引言

工程项目造价的控制是动态控制，是结合实际情况变化不断分析调整的过程控制。正因为如此，工程项目造价控制的实际执行难度很大：在投资决策过程中，有的造价管理并未发挥出真正的作用；在设计过程中，相关人员缺乏造价控制意识；在实际施工时，虽然造价控制有所体现，但是往往流于形式，没有实际价值体现；在结算阶段，以审代结的问题时常出现。

1工程造价内涵及其意义

工程造价是指工程项目从立项到竣工交付的全过程所支出的成本，是项目建设期实际支出的全部费用。为了实现建设单位的经济效益目标，必须要做好工程造价管理，严格控制项目投资，将工程造价控制在合理范围内。做好工程造价管理，不仅可以作为工程项目决策的基础，也是评价工程项目投资效果的关键要素。

2建筑工程造价动态管理控制中出现的问题

当前,我国建筑行业正在不断加强工程造价动态管理控制,但是在实际工作过程中,仍然会遇见各类问题。具体表现在以下几个方面：（1）建筑企业在工程设计阶段对造价缺乏重视,没有及时解决工程后续阶段出现问题,这样不仅会耽误工程进度,还导致工程成本增加；（2）现阶段,造价管理人员没有充分认识物料管理工作的重要性,导致机械设备保养不当、材料乱堆乱放等问题频繁出现,从而在一定程度上增加了不必要的成本支出；（3）建筑工程造价管理人员的自身能力有所欠缺,创新意识和动态管控意识不足,影响着工程造价动态管理控制的效果。在造价动态管理控制工作中,设计阶段和施工阶段出现的问题较多,建筑企业和造价管理人员需要结合实际情况制定有针对性的造价控制目标,采取有效的应对措施,最终提高我国建筑行业工程造价动态管理控制能力。

3优化建筑工程造价动态管理的相关措施

3.1立项阶段

在建筑工程施工过程中，立项阶段就是指从项目组成立、地块实勘到项目可研报告完成这个阶段。该阶段是建设单位对目标项目进行全盘综合考虑的阶段，是决定项目建设方式和技术准则的阶段，也是建筑项目工程造价管理与控制的第一个阶段。立项阶段的工程造价管理与控制会直接影响项目成本和项目回报率。因此，在撰写项目发展计划书时，工作人员应综合考量建设单位当前的实际经营情况和今后的发展方向，在此前提下制订满足市场需求、满足业主方要求的项目计划方案以及项目规划和施工方案。在立项阶段，工作人员在开展项目成本管理与控制工作时要注意以下三点：第一，实事求是地编制项目可行性研究报告，从施工成本、施工难度、施工效率等方面评估设计方案的可行性，形成最优的项目计划书，从而满足市场和实际使用需求，减少低效的项目收益估算，保障单位决策层能够对申报项目进行准确评估；第二，立足于市场，多次开展市场调查活动，对比不同时间段的数据，了解和掌握市场的客观需求，形成高质量的、符合市场需求的项目建设预算，从而为项目整体建设费用的管理与控制提供保障；第三，合理制订项目范围计划，对具体工作事项进行验证核对。

3.2设计阶段造价管理措施

设计阶段造价管理工作中，应该采取限额设计方法，首先根据项目提出一种合理精确的限额指标。限额设计过程中，明确投资总额是一个重要任务，而目前最通用的解决方式是通过对投资估算来达到初步设计处理。设计操作阶段，则需要通过对资金分解的处理方式，由上至下实现层层限制，将投资限额分配到分部工程和单位工程中，才能最好的做到对资金额度的合理控制。限额设计的过程中，确保安全以及保障主要功能得以实现的情形下，展开对工程量的高效控制。其具体控制内容涵盖了工程结构选型、设计标准、主体材料、施工量等。因为受限额设计的约束，使得在设计阶段的造价管理具有较强的专业性，因此，在该项目设计的过程中，业主专门聘请了造价顾问团队来参与设计工作，明确了与限额设计相关的详细参数信息，同时积极配合设计单位的相关操作，结合项目的建设内容和建造标准，完成了对投资的综合分析，同时联合业主方和建筑设计单位制定了具备较高可行性的投资限额规范和施工规范。

3.3招投标造价管理

在工程招投标过程中，唯有制定合理的招标方案，设计合理的标底，才能保证招投标双方的合法权益。因此，在招投标管理过程中，必须坚持公平、公正原则，避免出现围标等不正当竞争行为，选择具备较好承建资质与信誉良好的施工单位，并就施工预算于施工单位做好各个施工环节的造价控制要求交接。针对造价工程预算必须确定相应的造价目标及造价方式,即适用于建筑工程项目招标。此外,建筑工程项目投标阶段,相关工作人员必须认真遵守招标要求及流程,项目招标方应对投标单位的资质进行审查,重点检查投标单位报价的可行性、合理性,禁止发生违规串标等问题,严格控制哄抬报价现象,从而影响建筑工程项目的正常招投标。

3.4在施工阶段进行应用

从实际的建筑工程施工来看，其很容易受到其他因素的影响，尤其是外界因素的侵袭，对比其他的项目阶段，这一阶段中影响因素数量居于第一，因此，除过将动态管理与控制在这一阶段进行应用外，还要对其具体应用进行认真全面考量，最大化规避一些不良因素带来的侵扰。比如说，有关工作人员可以从整体的角度出发，将不同施工的不同阶段目标，在分析的基础上划分为多个小目标，简单地理解，就是将总体的施工进度、计划拆分开来，在计划具体实施过程中，要使其得到真正意义上的落实，并将相关职责细化到具体的负责人员，如施工、管理职责。而且，在将目标进行具体、细化后，在执行的过程中，也不要忘记对其进行相应的管理与控制，如果一旦发现其中存在偏差与问题，就需要第一时间加以修正，目的是最大限度减少对工程整体带来的影响。在对目标进行分解时，要注意的，从不同角度出发进行划分，即横向与竖向，工作完成后，对于不同的负责对象，要进一步明确它们的责任，比如主次责任、关联责任等，在之后，还要建立相关的制度，如奖励、惩罚机制，为动态管理与控制在这一阶段的良好应用打下坚实的基础。

3.5在竣工结算阶段进行管理和控制

在竣工阶段，成本管理人员需要对各个环节的成本进行核算，并做好记录。有关的管理人员要借助动态管理的手段，对实际支出进行分析，进而提高造价管理与成本控制的效果。在核算过程中，造价管理人员可以寻求专业机构的帮助，跟审计人员共同对成本进行审查，需要注意的一点是，审计人员在审查时要充分了解合同，分析实际成本是否符合合同内容的要求，避免因为资金问题产生合同纠纷。

结语

综上所述,建筑工程造价动态管理控制的主要目的是有效降低工程成本,提高工程效益,满足建筑企业的发展需求。因此,建筑企业需要结合工程实际情况,在保证质量安全的前提下,尽可能减少成本。在此过程中,造价管理人员要充分发挥出工程造价动态管理控制的优势,完善不同工程阶段的管控策略,严格落实管理工作,提高建筑企业的整体管理水平,从而为建筑企业带来可观的经济效益。

参考文献

[1]张宇飞.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工业C,2016(02):6.

[2]魏静慈.建筑工程造价的动态管理与控制[J].现代经济信息,2019,(13).