引言：建筑行业是提升我国经济发展的重要支柱之一，伴随建筑工程业的发展其面临的竞争压力也越来越大，怎样能够在激烈的竞争市场名列前茅，是每一个建筑单位都必须面对的问题。除了提升建筑单位的工程建设质量之外，对成本的高效控制和工程造价管理等方面也能够有效提升建筑工程也的竞争力。对建筑工程内的造价历而言，就是以建筑项目为研究主体，对公项目的造价加以科学管控和规划，促使工程项目造价被掌握在目标合理范围之内。因建筑工程造价管理牵扯到工程项目各个发展阶段，如何在建筑工程的经济管理内将全过程工程造价的功效得以充分发挥，逐渐成为提升建筑单位竞争力和提升建筑工程管理质量的关键所在。

1全过程工程造价定义与特性

1.1全过程工程造价概述

在社会的快速发展下，更多建筑单位开始深挖建筑项目，这也意味着建筑单位要对每一个工程项目都沾卡深入管理，使其能够在最短时间内完成高质量的项目。同时，还要对成本加以科学控制，在不触碰底线的基础上用低成本获取高收益。在全过程工程造价内有投资、设计、施工和竣工这四个阶段，而全过程工程造价就表明，需要在工程项目未开始时，就对每个阶段的工程造价加以科学合理的控制措施，如此才能最大化提升建筑单位在最后阶段所获取的效益是最大化的。为全面实现这一目标，就需要单位对工程项目的每一个阶段都进行成本预测和管控，并充分考虑到一切可能会发生的问题，并对每一个发生的问题以科学、合理的方案加以解决。由此可看出，中央控制才是全过程工程造价的有效控制手段，而工程项目的每一个环节和工作，都要充分融合这个理念，如此才能推进全过程工程造价在工程项目的每一个阶段都能够稳定运行下去。

1.2全过程工程造价特性

全过程工程造价的主要特性可以概括为全面性、动态性和前瞻性。全面性主要体现在全过程工程造价涵盖了工程项目的全部生命周期，包括前期策划、设计、施工、运营等各个阶段。这种全面性使得全过程工程造价能够从整体上把握和控制工程项目的造价。动态性体现在全过程工程造价对工程项目成本的管理是动态的、实时的。这种动态性使得全过程工程造价能够及时发现和解决工程项目在实施过程中可能出现的造价问题。前瞻性主要体现在全过程工程造价在进行工程项目造价管理时，不仅考虑到当前阶段的造价情况，也要考虑到未来阶段可能出现的造价变化和风险，这种前瞻性使得全过程工程造价在控制工程项目造价方面具有很高的灵活性和应变能力。

2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性

2.1提高资金使用率

首先，全过程工程造价管理有助于识别和降低不必要的成本支出。通过在项目筹备阶段和设计阶段进行综合的成本评估和预算编制，可以准确估算建筑工程项目所需的资金投入，并避免资金的浪费。全过程工程造价管理还可以通过成本控制和优化，识别并削减项目中不必要的开支，确保资金的合理使用。其次，全过程工程造价管理强调资源的合理配置和优化利用。通过综合考虑建筑工程各阶段的成本和效益，为项目管理者更好地进行资源规划和分配，在项目的不同阶段通过对资金的合理配置，确保项目的有序推进，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率。

2.2确保预算评估的准确性

首先，全过程工程造价管理能够提供准确的成本数据和信息支持。在项目的前期准备阶段，全过程工程造价管理通过对项目相关的数据信息进行搜集、整理和分析，为项目预算的编制提供了有价值的数据，包括建筑材料价格、劳动力成本、设备租赁费用等，有效评估项目的投资规模和成本结构，确保预算评估的准确性。其次，全过程工程造价管理能够进行全面的成本评估和预测。通过对项目全生命周期内各个阶段的成本进行全面的评估和预测，全过程工程造价管理能够更好地把握项目的成本特点和变化趋势，分析建筑工程的设计方案、施工工艺、运营管理等因素对成本的影响，并进行合理的成本预测和控制，避免预算中出现漏项或不合理的内容，确保预算评估的精准性。

2.3规避经济管理风险

首先，全过程工程造价管理有助于经济风险评估和规避策略的制定。在建筑工程项目前期规划阶段，全过程工程造价管理通过对项目的各项风险进行评估和预测，制定相应的应对策略，以降低风险的发生概率和影响程度。例如，在合同签订阶段采取风险分担的方式，明确各方的责任和义务，避免因合同纠纷造成的经济损失和违约风险。其次，全过程工程造价管理注重合同管理和成本管控。合同管理是建筑工程经济管理的重要环节，全过程工程造价管理通过合同管理确保各方履行合同条款，维护建筑工程企业的经济利益；同时，全过程工程造价管理通过精细化的成本管控，对项目的成本进行实时监控和调整，防范经济管理风险，确保项目获得预期的经济效益。

3现代建筑经济管理中的全过程工程造价控制

3.1建筑工程决策过程中的应用

一是，需要详细地分析建筑设计方案，在此基础上作出科学的评估，进而提高方案的满意度，并能够在预算范围内实施。二是，在采购环节中，尽可能地细化建筑材料和设备选择流程，在确保材料和设备符合要求的同时，将成本控制到最低，以此制定明确的采购制度，确保采购环节所需成本在预算范围内。三是，为了有效地对项目全过程建设进度和质量进行控制，还需要制定对整个过程进行合理地规划。四是，合理配置人力资源，科学控制人力成本，通过对决策阶段进行精准控制，企业可以降低项目成本，提高经济效益，有效避免因投入不足或浪费造成的损失。因此，在建筑项目决策阶段，实施全过程造价工作是不可或缺的一环，只有通过科学规划和有效管理，为了最大程度地利用决策阶段的资金投入，并给企业带来可观的经济收益，需要采取措施。

3.2设计中的应用

在设计环节中应用全过程造价时，应当对各个施工工序进行详细规划，包括土建施工、装饰装修、设备安装等，通过合理的工序划分和工期安排，可以有效减少施工过程中的浪费和重复劳动。此外，为了确保工程施工质量符合相关规章制度，设计方案还需要充分考虑工程施工的安全性和可操作性，设计中应该合理考虑施工现场的环境限制和施工条件，避免设计上的不合理导致施工困难。此外，还需要与施工单位保持密切地沟通和协调，及时解决施工过程中遇到的问题，以确保工程施工质量和进度的有效控制。最大限度减少成本，为了优化设计方案，可以借助现代技术手段，如建筑信息模型（BIM）等，对设计方案进行全过程的模拟和优化，通过建立真实可靠的模型，可以对设计方案进行更好地评估，基于此加以改进，促使设计质量得到提高。

3.3工程施工中的应用

建筑工程项目中实施全过程造价最为关键的部位就是建筑施工阶段，其中管理重点主要有两点，分别是施工合同和建筑方案设计变更。施工合同是建筑工程项目中最重要的管理工具之一，施工合同的签订对于确保工程项目的顺利进行至关重要，施工合同中包含了各方的权利和义务。同时，施工合同还规定了各方的责任和违约责任，为项目的顺利进行提供了法律保障。在建筑施工阶段，建筑方案设计变更也是一个需要重点关注的管理问题，建筑方案设计变更是指在施工过程中，由于各种原因需要对原有的建筑方案进行修改或调整，这可能涉及施工图纸的修改、材料的更换或施工工艺的调整等。建筑方案设计变更的实施需要经过严格的审核和批准程序，确保变更的合理性和可行性，另外，也要及时对工人进行培训和指导，以确保施工的顺利进行。施工合同和建筑方案设计变更的管理都是建筑工程项目中必不可少的内容，通过合理的合同管理和科学的变更控制，才能有效地保障工程项目的质量和进度，以最大程度减少施工风险和成本超支为目标。因此，在建筑工程项目中，运用全过程造价合理控制施工合同和设计变更环节，是保证项目成功的关键之一。

3.4建筑工程竣工过程中的应用

竣工环节是建筑工程的最后阶段，不仅用于检验工程质量，还用于项目结算，对各项目进行结算的阶段，需要全面整合工程项目施工全过程工程造价信息资料，在竣工环节中，施工单位需要按照合同约定的结算方式和标准，将工程造价信息资料进行核对和汇总，为项目最终结算提供便利。在进行工程结算过程中，施工单位应当对工程量清单和施工进度等内容进行审核。在保障工程施工质量以及进度的基础上，还需要认真审核施工图纸、技术规范等内容，进而确保工程施工满足标准要求。施工单位还需整理和核对施工记录，包括施工过程中的各种检测报告、验收记录和质量问题整改情况等。在竣工环节中，工程造价信息资料的全面性，这些信息资料的准确完整反映了工程项目的实际情况，是进行最终结算的依据，只有通过对这些信息资料进行全面整合和核对，才能确保结算工作的准确性和公正性。此外，在竣工环节还需要进行工程质量验收工作，严格按照规章制度对工程项目的各项质量指标进行检测和评估，只有在质量检验和验收合格的前提下，才能开展工程结算工作。

结论：

综上所述，在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价具有一定的积极作用，全过程造价管理模式可以贯穿工程建设全过程，通过对各个成本进行控制，可以确保工程项目最大化经济效益。为了确保全过程造价管理模式能够在建筑管理中发挥出最大价值，企业应不断完善全过程造价管理应用体系，加大信息化技术的引入力度，加强供应链管理效果，建立绩效评估体系，加强沟通与协作，确保全过程造价的有效应用。

参考文献：

[1]王小玉.建筑工程全过程工程造价成本管控的有效策略探讨[J].企业改革与管理,2022(16):128-130.

[2]冯娜.建筑工程造价的影响因素及全过程工程造价成本管控[J].中国建筑装饰装修,2022(16):96-98.

[3]罗耀鹏.全过程工程造价控制在现代建筑经济管理中的应用[J].工程技术研究,2022,7(13):259-261.