引言

在建筑地基工程中，工程造价比较容易受到传统计划经济管理模式的约束，致使当前的建筑造价市场欠缺对应合理的造价管控体系，因此必须掌控好地基工程施工的特点，科学开展对应的地基工程造价控制工作，有效地维持建筑工程行业可持续发展。

1建筑工程地基工程造价管理的基本思路

造价在本质上反映了工程项目中涉及的施工材料采购费、人工制造安装费、机械设备使用费以及项目措施管理费等各种成本的总和，常用来评价建造构成项目时的经济效益。建筑物的地基工程存在多种技术选型，例如，采用预应力管桩作为建筑物的基础时，管桩的采购费用、沉桩或者打桩时花费的机械费、人工管理和施工的费用等都是影响工程造价的主要因素。在造价管理中，首先要根据设计图纸明确地基工程的具体施工内容以及每一项施工内容对应的工程量，形成清单，然后根据设计图纸套用定额，形成单位造价，最后求取整体造价，不同施工内容的工程量与其综合单价相乘，再加合在一起，就产生了总体造价。造价管理通常分为多个阶段，从招标、设计、施工，再到竣工验收，每一个环节都存在一定的造价管理空间。从整体的造价控制思路来看，设计方案、工程量统计、定额套算等环节尤为关键。

2建筑地基工程造价优化控制措施

2.1完善造价管理体系

地基工程造价管理对任何一家企业的经营发展、任何一个项目的持续推进都有着至关重要的作用，选择不同的造价管理方法必然会出现完全不同的结果。为促使地基施工项目健康良好推进，为企业创造更多价值，在造价管理过程中，需避免使用单一方法进行造价管理，而应根据项目实际情况，建立适合项目在当下情况的综合性造价管理体系，对项目造价情况进行全面统筹，减少因成本问题、成本风险造成对项目执行的影响。目前大多数建筑地基工程所采用的造价管理制度都是建立在静态分析之上的，在工程造价管理体系完善过程中，也可以将动态分析融入现有的静态分析中，以弥补静态财务分析方法的缺陷，取长补短，让地基工程造价管理更具实效。

2.2建立健全工程造价预算体系，为造价控制管理工作的顺利开展奠定基础

预算编制是造价控制管理工作的核心。 就现阶段造价控制管理工作而言，采用科学性高且针对性强的管理方案是必须的。 为不断改进建筑成本费用管理，有必要不断简化建筑材料与人力资源管理。在建筑地基工程施工过程中，施工成本的增加会造成地基工程建设整体成本的上升。 基于此， 要最大程度上对资金成本进行控制，同时确保建筑工程地基施工质量与施工效率不断提升。 首先，造价预算工作人员的工作素养对工程审核效率和准确性有直接影响。 与此同时，造价预算工作人员的工作素养也在间接对相关企业的经济利益产生影响。 因此，提高相关工作人员的工作素养，加强其工作基础知识的培训是十分有必要的。 作为工程造价预算工作人员一定要对各施工材料的市场报价有清晰的认知，同时对市场环境变化有敏感的感知能力。 这样才能为造价控制管理工作的顺利完成奠定良好的基础。其次， 根据目前地基工程造价预算工作的开展现状来说， 互联网与造价预算工作的结合是现阶段建筑地基工程项目开展需要做出的必要尝试。 互联网的快捷性、准确性在造价预算过程中能够起到很大的辅助作用， 帮助相关工作人员更快更准确地对建筑地基工程报价的合理性进行判断。 此外，互联网的出现还会大大减少工作人员的工作量和计算误差， 有助于地基工程建设公平性的提升。

3.3做好项目施工图纸会审

对于建筑地基工程项目施工阶段的工程造价控制来说，必须要从工程项目施工图纸会审环节入手，这是避免地基工程项目建设成本超支的关键所在。建设单位要发挥主导作用，联合施工单位、设计单位及监理单位，在进行建筑地基施工图纸会审的同时，完成工程项目的设计交底工作。无论建设单位，还是施工单位，都要详细了解施工图纸，以便及时发现施工图纸中存在的不合理问题，并对其进行有效处理，避免在后期施工过程中频繁出现施工方案、施工图纸变更。建设单位应要求各参建施工单位详细掌握施工图纸的重点、难点以及隐蔽工程中的施工细节，针对施工图纸会审中出现的问题，建设单位要形成书面文件，由建设单位、施工单位以及监理单位等参建单位共同签字、盖章确认并留档，将其作为地基工程项目竣工交付后，甲乙双方结算工程价款的重要依据。

3.4从工程建设实际出发控制成本造价

在建筑地基工程造价管理中，考虑到 BIM 管理体系的优势，要从工程建设实际出发，分析成本的各项影响元素，如工程建设周期、3D 模型等，以合理控制工程造价。地基工程施工阶段实施工程造价管理，要做到管理精细化，就要合理应用计算机软件，将工程量清单与造价数字化信息库衔接起来，使成本得到有效控制。此外，还可以在工程造价管理中运行 BIM 管理体系，自动收集和整合专业的工程模型，以此作为依据实施工程造价管理。

3.5建筑地基施工阶段的造价优化控制措施

施工是落实图纸设计方案、产生人工和机械费用以及项目措施管理费用的关键环节，其对最终的造价控制具有重要的影响，但建设单位和施工单位在这一阶段的造价管理措施却不完全相同，因为建设单位和承包单位的利益决定于双方之间的合同约定。假如建设单位采取EPC总承包模式，造价管理的压力将主要集中在总包单位身上。如果建设单位只是将施工部分发包出去，而设计、施工物资采购等环节依然掌握自己手中，那么建设单位也要投入大量的人力去跟进地基基础的造价管理。在技术层面需采用全面预算管理方法和项目结算管理方法。预算是在地基工程未施工之前，利用设计图纸计算出工程量清单、套用定额形成综合单价，无论是建设单位还是施工单位，均可利用预算报告全面评估地基工程在施工时的大致造价。但预算造价不等同于最终的实际造价，后者需在地基工程结束之后再根据实际工作量做出重新的统计和造价计算。另外，地基工程的质量、施工进度、机械设备的使用率等也是影响造价的重要因素，在过程管理中要针对这些因素开展严格的控制。在地基工程的施工阶段，还要重视工程设计变更和签证的管理，签证单是确认计划外工程量的主要方式，双方一旦签字确认，即意味着签证单上的工作量将计入总体造价的核算中。

结语

当前我国建筑事业的不断进步，企业之间的竞争也越来越激烈，为了进一步提高建筑企业在市场上的地位，必须不断提高管理水平，提高建筑地基工程的效益与质量。企业要创新管理方式，用科学的理念来指导施工，做好安全管理、成本管理，使企业资源得到有效的配置，提高建筑地基工程质量的同时提高企业的经济效益。

参考文献

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