引言

建筑工程项目施工管理工作的开展，借助全过程管理模式能够提升建筑工程项目施工质量，将建筑工程项目风险把控在合理范围以内。为此，建筑工程项目在进行全过程控制管理过程中，需要开展建筑施工项目准备工作的全过程控制管理活动，同时也要对建筑工程项目施工技术实施控制管理工作。

1建筑工程项目造价全过程管控的相关概述

建筑工程项目在施工和建设的过程中开展全过程的工程造价管理工作能够帮助相关管理人员对工程项目施工的实际情况进行详细的把握和分析。在开展全过程工程造价管理工作的过程中，还需要不断对相关人员的思维意识进行培养，要加大管理者的管理能力和管理意识。管理者能够意识到工程造价管理工作开展的重要性，在施工和建设的过程中全面提高自身的责任意识，加大材料的利用率，在保证施工质量的基础上，尽可能地减少成本的支出。对于工程建设和施工而言，开展全过程的项目投资和建设管理工作是非常重要的。相关人员应该准确地把握工程项目施工的基本内容，切实做好设计成本管理工作。由于工程项目所涉及的工作内容和工作环节比较多，所以在施工的过程中势必会出现很多支出。对于施工企业的发展而言，只有从根本上切实做好成本控制和管理工作，才能够有效地提高整体企业经济效益。建筑工程项目在施工和建设的过程中开展全过程的工程造价管理工作能够帮助相关管理人员对工程项目施工的实际情况进行详细的把握和分析。各个施工环节中所涉及的施工成本支出，对各项支出都进行详细地记录。将这些具体的支出信息进行系统和整合之后，能够有效提高整体的经济效益，也能够有效地减少一些不必要的支出，同时还需要不断对相关人员的思维意识进行培养，。

2影响建筑工程项目全周期造价控制的因素

2.1缺乏信息化技术的有效支持

现如今大数据技术、人工智能作为新一代的信息技术在建筑工程项目管理中得到广泛应用，在建筑企业中融入物联网信息化先进理念，并且伴随科技信息技术的有效应用，在软件市场上适用于建筑行业的信息管理软件参差不齐，信息技术水平并不成熟，无法达到管理现场控制的要求，加之建筑企业工程技术人员对于创新专业技术的掌握能力存在限制，部分建筑企业仍旧应用传统管理模式，受到建筑企业信息化程度低的影响，导致工程项目出现资源浪费的情况，对建筑工程的管理效率带来负面影响。

2.2协调管理模式缺乏有效监管

建筑工程项目技术日新月异，在施工技术方案制定、工艺标准制定等方面进行严格管理，才能确保建筑工程项目施工达到工程建筑技术要求。诸多施工企业仍旧沿用熟悉的管理模式，多头管理组织形式无法实现管理模式的统一协调，各个作业区的施工技术标准以及管理机制存在一定的差异，继而对工程进度以及安全质量等管理内容造成影响。在新形势背景下，信息化工程管理工作对于现场科学管理内容提出了全新性要求，所开展的项目全过程动态管理工作，无法对责任区简单划分，各个责任单位按照同一组织形式开展工程建设安全进度的监督活动，继而导致监督体制出现监管不力的情况。

3建筑工程项目全周期造价控制目标优化与管控策略

3.1投资决策阶段的造价控制分析

投资决策阶段在工程造价中发挥决定性作用，处于决策阶段时，建设单位需重视考察工作与准备工作的实施，对工程材料进行全面收集和系统整理，结合本项目具体占地面积、建设规模、工程设备、建筑标准、劳动力投入以及配套工程多个方面展开投资估算，针对项目在实施时的可行性报告进行编制。内容为建筑工程费、设备安装工程费、设备购置费、工器具及生产家具购置费、工程建设其他费用等八个部分构成。建设单位需针对建筑工程造价具体决策情况展开分析和跟踪，最大程度上避免资源浪费问题，防止工程造价数额出现不准确问题，为后期各阶段展开造价控制获得良好基础。

3.2设计阶段造价管理措施

首先根据项目提出一种合理精确的限额指标。限额设计过程中，明确投资总额是一个重要任务，而目前最通用的解决方式是通过对投资估算来达到初步设计处理。设计操作阶段，则需要通过对资金分解的处理方式，由上至下实现层层限制，将投资限额分配到分部工程和单位工程中，才能最好的做到对资金额度的合理控制。限额设计的过程中，确保安全以及保障主要功能得以实现的情形下，展开对工程量的高效控制。其具体控制内容涵盖了工程结构选型、设计标准、主体材料、施工量等。因为受限额设计的约束，使得在设计阶段的造价管理具有较强的专业性，因此，在该项目设计的过程中，业主专门聘请了造价顾问团队来参与设计工作，明确了与限额设计相关的详细参数信息。

3.3招投标阶段造价控制分析

（1）重视招标文件编制工作，熟悉运用工程量对应计价规范以及施工图纸进行招标编制，保证招投标标的、控制价合理性，以及工程量清单整体准确性。（2）招投标程序需严格、公平、公证，选择最适合本工程的施工单位，施工时签订正式合同。施工合同是发承包双方维持权力和义务关系的法律依据，是处理各种纠纷的依据，是属于拨付工程款、办理索赔工作的依据。签订合同过程中，需保证双方权利以及义务的明确性及合理性，一份好的施工合同不仅能维护好自身权力还能起到控制造价的作用，使工程顺利完成。

3.4促进人才培养

人才作为实现质量和效益的关键因素，咨询工程技术人员应在自身素质上提升，主要从技术能力、观察能力、分析能力、理解能力、解决能力、学习能力、思考能力、交流能力、适应能力等各方面培养及提高。能对建设目标、问题等理解透彻，能快速掌握新知识、新技能，有一定的创新能力，能与各方形成良好的互动，建立相互的信任关系，面对困难，坚韧不拔，勇往直前，这是一个咨询人员将智慧融入项目的价值体现。当然，企业需要组建一支优秀的队伍，也可以通过吸纳更多的人才，或者开展专项培训、学习讲座等方式，帮助员工提升全过程工程咨询能力。

结束语

对于建筑工程项目的施工和建设而言，相关人员必须从根本上意识到全过程工程造价管理工作的重要性。明确全过程造价控制的根本目的和主要的开展模式，对施工的各个环节都进行系统的把控。要从根本上降低工程项目的施工成本，尽量减少不必要的成本支出，真正实现建筑工程施工企业经济效益和社会效益的统一，全面推动整个建筑工程行业的发展和进步。

参考文献

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