求。同时也要重视管理对象，开展定期培训的工作，使工作人员的安全意识与施工技能符合标准，养成安全知识意识和施工要领体系。施工管理人员要加强施工检查工作，严格把控使用机械设备，避免有材料浪费的情况出现，应从源头减少成本支出[2]。上述工程在工程管理中为发挥计算机辅助技术的作用，通过运行工程招投标系统实施招投标管理，还可以结合使用单项应用软件和财务管理软件等等，做到建筑工程管理优化，令管理人员能够及时、准确地了解到工程的进展情况和资金使用情况，通过协调沟通明确其中所存在的问题，督促有关部门对施工设计图纸及时修改。

4.4制定完善的绿色施工方案

一方面，将降低能源和资源的消耗作为重点，体现绿色施工的理念，在施工过程中严格遵守施工规范，加强对施工现场的管理和监督，减少施工过程中材料的浪费，提高施工人员的整体素质，科学有序的开展施工作业，避免由于材料浪费、施工不规范等行为增加成本和消耗；另一方面，严格秉持环境保护和可持续发展的理念，做好施工现场的管理工作，提升环保意识，减少对施工现场和周边环境造成的破坏，共同维护良好的施工环境。

4.5建立健全的管理体系

随着建筑业的快速发展，建筑企业正处在一个机遇与挑战并存的时代，对建筑企业管理提出了更高的要求。因此，必须不断创新管理模式，提高管理水平，以保证建筑企业的持续发展，尤其要将现代化技术与创新管理模式相结合，使建筑工程管理能够与时俱进，符合新时期的管理需求，建立更加完善的管理体系要落实日常细节工作，建立有效的监督管理机制，不断创新监督形式，提高施工管理质量，保证施工各环节按设计方案标准执行，确保工程项目按时交付，并通过质量验收。监督部门还要对工程项目的资金投入进行监管，控制项目成本，帮助企业获得更大的利润。另外，要确保施工安全，落实项目责任到个人，发现问题及时找负责人，有效地防止安全事故发生，提高员工的工作积极性，避免重大安全事故发生。

结束语：

综上所述，传统的工程管理模式约束着建筑发展，因此建筑企业的首要任务是创新管理模式。若想在激烈的建筑市场占据一席之地，则需要创新管理模式，合理引进先进的管理技术，优化企业管理机构和工作人员职责。由此可知，建筑企业若想实现可持续性发展，则应创新工程管理，从而为企业注入新活力。

参考文献：

[1]张理省.绿色施工理念下建筑工程管理模式的创新思考[J].砖瓦,

[2]谢永先.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新[J].住宅与房地产,2021(34):117-118.

[3]田涛.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新路径探索[J].中国住宅设施,2021(11):15-16.

[4]李荣华,李萌,刘杉.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新[J].散装水泥,2021(04):48-50.

[5]苟发祯.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新研究[J].居舍,2021(23):133-134.