引言

建设工程质量和人们生命财产安全有着密切关系，也是促进我国社会经济稳定发展重要基础，在进行房屋建筑工程建设中，管理人员要加强对工程施工质量管理重视程度，完善相对应技术模式，总结以往工作经验提出有效创新措施，凸显工程质量管理优势，落实全覆盖和无死角工程管理模式，为房屋建筑工程后续使用提供重要基础。

1目前在房屋建筑工程管理中存在的一些问题分析

1.1管理环节

目前，随着科学技术的飞跃发展，物联网与大数据技术已经越来越多地应用在房屋建筑工程管理中，但其应用仍需进一步探索。以房屋建筑工程施工中的分段施工为例，一般而言，分段施工管理难度大，尤其是精细化和动态化管理，往往是工程管理的“老大难”，实际管理效果并不明显。采用分包施工方式，虽然可以有效降低房屋建筑工程的施工强度和难度，但是人员分散，相关单位之间难以展开有效的信息共享与传输，久而久之，管理机制无法落实，管理工作无法开展，管理人员的工作积极性也会受到影响，导致房屋建筑工程管理效率无法提高，无法保障工程质量，更难以节约建设成本。

1.2施工技术

施工技术方面，目前，我国房屋建筑工程的施工技术已经趋向世界领先水平，拥有良好的口碑和成果。但是，在实际施工中，房屋建筑工程项目日益激增，施工压力不断增加，导致我国房屋建筑工程施工面临着专业人才的巨大缺口。再加上培训力度薄弱，导致部分施工人员不能熟练掌握施工技术，更难以将其应用在施工中。具体而言，由于部分工人缺少培训，难以真正做到持证上岗，实际施工中，施工步骤错误、作业手法不当，关键技术不能得到有效应用等乱象丛生。基于施工技术的现存问题，房屋建筑工程质量难以保证，应有效益也难如期实现，这就要求相关单位和人员，务必增强终身学习意识，不断增强职业技能。

1.3管理和监督缺乏全面性和严谨性

建筑工程规模庞大，工程复杂。单靠行政管理，不但不能达到运作目标，而且可能导致更严重的质量问题。第一，在管理过程中，管理人员应积极与各部门进行协调，不过，现时由于各部门的独立性更大，使他们之间难以进行有效的合作。由于缺乏对初步阶段和过程的控制，许多部门在管理过程中往往相互忽视。其次，监督没有奏效。监督内容包括建筑材料、设备、建筑工人的安全意识，确保施工内容和施工进度符合施工要求。但在实际控制过程中，控制系统不完善，控制系统不科学、不合理，责任追究非常困难。

2提高房建工程管理水平和施工质量的有效对策分析

2.1在施工前做好质量控制的工作

在房建工程开展施工之前，需要做好对各项作业的审核工作，尤其对于诸如人员、施工方案、工程材料及测量放线等一些微细环节格外需要加强重视。人员是施工作业中的主体，因此在开展施工作业之前，对施工人员必须开展全面的审核工作，并且对施工人员的技术水平进行深入了解，保证每个施工人员都要执证上岗。之后还需对工程的施工方案和施工设计等开展审查的工作，对其中的可行性和合理性开展评估的工作。在施工开展之前，还需对施工材料等方面开展检查的工作，对施工现场的安全性进行评估，制定针对性的防护策略。对于施工现场中的施工设备还需重点进行检查，只有符合相关标准和要求的施工设备才能进入到施工现场中。此外，还需对测量放线的情况开展严格的检查，因为房屋建筑位置的准确性和放线工作的准确性有着直接的关系，因此还需重视测量放线的工作，不可出现粗心大意的情况。

2.2需要让总体的建设计划得到制订

在目前开展房屋建设的过程中，经常存在着一些不规范的问题，比如盲目性追赶工期或者追求经济效益等，这种情况是和法律法规相违背的行为，因此还需对这种行为进行杜绝，科学合理地制定整体建设计划。在对整体建设计划进行制定的过程中，需要给建筑项目制定科学合理的整体计划，让建设人员在开展项目建设的过程中明确方向，只有这样才能在规定的时间内完成项目的施工，让施工周期得到有效的保证。这种计划不但对施工工期有效，同时还能对其他方面的投入进行计划，比如劳动力方面和机械应用方面等，科学合理地制定目标计划，不但可以让工期得到保证，在这个基础之上，可以让人力和机械的损耗得到有效的减少，让经济效益得到有效的提升。如果想要让计划能够顺利开展，还需重视组织协调的工作，这对于工程管理工作来讲，有着重要的指导性作用，也是开展管理工作的一个重要方式。通过开展施工组织设计工作，能够对建筑工程的实际施工条件和技术方案等进行全面的考量，能够做出一个合理的计划安排，以此给项目的顺利开展起到有效的保证作用。

2.3建筑施工技术管理优化事项

建筑企业完成建筑技术管理方案制定后，要根据设备、软件、人员构成等特点进行科技建设，根据有关国家规定提交。在开始采用新的建筑技术之前，建筑企业必须通过试验，为确保符合有关规定，使用新技术的管理措施必须实现理论和实践相结合。建筑企业的技术管理涉及基础工作，不盲目追求重点控制，不忽视根本问题。每个施工项目在实施技术管理措施前都有自己的特点，具体取决于施工项目的具体情况，不同分工合作，提供与企业建设相适应的服务。

2.4加强建筑材料管理

在建筑工程方面，施工现场必须有良好的物料管理，建立完善的物资监管体系，确保建材的采购和储存符合规定要求，目的是达到理想化的质量，确保工程不受物料影响。一是要对物资的采购、检查实施严格的监督，当物资的质量、性能达到施工要求时，一些高质量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企业的一些成本。此外，建筑公司必须始终以“质量为基础”的生产经营目标为导向，采购和管理材料作为施工质量控制的重要组成部分，严禁浪费材料，或以次充好、偷工减料等问题。建筑材料的管理要根据工程的实际情况，与施工过程和施工环节完全相适应，要真正体现材料管理的价值，便于施工管理，很好地处理存储材料的输入和输出。建筑企业必须遵守物资管理三重保障原则，物资管理的各个环节不容忽视，如如采购检查、工作场所检查、运行过程中的质量控制等。只有反复的施工材料管理，才能避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量控制的关键要素，从根源确保施工的有效开展。

3结语：综上所述，房屋建筑工程管理，对于实现企业效益，保障人民群众人身财产安全，推动社会建设和发展，均有举足轻重的深远意义。工程实践中，相关单位必须加强材料管理，强化安全意识，健全管理机制，以及推动建筑工程施工管理信息化建设，加强房屋建筑工程施工的全过程、全方位品质管控。只有如此，才可有效保障施工安全，获得施工品质的进一步提升。

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