引言：建筑工程在施工过程中的项目都是比较复杂的，稍有不慎，就会对整个工程的质量产生损害，因此，为了能够促进建筑工程的顺利发展，在每个环节实施的过程中都应该进行严格的把控，这样才能针对施工过程中出现的问题进行及时的解决，以便于促进施工的整体质量和效益。因此针对施工过程中的项目，可以通过依据相关的法律法规和政策进行引导，规范在施工过程中的各项行为和标准，以这样的方式促进施工过程的健康运行。通过管理过程中的有效途径为施工结果打下坚实的基础。

1.建筑工程土建施工现场管理的意义

对建筑工程中土建施工现场加强管理，不仅可以降低在施工过程中的风险，而且还能减少在施工过程中出现的问题，为促进施工整体质量和效益起到良好的推动作用。面对施工过程中复杂的环境和高难度的操作，通过加强工作人员专业素质的方法，以及加强设备运用的方式将施工管理进行严格的管控，可以有效地促进工程实施过程中的进度，缩短工期的同时，提高质量的增强。土建施工现场优化施工管理可以对市场起到良好的监管作用，这样不仅可以对工作人员在施工的过程进行监督，而且还可以对质量问题起到良好的保障，对企业的整体发展起着十分重大的作用。因此，我们可以看出，建筑工程土建施工现场的管理进行加强除了能够带动企业的发展外，还能保障施工人员的施工过程中的安全性问题，同样也能减少资源在使用过程中的浪费现象，降低人力物力财力浪费的同时还能提高工程完成的质量，无论是对建筑企业来讲还是我国整体发展来说都是增强经济效益和质量的有效途径，展现管理方法在管理过程中的意义和价值。

2.建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

2.1管理机制不完善

大部分建筑工程在开展施工的过程中，现场工作的分布和管理都是比较复杂的，在这种情况下，没有建立健全的制度进行规范，不仅会影响安全方面的问题，而且整体质量和效益也得不到提高。主要原因在于工作人员和建筑企业对管理机制在建立的意识上比较差，就会导致企业在施工过程中由于各项任务得不到合理的完善而产生众多问题，以至于施工的过程中会出现许多难点，影响质量和效益的增强。我国大部分建筑企业施工的人员素质比较低，再加上对管理意识比较弱，因此施工在运行的过程中，工作人员无法发挥积极的意义，甚至还会加大施工的管理难度，所以管理机制不完善的问题是影响建筑工程土建施工现场管理中存在的主要问题之一，只有将这个问题进行不断的完善和解决，才能将施工过程的管理一共加规范的方式进行增强，为实现管理的目的起到良好的积极作用。

2.2施工物资管理不规范

施工物资作为建筑工程发展的基础，对建筑工程的影响是非常大的，如果施工物资在管理上出现问题，不仅会影响施工的目标，而且还会影响施工的质量。我国大部分建筑企业在施工过程中，对施工物资的管理不规范，导致施工物资在管控的水准上出现不科学的状况，因此在施工过程中很容易产生风险，对后期施工工作起到严重的影响。为了有效地解决这一问题，应该对施工物资的管理进行科学的加强，让物资的管理与管理物资的需求相适应，同时，也要加强物资管理的意识，这样才能有效的降低物资在管理过程中都不足，促进物资在使用过程中发挥的意义和影响，同样也能展现施工物资在规范管理过后的作用。

2.3缺乏对原材料的管理

原材料在使用的过程中注重的是质量问题，因为原材料的质量好坏，直接取决于工程质量的好坏，所以原材料的进行选择的过程中，要尽量的选择符合标准和施工需求的材料进行施工，这样才能有效地增强工程完成的质量和效益。我国许多建筑企业在原材料的选择上，并没有以标准的形式进行选择，为了满足企业在发展过程中的经济效益，他们在建筑施工过程中，对材料的选择很多都是不合理的现象，选择质量不合格的材料参与到施工过程中，对施工质量产生威胁。如果想要有效的解决这一问题，应该对施工材料进行严格的管控，在施工之前对材料的选择进行不断的检查和审核，这样才能确保材料在运用过程中质量得到保障，提高材料运用效率的同时也能提高施工过程的整体质量，为促进建筑企业整体发展起到良好的促进作用，同样也能够为建筑企业在施工过程中的进程进行推动。

3.建筑工程土建施工现场管理的有效途径

3.1优化现场管理的制度

施工现场需要利用科学的管理制度进行加强，这样在施工的过程中，就可以对各项任务进行合理的规范，并且也加强任务在完成过程中的标准化，以便于促进工程实施的整体质量和效益得到提高。通过优化现场管理的制度，规范施工人员在操作过程中的操作水平，防止在操作过程中出现问题的发生，根据施工现场的实际状况，对管理方案进行不断的优化和增强，这样才能实现优化现场管理制度的意义和作用。在施工的过程中，每项工作都有指定的工作人员进行完成，因此，每项工作都有专人负责。在这样的情况下，将不同的施工环节和管理工作进行全方位的增强，不仅可以履行每个人在各项工作上的义务，而且还能加强每项工作的管理，为促进工程实施的整体发展起到良好的推动作用。规范现场管理制度的同时，也能树立工作人员在工作过程中的安全意识，通过规范的操作行为加强安全管理制度的实施，为带动建筑行业的整体发展进行推动，并且也能带动我国整体经济建设的发展。

3.2强化工程材料的监管工作

工程材料属于工程实施过程中的基础，因此在材料质量的选择上进行严格的把控才能发挥工程材料在发展过程中的实际作用和价值，并且促进工程的实施效果。在建筑土建施工环节的过程中，选择的材料要根据施工的需求以及施工的整体状况对材料进行合理的选择，选取符合规格的材料参与到施工过程中，把控材料的质量，增强材料的运用，这样才能充分的展现强化工程材料监督工作的整体作用。在材料控制的过程中，不可以单方面的对材料进行管控，要让波各方面都对材料的选择进行合理的控制，尽可能的避免劣质的材料参与到施工过程中，而引发不必要的损害，所以材料在进行运用的过程中，不仅要加强选择，而且还要进行全方位的监管，从根源上去除质量劣质的材料，让工程实施的过程中质量得到有效的保障。

例如，施工材料选择之后，将材料运输到现场，由于施工进度的原因，没有将材料进行全方位的应用，而是将材料放置在施工现场待用，在这个过程中，要将原料进行妥善的保管，这样才能防止由于不良天气的原因而导致材料受到损坏的现象，这样不仅会影响施工的整体质量，而且也会影响材料的质量。所以材料的运输到现场过后，要对材料的管控进行加强，对材料进行合理的保护，这样才能有效的促进在施工过程中对材料的广泛应用。可以通过将塑料薄膜覆盖在材料上的形式对材料进行保护，也可以通过其他途径加强保护的措施，防止原料在使用之前受到破坏，有效的提升现场管理工作的执行。通过强化工程材料的监管工作可以让材料在使用的过程中更加顺利，并且发挥材料在使用过程中的意义，保障建筑土建工程在施工质量上的增强。

3.3加强施工人员的综合素质

施工人员综合素质的增强，也是提高管理方式的有效途径，在这个过程中，不仅可以使施工的质量和效益取得更好的效果，而且还能发挥施工人员在施工过程中的意义和影响。提高施工人员综合素质之前，要对施工人员在管理意识上进行增强和宣传，这样才能让施工人员明白专业性操作的重要性和意义，以此对施工的过程加强重视。建筑企业在发展的过程中，为了能够促进建筑工程的有效执行，可以通过加强培训的方式提升工作人员在工作过程中的专业性素质。通过培训的方式，增强知识理论的同时，还能增强实践理论，以这样的方法来提高专业操作能力，为后期工作人员在操作过程中的行为打下坚实的基础。并且在培训的过程中，施工人员也可以对自我能力进行强化，提高在施工过程中的工程管理能力和素养，让培训工作发挥积极的意义，促进施工人员全方位发展的同时，也能促进施工的全方位发展。

通过加强工作人员的素质和一位工作人员在工作过程中提供更好的机会，他们不仅可以对现场施工工作有更深层次的了解，而且还能掌握各项工作完成的内容，同样也能强化工作人员在工作过程中的职责，促进工作人员在工作过程中的正确思想。通过这样的方法，增强建筑工程土建施工现场管理的途径，同样也能带动工程在实施过程中各项任务的精准完成。加强工作人员在施工技巧和施工方法上的培训，根据技术人员在施工过程中实际的操作状况加强引导。在这个过程中，也可以通过这里一些考核制度来检验工作人员在学习过程中的学习效果，这样不仅可以激发工作人员在工作过程中的积极性，而且还能促进他们在任务实施过程中的专业性操作。争取通过培训的方式，让施工过程中的每一个施工人员都能发挥自身的价值，都能成为促进施工整体发展的动力。

3.4加强信息化的管理模式

在这个信息化发展迅速的社会背景下，为了能够满足社会的需求，那么也需要融入信息化的管理模式参与到工程实施的过程中，这样才能利用先进的管理模式跟进时代的步伐，促进施工过程中质量和效益的提高。大部分施工人员都来自于农村，所以在施工理念和施工方法上不太熟练，专业知识的培训和教育程度都没有达到一定的标准。在这样的情况下，可以通过加强他们对信息化管理模式的意识，通过不断的学习对信息化的管理进行掌握，这样不仅可以让信息化的管理模式得到全方位的应用，而且还能提升工作人员的综合素质。也可以招纳一些管理人才融入到工程实施的过程中，带动工程在实施过程中的整体信息化操作，也可以对专业性不强的工作人员加强指导，这样的方式不仅能够建立专业性强的团队而且还能为企业的发展建立强大的后盾。所以通过信息化管理模式的融入，不仅可以展现企业在管理过程中综合能力的提高，而且还可以提升企业竞争力，为促进建筑企业在发展过程中的全方位提升作出努力。信息化的管理模式也可以加强施工过程中对问题的解决能力，针对施工的方向和施工的方法进行正确的引导，满足社会发展需求的同时，也能满足工程在实施过程中，对创新技术的需求。

例如，在施工过程中，采取信息化的管理模式可以准确的将施工过程中的各个数据进行整合，而且还能确保施工过程中各个数据的准确性和科学性，为后期运用和发展的过程起到良好的带动作用。而且信息化管理模式也能减少传统管理模式的弊端，相对于传统管理模式的执行下会更具有优势，而且还能符合时代发展的步伐，满足社会发展的需求，相比传统管理模式来说更能促进施工过程的整体发展。所以加强信息化管理模式的应用不仅可以增强工程在实施过程中的准确性和科学性，而且还能提高施工过程中的稳定性和安全性，为施工整体发展起到良好的作用，为我国社会的整体发展也能起到积极影响。

结语：根据本篇文章的论述，我们了解到在这个信息发达的社会背景下，建筑工程土建施工现场管理若想得到严格的管控和发展，那么就应该根据工程在实施过程中的实际状况来不断发现促使其增强的途径，这样才能依据发展过程中的目的进行努力，为实现最终效果不断增强。我国建筑工程虽然在发展的过程中取得了许多进步，但是在施工过程中，依然还存在许多问题有待解决，所以依据这些问题应该制定完善的法律法规和政策进行引导，这样才能规范在施工过程中的操作技术和完成任务的过程，为促进建筑土建工程在实际运行过程中的效果起到良好的推动作用。为解决建筑土建工程施工现场中的问题不断寻求解决的思路和途径，不仅要在施工技术和设备上进行增强，而且在施工人员的综合素质上也要进行培养，在这个新时代背景下，通过利用信息化的管理模式，融入到管理过程中，可以发挥信息化管理的作用和价值，同样也能发挥施工技术和施工人员在管理过程中的作用，在科学化和规范化发展的过程中稳步前行，为促进我国整体发展力量和综合能力的提升打造坚实的基础。

参考文献：

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