引言

建筑行业的发展关系到我国整体经济建设的发展速度和发展方向，改善我国人们的生活水平和生活质量。在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。

1工程进度的影响因素

在工程建设当中，完成某个项目通常可以采用多种施工方案和施工组织设计，而不同情况的施工方案和组织设计又会产生不同的活动持续时间和工程建设成本。建筑工程普遍包含许多分部分项工程甚至（子）单位工程。因此，不同人员在编制进度计划时，往往会有多种方案。进度计划方案的不同，进一步导致了工程总体工期和总体成本的不同。项目实际进度会受到各种内部影响条件和外部环境因素的制约，如投入的资金、供应的物资、气候环境、技术质量、安全管理等因素。建设项目工程进度优化应当在满足全部和合理的约束条件的前提下，通过合理安排活动逻辑时序以及进行资源配置来实现合同约定达到的工期目标。

2进度管理在建筑工程管理中的重要性

2.1保证施工成本控制更加科学合理

在建筑工程实际施工环节，如果盲目地加快施工进度，不仅需要消耗大量的人力、物理、财力、同时也难以保证施工质量。如果因为某种因素导致施工进度不断放慢，不仅会拉长施工周期，扩大工程预算范围，同时也会增加不确定性因素的发生概率，甚至还会给工程带来索赔纠纷，严重影响建筑工程的顺利进行。在建筑工程进度管理工作当中，需要在合同规定的期限范围之内科学合理地完成项目建设，不断优化工程施工质量和施工效率，还能够节约更多资源消耗，配合提升施工成本管理水平。

2.2有利于保证建筑施工质量

施工进度管理贯穿整个工程项目的始终，实时关注实际施工进展，对工程质量进行严格全面的检验与监督，提高建筑施工工程质量的必要措施。施工进度管理可选择更适合本阶段应用的质量检验和监督方法，从筛选材料、施工应用以及竣工验收等各个工程环节，对施工质量进行严格管控，建立一套全面的、多元化的质量管控体系，最大程度地规避工程质量问题。施工进度管理还有一个重要作用，即是对人的约束。规范施工人员的工作方法，标准施工人员的工作流程，提高其责任心，培养其担当精神，调动其工作积极性施工现场出现的违章违规现象应尽全力避免，保证高质量高水平地结束施工。

3建筑工程进度管理工作的有效措施

3.1把握好工程施工进度管理的重点

首先，及时开展施工进度计划与实际施工进度的比对工作，并采取科学的纠偏措施来及时对偏差工作内容进行调整和改进。其次，加强与参建单位的有效沟通和密切联系，确保信息无误、有序推进。再次，对已经出现的施工问题，其已经造成了延误工期的后果，要尽量想办法解决问题，尽可能地抢回所延误的工期。因为对于建筑施工单位来说，施工进度是企业综合能力的具体体现，如果不能按照规定期限进行交工，会给施工单位的形象口碑以及其竞争力造成严重的不良影响，因此，一定要把握好工程施工进度管理的重点。

3.2保证施工材料供应及时性

建筑工程施工过程中，不可避免会受到各类复杂因素的影响，如果控制不当，可能会导致工期延长，对此，在施工前应当准备所需机械设备以及施工材料。具体而言，需根据项目建设要求制定采买计划方案，选择所需材料类型，采用适宜的配件运输方案，在将施工材料运输至施工现场后，多次开展质量检测，保证所采购的材料符合项目建设要求。在建筑工程施工中需应用多种机械设备，需检查各类设备的使用性能，保证所有设备处于正常运行状态，避免由于施工材料质量隐患、机械设备性能无法满足项目建设要求而对施工质量、施工进度控制造成不良影响。例如，在建筑施工中，塔吊设备比较常见，在塔吊设备应用前，首先需检查塔吊设备的质量合格证明，同时，还需在施工现场开展试验检测，保证塔吊设备能够始终平稳运行。

3.3 BIM技术在进度优化中的应用

通过BIM技术对施工进度进行控制、优化以及其他方面的模拟优化，能够保证工程顺利进行。将优化后的进度计划导入Naviswork软件中与实际施工进度进行偏差分析，实现工程的动态控制。基于BIM技术的应用解决了传统施工进度管理中所遇到的问题，通过进度计算和模拟施工等过程，可以检查各工序之间的逻辑关系，实现施工进度的事前优化和事中控制，以确保及时发现问题并解决问题，减少施工过程中的错误，合理加快施工进度缩短工期。基于BIM技术的施工进度计划编制、进度分析与纠偏等应用，为企业在项目施工进度管理方面提供了新的思路。

3.4做好工程变更调整

建筑工程项目施工过程中，情况瞬息万变，突发情况时有发生，且很难保障在漫长的施工周期内，所有的工作均按照施工计划按部就班地进行，结合实际变更调整才是工程项目的常态。首先，强化细化进度管理的过程控制，对正在执行的项目进度进行实时监控和及时的动态调控，对已完成的工程内容进行精确的计量并积极推动验收流程，按时结清相应的工程款项。完整的工程进度记录和施工日志是非常必要且重要的施工资料，详细记载了施工企业的任务完成和进度进展情况。规定一个阶段性节点，对比施工计划和实际工程进度是否发生偏离，若实际进度拖期严重，应立即调整施工计划，重新配置施工资源，确保施工进度在可控的范围内。

3.5注重人事组织和制度管理

在项目的建设过程中，需要对人员生活的各个环节都加以科学合理的组织和管理，合理的人员结构和管理模式才能提高项目的效益，从而减少了事故产生的几率，提高人员的工作能力，冷静应对紧急情况。此外，人力的系统化管理可以保证技术在施工过程中的有效应用，使施工更加规范，使项目管理更加有效。不论是企业的施工人员还是管理者，都应该着眼于职业发展，培养施工的专业技能和管理人员的管理才能。此外，经理培训可以提高管理意识，积极参与工期管理，更能及时发现存在的问题，确保项目按时完成。另外，由于项目的施工阶段复杂度较高，因此为进一步提高项目施工进度，必须完善组织管理体系，从严把控项目各环节的施工进度，使各部门与相关部门切实明确职能，全权负责组织管理体系，各部门之间才能实现合理的协同配合，从而使项目的施工顺利完成。

结语

综上所述，施工企业单位需要在保证施工安全和施工质量的前提条件下，科学统筹地进行施工进度管理，帮助提升工程效益，减少开发商以及工程承包单位的资金投入，帮助企业树立良好形象。

参考文献

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