1土建工程的精细化施工管理价值

1.1保证工程施工的顺利进行

土建工程建设涉及多个参建单位与建设工种，这给工程施工的顺利进行带来了一定的困难。因此，企业需要落实精细化施工管理工作，合理分解整个工程施工的管理目标，使各参建单位明确各自的施工任务与管理职责。企业还需要严格依照相关管理制度对施工过程和施工行为加以规范和约束，以保证土建工程的顺利开展。另外，落实精细化施工管理工作，能够加强土建企业各单位之间的沟通交流，有效提升工作效率。

1.2提高工程施工的规范性

精细化施工管理的有效实施，可帮助相关管理层把握施工工艺与细节问题，有助于土建企业分解管理目标、明确管理任务、制定管理标准。同时，精细化施工管理的有效实施，还有助于土建企业明确各岗位职责，加强监督管理，从而有效规范施工人员的行为，保证施工的效率和质量。

1.3减少各种风险

土建行业发展过程中存在各种风险，这些风险严重影响了工程施工的质量与安全。而精细化施工管理的有效实施，可提高土建单位和施工人员对施工质量的重视程度，有利于及时发现建设过程中的风险，有效降低施工风险系数，从而为土建工程建设提供安全保障。

2土建工程的精细化施工管理措施

2.1科学设计工程方案

土建企业可从施工方案设计环节出发，结合实际情况制订可行、合理的工程方案，有效落实精细化施工管理工作，从而为土建工程的顺利施工提供科学指导。因此，管理层应结合土建工程设计目标合理划分工作任务，如收集相关资料、勘察施工环境、设计施工图纸等。收集相关资料可以为工程图纸及方案设计提供指导和参考；勘察施工环境可以帮助施工人员全面了解施工现场情况，为图纸绘制和方案设计提供依据。在设计施工图纸的过程中，设计人员应按照合同要求，以相关工程资料和各类信息参数为依据，从而保证设计图纸的有效性和实用性。设计人员还要与施工单位加强沟通，并结合实际情况，不断优化施工方案，确保工程方案的合理性与可行性。另外，设计人员在施工方案设计过程中，需要全面梳理各环节之间的关系，并在设计方案中明确施工内容，标注施工的关键点，从而提高设计方案的指导性与方向性。

2.2加强材料管理

在土建领域，施工材料的规格、质量、性能是影响工程质量与安全的关键因素。因此，土建企业应对施工材料进行精细化施工管理，确保施工材料符合工程要求，从而为土建工程提供有力的基础保障。（1）采购。施工单位在材料采购过程中，需要充分了解材料市场信息，检查供货商的资质，以保证施工材料的质量。另外，施工单位还要对多家供应商的材料进行对比，选择性价比较高的材料，以控制材料成本。（2）储存。在保管材料的过程中，材料管理人员应结合材料的特征，采取相应的保管措施，合理控制库房的通风时间、湿度、光照强度，从而有效避免材料质量受到外界因素的影响。另外，材料管理人员还应结合工程实际情况，合理把控材料采购节奏，从而避免材料堆积。（3）应用。材料管理人员在进入施工现场前，应对材料的质量进行检验，并将其放置在合适的区域。同时，管理人员还需注意天气变化，以防止材料被太阳暴晒或被雨淋湿。此外，施工管理人员还应统计各施工环节的材料用量，并且按定额发放材料，以有效减少材料浪费。除了要做好以上几个方面的工作外，材料管理人员还应做好材料出入库登记工作。材料管理人员必须严格按照相关制度，收取并保存材料清单、采购发票等资料，同时做好报表管理工作，从而为企业财务管理提供数据支持。

2.3加强施工技术管理

施工单位需要对施工技术进行精细化施工管理。在地基施工环节，施工人员应仔细勘察施工区域的地质条件，并以此为基础，选择合适的施工技术开展地基夯实工作（强夯法是较为常见的一种施工技术）。当地基土壤较为疏松时，为保证土体的稳定性，施工单位可采用换填法：先利用渗透性强、结构坚固、韧性高的施工材料对软土进行换填，再夯实地基，从而有效保证地基的强度与稳定性，提高工程建设的质量。在混凝土浇筑环节，为避免裂缝问题的出现，施工人员需要优化混凝土配合比，也可以在混凝土中加入适量的外加剂（如塑化剂、引气剂等）。在搅拌混凝土的过程中，施工人员可在混凝土中添加适量的冰块，减少混凝土的内外温差，从而有效避免混凝土构件开裂。

2.4提升施工人员的技术水平和综合素质

在工程建设过程中，提升施工人员的综合素质，有助于精细化施工管理工作的有效落实。首先，施工单位应强化施工人员的技术水平，提高其对先进施工技术的掌握和运用能力。因此，施工单位需要引进先进的施工技术，并定期对施工人员进行施工技术培训与考核，以丰富施工人员的专业知识。其次，施工单位应提升施工人员的综合素质。施工单位需要积极开展网络教学、行业交流、模拟练习、问题闯关等活动，提高施工人员的管理能力、应对能力、组织协调能力、沟通交流能力、创新能力。最后，施工单位应增强施工人员的安全意识与质量意识。施工单位的管理人员可向施工人员讲解安全事故案例，分析安全事故发生的原因，以此来增强施工人员的安全意识与质量意识。另外，施工单位还应开展职业道德教育，以增强施工人员的责任意识。除此之外，施工单位还需要通过奖惩机制来提高工作人员的工作积极性，从而提高工作效率与施工质量。

2.5建立健全施工管理机制

建立健全施工管理机制是精细化施工管理有效实施的关键，其能够有效保障施工的顺利进行。第一，制定安全管理标准。在土建工程中，施工人员往往在高空作业。因此，施工单位应结合工程实际情况，合理制订安全管理方案，做好安全设施配备、安全监管、安全教育等工作，以保证施工安全。第二，建立风险防控机制。对于施工管理过程中存在的风险，施工单位应采取有效措施加以应对，并做好应急预案。同时，施工单位需要落实事故追责制度，增强施工人员的风险防范意识。第三，完善监督机制，设立监管部门。施工单位可采用现场监管及网络监控等方法，对施工环节进行精细化施工管理，以保证施工进度、质量安全。第四，科学制定操作规范。施工单位可按照施工工艺及技术的要求，合理制定操作规范，确保施工人员有章可循、有据可依，从而提高施工管理的规范性。

3结束语

土建行业迅猛发展，使得市场竞争日益激烈。因此，为有效保证土建工程的质量，提高企业的竞争力与工程效益，保障人们的生命财产安全，土建企业应从工程实际出发，树立正确的质量管理意识，深入落实精细化施工管理工作，提高施工效率和质量。

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