引言

近年来，我国加大对于各行业的发展力度，经过不断努力，取得了非常不错的成就，为我国基础建设贡献力量。精细化管理属于一种新式的管理模式，需要各个部门彼此间良好沟通、协调配合，把整体任务切实落实到每一部门，清晰划分职责义务，提升建筑项目施工管理的总体效率。对于建筑项目而言，在其施工过程中采取精细化管理模式，既有利于更好的保障施工目标的落实，同时对于提升公司的管理水平与效果而言也能起到很大的帮助。

1精细化管理简述

精细化管理是近几年出现较为新颖的管理理念，精细化管理不同于传统模式下的管理措施，更加强调“精”和“细”，也就是说，强调从过程和细节等方面入手，将工程项目实施过程中的细节把控好，突出每个管理环节的标准化、规范化、精细化管理，而且还需要确保基建工程项目各个子项目单元的高效运转与协同配合，尽可能消除基建项目管理工作中存在的缺陷和漏洞，进一步突出项目管理效能，从而降低基建项目管理成本。从目前我国基建工程领域发展的实际情况来看，在各大基建工程项目管理工作中，推进精细化管理有着突出的必要性和紧迫性。首先，由于基建工程项目施工内容繁杂，总投资较高，施工过程中，为了减少变更，避免出现不必要的质量问题、进度问题，提高工程项目管理工作的规范性与精准性，为基建工程项目正式动土施工奠定良好的基础，要在工程项目前期管理和施工准备过程中落实精细化管理；其次，在基建工程项目施工中，为了确保工程项目可以顺利推进，要在工程项目前期管理和施工准备过程中借助精细化管理，将各项工作内容落实到各个部门、各个岗位，确保工程项目各项工作的精准处理，进而为提高基建工程项目施工能效“保驾护航”。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1加强施工质量管理

质量管理是精细化管理的重要内容。在精细化管理的过程中,建筑企业的工程管理人员需要加强施工质量的管理,如严格把控施工设备和施工材料的质量等。施工前期,工程管理人员需要根据工程项目特点以及施工团队的实力,科学制订精细化管理方案,建立完善的工程管理体系,为提高施工质量提供保障。工程管理人员应加强地理环境勘察以及建筑工程结构设计管理,以保障建筑工程前期设计、中期施工以及后期竣工验收等环节的质量。此外,建筑企业可借助计算机与互联网技术对施工过程中各项质量管理工作进行实时监管,及时发现施工中存在的质量问题并提出整改措施。

2.2明确施工材料采购和管理制度

根据基建工程项目实际情况，确定工程项目所需施工材料的种类和数量，尤其要加强施工材料采购环节的质量控制。在选择施工材料供应商时，要选择有资质、有能力、有信誉的企业，在施工材料进入施工现场时，要对施工材料进行质量检查。所有施工材料都应当随车携带出厂质量合格证书，对于质量检查不合格的原材料，或者缺少质量合格证书的原材料，坚决不允许进入施工现场。在施工材料进入施工现场之后，要做好施工材料的储存管理。对于水泥、骨料、钢筋等施工材料来说，应当存放在通风、干燥、防雨、防潮的环境条件下。如果水泥由于受潮发生变性，钢筋由于受潮出现锈蚀或者出现了弯折情况，应当从仓库中转移出来，以防在后期施工环节出现误用情况，导致工程项目质量受到影响。

2.3开展进度精细化管理

构建工程项目BIM模型，将其作为项目进度信息载体，要求联系工程施工方案、进度方案，促使工程项目空间信息、时间信息融合至4D模型，模拟抽象工程项目实施的整个过程。BIM技术4D模型下实行工期方案，经工期、资源及成本等目标，确定施工组织规划工作，项目施行的过程通过PIP协同平台集成信息，重点对工作人员、机械设备及材料等加以科学配置，然后实行施工进度分析，编制完善的精细化进度管理流程方案。

2.4机电工程BIM应用

1.管综碰撞检查及净高分析。例如某工程机电各系统完备，地下管线复杂、机房众多，采用BIM技术对设计模型进行二次深化排布，利用碰撞检查、净高分析施工方案，通过与相关参建方沟通，提出可行性建议。经过模型深化调整，多方意见协调一致后，出具机电BIM管线综合平面图及剖面图，下发指导现场施工。2.细部节点优化。采用BIM技术对管线位置及固定支架精准排布，指导实际施工操作，确保管线安装与模型一致，提高工作效率，保证工程创优质量。

2.4塔式起重机吊钩可视化管理

目前建筑施工现场，塔式起重机吊装施工，主要依靠信号工通过对讲机向塔式起重机司机传递指令，由于现场情况比较复杂，视线盲点比较多，塔式起重机司机难以从驾驶室中看到吊装位置的真实情况，塔式起重机司机很难准确理解信号工的指令，故吊装过程中有误操作的可能，会导致安全事故的发生；为了避免塔式起重机司机视线盲区的问题，在塔式起重机吊钩处增设监控装置，让塔式起重机司机在驾驶室内通过监控屏幕就能准确看到吊装区域的真实情况，结合信号工的指令，会更加准确理解信号工指令，避免误操作，减少安全隐患。

2.5加强施工人员的精细化管理

在实行建筑项目施工作业之前，施工单位会对施工人员定期安排相应的安全管理、技能操作等培训活动。不仅能够对其实际工作经验进行及时总结，分析施工中存在的失误问题，以此来提高有关施工人员的专业素养，同时还会对建筑项目施工建设中的有关安全管理和质量问题实例加以解析讲解，让施工人员可以自觉认识到安全管理和质量控制工作的重要意义，进而保证施工管理工作能够在精细化管理模式下的确切落实。此外，施工人员还需要对施工技术做到全方位的了解，还应当仔细学习和了解材料性能以及有关的操作规范，在持续探索科学合理管理措施的过程中将精细化管理结合到建筑项目管理工作之中。对施工人员提供岗前培训时，还需要设置考察技术水平、专业知识提升效果的考察机制，并对考核结果和施工人员的薪资水平关联起来，构建健全的绩效考核制度，让其在鼓励制度的刺激下持续提高自身技术能力。作为建筑项目施工建设中的主要因素，对施工人员实行精细化管理，既能够有效提高工程项目综合实力与素养水平，还能够对工程建设质量以及经济效益起到一定的影响效果。施工人员也需要及时扭转传统观念，从思想层面正确认识精细化管理理念，清晰了解施工工序，持续提高技术水平，让精细化管理可以融入至工程项目施工管理的每一环节。

结语

随着我国城市化建设速度的不断加快,建筑工程项目的数量逐渐增多,建筑工程管理内容变得更加复杂,建筑工程管理难度日益增大。因此,建筑企业应加强精细化管理,从而提高管理质量,保障建筑工程的顺利进行,提升建筑企业的经济效益,促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

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