引言

在当前我国建筑行业的发展历程中，工程造价管理工作越来越被相关管理人员关注。在具体的管理环节进一步推行动态管理模式，进而有效地通过动态造价管控的强化，为工程施工成本和工程造价的降低、在更大程度上提升整体工程的经济效益提供必要支持。同时，有效突破传统造价管理的弊端或者局限性，充分规避因为造价管控失误而导致整体工程成本出现损失，以此有效促进建筑工程造价动态管理工作。

1影响建筑工程造价的因素分析

1.1工程造价管理模式落后，管理效率低下

近年来，随着社会经济的不断发展，人们对建筑行业提出了更高的要求。但由于当前的建筑工程造价管理模式普遍存在落后、资源配置不合理、管理效率低下等问题，所以建筑行业的发展处处受限。

1.2在建筑工程的施工过程中设计变更影响工程造价管控

对于建筑工程造价动态管理工作而言，是一项十分复杂的系统性工作内容，因为工程的规模日益扩大，所以在实际的造价管控过程中，面临越来越多的施工环节、流程和工序等。在各类影响因素的作用之下，很可能出现施工设计方面的变更，而这种情况导致工程造价出现很大的变化。某些工程为了赶工期，甚至随意改动设计方案，这对于整体工程的造价管控工作会造成严重影响。另外，某些施工材料、人力成本或者设施设备价格等往往存在不同程度的变动，甚至持续升高，此类情况进一步导致建筑工程造价持续上升，这对于整体工程的经济效益和造价管控工作都会造成严重影响。

1.3缺乏全过程造价管理与控制

作为工程项目成本的一种管理模式，工程造价管理与控制需要贯穿项目建设全过程。但是，目前大部分项目的成本管理与控制工作都存在着同一个问题，即工作人员对项目工程造价管理与控制工作缺乏完整且清晰的认识，项目全过程的动态管理存在许多不足之处。在实际的建筑工程施工过程中，项目的成本都是通过后期核算审计来控制的，项目管理人员只注重施工阶段和验收阶段的造价管理与控制，却忽视了立项阶段、规划设计阶段、招投标阶段等前期阶段的造价管理与控制，导致项目的整体的工程造价有较大的误差。

2建筑工程造价因素分析的控制措施分析

2.1数据信息收集网络化

造价工程机构可以借助网络系统收集数据信息，提高工程信息的精确度和稳定性。项目企业还可以利用网络远距离探索和预测建筑市场及时了解建筑工程行情。工程造价团队可以通过网络手段进一步加深对项目工程信息的理解和分析，从而更好地根据实际场所需要和业主要求进行造价和预算，更切合实际地做出判断和项目工程方案，给施工企业营造更多获取利益的机会。

2.2在采购时最大限度地减少差价

建筑工程项目在施工作业中所需要的建筑材料是非常重要的，材料的质量决定整个建筑工程项目的施工质量，然而，高质量的建筑材质相对来说价格也很高，在整个建筑工程项目造价控制中，材料采购是影响造价成本的主要因素之一。所以，工程师需要在建筑材料上要进行严格筛选和选取，要以低价格和高质量的建筑材质为原则，减少工程造价成本的费用。同时，采购人员在购买建筑材料时，要多选择一些商家进行对比，将性价比最高的材料投放到施工作业当中。采购人员在采购建筑材料之前，需要对市场的价格行情进行全面了解，要深入到市场当中做好调研工作，分析好每种建筑材料的价格及价格的变化走向，并根据建筑材料价格的变化原因做好记录，在全面的分析和研究当中选择最理想的建筑材料，一定要保证建筑材料的质量，以最少的采购价格来控制好建筑工程项目的造价成本。采购人员也要对原材料的生产厂家以及供货商进行全面了解，尤其是在相关从业资质和经营资质上进行掌控，优先选择资质有保障、信誉好的商家进行合作，为建筑工程项目的施工效果以及企业的经济效益奠定良好的基础。为有效地解决建筑工程材料价格无法得到控制的问题，相关建筑工程部门应对采购部门进行严格管理，要求采购部门选择有丰富采购经验与较高工作能力的采购人员开展采购工作，并制定出明确的采购要求和责任，使得不按要求采购的工作人员能得到严肃处理，也使得各个采购人员都能肩负起做好采购工作的责任，为建筑工程采购价格低又可保证质量的建筑材料，从而保障建筑工程的质量，以及工程造价的控制效果。而且采购人员在实际开展采购工作的过程之中，需运用多家对比的方式进行选择，对比各个供应商的材料价格和质量，并了解材料市场价格是否发生变化，科学分析其变化幅度，以做好材料变动的应对方案，避免因材料价格变动产生的影响工程造价控制效果的不良。这样采购人员就能够采购具有从业资质和经营资质，以及信誉好的供应商，从中选择价格低且质量好的建筑材料，有效降低材料成本，提高建筑工程的建设质量和工程造价控制效果。

2.3做好招投标工程的规范工作

在建筑工程中，招投标是首要工作内容，该环节必须要注意合理选择施工单位，目的在于保证招投标工作的合理开展，同时还要做好工程项目的合同造价工作。这部分的重点在于招投标方法的确定上，且它的选择对于招投标规范性具有直接的影响。实际招投标工作开展过程中，一定要秉持公平、公正、公开的原则进行，且特别强调必须要强化招投标监管工作。其次，就是相应的招投标工作人员职业素养与评价质量的提升，定期或不定期组织评标人员开展相应的学习培训。另外，招标中禁止出现招标单位以投标单位的薄弱环节作为要挟而进行人为压价的情况，保证招标公平进行。最后，招投标应该以实现利益双方的双赢为目标，评标时应该始终秉持低价中标的原则展开，在此基础上充分考虑招标企业的综合实力和信誉度、经营情况等，在保证工程质量的基础上，合理确定中标企业。

2.4创新工程造价管理模式

传统的工程造价管理模式难以跟上社会发展的步伐，建筑企业应该淘汰这种模式，并且在具体实践中探索出更实用的造价管理模式。造价管理人员要了解建筑市场的经济变化趋势，充分考虑各方面的经济因素，做好建筑成本预算工作，以保证资金充足，推动建设工作的顺利开展。在开展工程造价管理工作前，造价管理人员要认真地思考以下几个问题：该工程的资金预算是多少？在建设过程中，如果出现资金不足的情况，还可以再投入多少资金？如果资金周转困难，可以采取哪些措施来补齐资金缺口？在弄清楚这三个问题之后，造价管理人员就可以及时地调整建设方案，保障建筑工程建设的顺利进行。创新工程造价管理模式是当下建筑企业走出工程造价管理困境的重要途径，因此，造价管理人员要及时落实这项工作。

结语

建筑工程造价管理涉及建筑项目的各个阶段，是集管理、技术和法律为一体的综合性流程。从建筑施工工程开始，造价管理体系就需要把设计工程、实施工程、项目竣工联系在一起，有效控制工程造价的各个阶段，及时分析解决工程实施过程中出现的问题，为项目企业获取更多的经济效益。总之，工程造价是一个以实际工程为标准的预算阶段，其意义对于整个建筑行业极其重要，需要根据不同时期和发展趋势具体分析。

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