引言

建筑产业的腾飞，随之而来的便是行业市场竞争压力的激增，面对越来越多的建筑项目，有效的项目管理显得尤为重要。建筑工程管理主要是运用健全的管理体系和设备技术为项目的运营和建筑质量提供保障，现阶段，建筑工程项目施工单位与建筑公司之间缺乏有效的信息沟通和协同机制，这也是造成工程项目进度缓慢、效率低下的主要原因之一，在一定程度上加大了建筑工程的管理难度，并且面对建筑行业激烈的市场竞争，为提升建筑公司自身的竞争实力和建筑项目的施工质量，建筑工程管理在其中起到了关键性作用。因此，本文重点针对建筑工程管理的现状和发展实际，从工程管理的角度对其管控优化展开具体研究，从而为建筑工程项目的现代化管理优化提供参考。

1建筑工程管理存在的问题

1.1缺乏信息化管理技术

在当前建筑工程的管理中,很多施工项目依旧采用传统的管理手段,这不仅使建筑单位无法适应新时代的需求,难以提高管理效率,还有可能导致施工项目不能顺利开展。例如,传统的建筑工程管理手段是信息组织汇报,即相关工作人员通过统计汇总来反馈管理结果。此过程中通常会出现人为瞒报、误报、谎报的现象,并且由于部分信息过于复杂,相关人员在汇报的过程中容易出现理解偏差。这样一来,不仅会造成信息孤岛,还会对后续的施工方案产生一定影响。这种现象出现的主要原因是,大多数施工团队的职业素养不高,管理人员对信息化管理技术掌握不到位,无法熟练运用先进的信息化管理系统；施工人员学历普遍较低,缺乏相应的知识储备与认知,以致信息化管理技术不能得到有效运用。

1.2缺乏科学的管理制度

管理制度的不完善是导致建筑施工管理质量受到影响的一大原因，当前我国建筑工程一般都是以分包的施工方式为主，由企业开展总承包后将不同任务分给不同的施工单位。因为施工单位所具备的管理能力有限，差异性明显，很容易导致工程进度受限，为了避免类似的情况出现，需要施工单位加强统一化管理，并依照相关标准开展工作内容，以此确保管理质量得以提升。但就目前来看，部分施工单位在进行工程建设的过程中缺乏对管理制度的重视程度，使得整个体系缺乏科学性，起到的作用也会因此大打折扣，不但导致工作效率受到不利影响，有关施工的管理风险也会随之加深，施工单位所面临的管理压力大幅度提升。若施工单位无法对这一问题进行有效处理，便会对整体工程效率产生不利影响，施工模式无法满足新时代的发展需要，管理人员不愿意进行转变，墨守成规，管理效果难以得到提升。

1.3管理技术不合理

建筑工程管理工作本身就具有一定的复杂性，在开展工作时必须采用针对性的管理方法和管理策略，这样才能保证管理工作的有效开展，但是目前部分建筑企业缺乏完善的管理技术，这就导致无法从根源上对一些安全事故进行杜绝，现阶段的建筑工程在发展过程中存在技术管理不完善的问题，部分质量监督管理人员缺乏对自身责任的有效认识，在开展工作时，缺乏责任心和责任感，往往出现睁一只眼闭一只眼的问题，这就导致技术管理形同虚设。最终导致的结果是后续的工程建设质量会出现严重问题。

2建筑工程管理中的控制要点与优化措施

2.1施工材料质量把控

施工材料的质量直接影响到施工项目的整体质量，只有选用符合质量要求的高性能材料，才能有效保证建筑工程项目的使用寿命。因此,在建筑工程技术管理中需要把好施工材料的质量关，严格规范材料选择和管理制度，禁止使用质量不达标的施工材料，绝对不能因为想要控制成本就使用质量次的材料。与此同时，还需要加强材料质量检查的力度，完善监管机制，对购买的施工材料要进行仔细的检查。例如，建筑工程施工中最常用的就是钢筋和混凝土，因此在施工前要严格把控钢筋和混凝土的质量，钢筋的强度和规格都需要严格按照施工的标准购买。另外，还需要注意钢材生锈的问题，保证钢材可以发挥出最佳的效果。混凝土施工的时候需要注意施工厚度和施工标准严格符合设计要求。除此之外，在施工完成之后还需要进行测试，检查混凝土的施工质量。

2.2增强安全教育，消除工程隐患

首先建筑企业需要落实企业主体的安全责任，建筑工程本身是一项专业性强且危险系数较高的行业，从前期规划到中期施工和后期验收都有可能受到环境因素、人为因素等各方面因素的影响而存在诸多安全隐患问题，因此在建筑工程管理中，增强员工安全教育、消除工程安全隐患是一项十分重要的工作，为尽可能降低施工安全事故发生的几率，施工人员需要严格按照既定程序和标准进行操作，同时还要加强日常工作的安全检查，政府相关部门也要对相应建筑工程单位加强安全检查，落实企业主体的安全责任，从根本上践行“安全第一”的施工原则。首先，在实行建筑工程管理工作时需要重点对安全管理人员和监督人员的安全教育和培训，只有管理人员先意识到了安全施工的重要性，才能更好地引导施工人员进行安全施工，同时鼓励施工人员积极了解和申报职业危害，为自身安全提供有力保障。其次要加强对施工人员的安全培训，尤其是对于特种工程和技术一定要求员工必须持证上岗，同时加强员工对建筑工程中常用设备和技术工艺的全方位掌握，充分了解和熟悉紧急情况的处理流程，提高员工突发事件的应对能力。

2.3重视施工技术管理的完善

要想提高建筑工程施工的质量，便必须重视建筑工程技术管理工作的健全和完善。在建筑施工技术管理时，首先，除了需要采取有效的措施做好施工人员的技术培训工作，还需要根据实际情况和需要来进行技术指挥运行系统的构建，进行专业机械设备的配备，确保设计图纸的完善，确保其作用能够得到很好的发挥，进行科学流程的规范，确保其技术要求符合相关的标准，完善岗位责任制度以及技术管理制度[7]。其次，需要做好施工前准备工作，严格地根据需要做好技术监督，进行专门技术监督小组的成立，有效地监督施工技术和工艺，对施工节点和施工过程进行有效的检查，若是存在漏洞，那么必须及时地采取有效的措施解决。最后，施工人员在施工工作开始前，需要全面地了解图纸，了解施工设计的相关要求，及时地学习图纸，并做好施工图纸的会审工作，然后让分包企业以及承包方做好审核工作和协商工作，保证建筑工程能够进行得比较顺利。

结语

随着建筑行业的不断发展,建筑工程管理控制逐步成为人们重点关注的问题。建筑工程的质量不仅会影响建筑功能,还影响人们的生命财产安全。因此,在建筑工程施工过程中,建筑工程单位必须采用科学有效的管理与控制措施,并结合实际情况进行完善和改进,从而有效控制建筑工程的质量。本文通过研究分析建筑工程管理现状与控制策略,提出了相应的观点及对策,希望能为有关领域提供一定的参考。

参考文献

[1]王凯.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].建材与装饰，2020（15）：165-166.

[2]胡知平.建筑工程管理的制约因素及其应对措施分析[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：110.