引言

建筑工程项目在具体实施之前必然需要进行详细的规划，对整个工程的成本进行评估，从而保障建筑工程施工各个阶段的顺利推进，保证施工质量和进度满足实际需求。由于在工程建设过程中，各方面因素的影响会导致项目施工成本增加。本文从当前建筑工程预算的重要性入手，探讨了影响建筑工程预算的原因，以及控制预算的措施，以期对实际的工作形成帮助。

1浅谈建筑工程造价预算超标的原因

1.1项目设计变更造成的影响

项目造价中，设计方案产生的影响也是非常明显的。项目实际施工中，要根据项目实际施工情况合理选择设计方案，尽可能避免出现设计变更。一旦项目设计发生变更，就会影响项目造价成本及实际施工进度，因而要重视项目设计变更问题产生的影响。

1.2预算方案存在漏洞

工程项目需要在施工开始前进行成本预算，但目前我国有很多企业在成本预算的编制上缺乏足够的水平，导致预算计划与项目的实际运行不符，这种不合理性也是导致预算超标的主要因素。部分预算人员在编制预算时，没有对工程资金费用进行详细核算，导致预算不准确。这样编制的预算并不能反映项目的实际成本，势必导致预算执行中出现各种问题，超出预算的可能性较高，在进行造价管理时无法按照原有的管理方法开展工作，制约项目效益的提高。另外，专业人员在编制工程预算时缺乏灵活性，有些材料的计算可能会以当时的市场价格为准，但市场并不是一成不变的，随着工期的逐渐拉长，工程中所用材料的价格也会有一定的波动，导致增加的材料价格与原预算有所不同。

1.3工程建设中各环节预算皆处于脱节状态

众所周知，建筑工程项目本身具有规模性大、流程复杂等性质，开展工程造价活动时，对每个环节的协同配合能力要求比较高，对此，应站在宏观统筹的高度来综合考量各个环节预算支出问题。现阶段，部分施工单位在工程图纸设计阶段，不应只注重图纸设计问题，还应综合考量人力因素及物理因素等，同时将人工材料的支出费用纳入其中。故此，开展工程造价活动期间，应充分考量每个环节的关联性，做好每项环节的衔接工作，唯有这样才能确保工程预算更具科学性及实用性，有效节约造价成本。

2建筑工程预算超标的原因的控制对策

2.1充分掌握资料，秉承认真负责的态度

相关的预算编制工作人员在进行预算编制的过程中，要充分掌握工程项目资料，针对市场变化情况进行科学分析。同时，要求预算编制人员要深入到施工现场来获取造价工程资料，及时认识到原有造价资料的不足，对其进行完善和优化，确保预算编制体系的科学性和有效性。除此之外，在日常的工作过程中，预算编制人员一定要秉承认真负责的态度。在进行预算编制的过程中，要求相关编制人员要熟悉掌握施工设计图纸、工程项目总量和各个项目的定额单价等内容。在对上述内容有一个充分了解的前提下针对施工设计图纸进行认真观察和分析。另外，前面已经提到，市场是有自己的运作和发展规律的，而且是在不断演化和发展的。虽然不同的工程项目需要的材料在不同的市场上是不一样的。但是，如果一个预算人员知道设备的种类、规格和性能对应的价钱，我们就能够按照项目的实际情况和市场的变化来制定方案。

2.2做好预算编制工作

首先需要在当前的工程预算管理之中做好相应的预算编制工作，预算编制工作在整体的工程建设施工之中都占据了非常重要的作用和地位。根据对以往的施工经验进行分析和判断可以发现，大部分工程项目存在不合理的预算成本，很大一部分的原因是因为此类预算编制的工作未能够有效落实和推动。而想要有效的处理和解决此类预算成本不合理的情况，就需要为其开展相应的预算编制工作，在实际的施工环节之中，相关人员需要对此类预算编制的重视程度进行提高和优化，而想要有效提高对预算编制的重视程度，就需要在施工时对施工图纸进行充分地掌握和了解。对于编制人员来说，若是无法对此类施工图纸进行充分地掌握和了解，那么后续所开展的一系列预算编制工作也将无法得到真正落实，只有彻底熟悉才能够做出合理准备。在开展施工之前应当先对图纸中所包含的一系列内容进行分析和判断，以此来充分地掌握此类图纸之中所包含的信息以及内容，满足造价人员在要求的前提之下来尽可能地降低整体的施工成本。同时为了成本能够进一步合理和完善，施工人员也需要对项目进行充分地了解和掌握。在这样的过程中，预算编制其主要的内容以及重点就是对工程量进行计算和分析。在进行工程量计算的过程中，造价人员需要了解和掌握的就是劳动定额以及施工定额，此类定额的数据内容是整体预算编制的一个重要基础内容。后续还需要开展对其的核对措施，通过核对的方法来确保此类编制的内容具备科学性和准确性，从而防止其中存在一系列缺陷和问题。

2.3加强施工过程各个环节的控制

2.3.1 做好对人工、设备和材料的控制管理

人工、设备和材料等的费用在整个建筑项目的支出中占有较大比重。从人工支出来说，选择专业技术水平较高的施工人员可以很好地保证施工质量和进度，从一定程度上来说有助于工程造价的控制；从施工机械设备的费用支出来说，一定要根据施工环境和条件合理选择机械设备，做好调度，减少闲置，加强维保，提高设备利用率；从施工材料费用来说，要根据市场行情和施工设计制定材料采购计划，从而有计划地选用和购进施工材料，避免过多囤货造成浪费，另外，要严格控制施工过程中材料的使用方法和用量，减少施工过程中的浪费。

2.3.2 做好对施工变更的控制

一般建筑工程规模较大，施工期间会由于设计考虑不足、自然条件改变等原因发生设计变更，为了减少变更对施工造价造成的不利影响，施工设计一定要以现场为依据，施工前要做好技术交底及其它各项的审查工作，尽量将变更的概率降到最低，如遇实际情况导致不得不变更时，施工单位不擅作主张，一定要联系设计人员、建设方和监理方等尽早进行变更事宜，准确判断，找到可行的解决方案，降低变更对工程造价的影响。

2.3.3 做好对施工质量和工期的控制

施工期间要注意细节的管理，对所有环节进行有效监督，在施工现场展开随机检查，严格落实各项工作制度和操作规范，发现问题要责任到人及时纠正，从而保证每个工艺的工序无误，保证每个部位的质量达标，可以减少返工带来的施工成本增加，也会保证工程能够如期完成。

结语

总的来说，要想不断提高建筑工程造价管理水平，就需要深入分析工程施工中的超预算情况，采取有效措施进行预防和控制。在具体实施过程中，建筑企业不仅要提高预算人员的综合素质，加强各个环节的管理，还要科学预测市场行情，控制工程设计变更，提高预算编制质量，进而提高建筑工程施工效率。

参考文献

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