1项目成本控制概述

在当前时代背景下，建筑企业要做好项目成本控制，以过程管理为中心，将整个建筑工程项目分为项目投标、施工前期准备、施工以及竣工等环节，然后在不同的阶段实施有针对性的成本控制方法，优化成本投入，从而合理地降低成本，保证工程项目参建各方以及项目本身的经济利益。具体来说，在工程项目招标阶段，根据招标企业的各方面要求，由施工单位组建团队对工程项目的情况进行全方位了解和分析，最后完成相关资料汇总并将其作为后期各个阶段成本控制的依据，保证总体报价的合理性；在施工准备环节，根据调研的结果设计工程实施方案和施工组织方案，保证施工计划的合理性，再将其分成多个成本控制目标，达到科学控制成本的目的；在工程项目实施阶段，投入的成本比较高，其是整个工程项目成本控制的关键部分，材料、人工等都需要大量的成本消耗，在一定程度上增加了成本控制难度；竣工阶段与成本控制也有很大的关系，及时、准确地完成竣工成本计算对整个工程项目成本的合理化控制非常关键，也能通过计算的结果反映出项目的总成本，明确工程项目投资效益。随着建筑行业不断发展，基于过程管理的项目成本控制方法会更加成熟、更加合理。

2房地产开发项目全过程成本控制

2.1决策阶段的成本控制

为了提高房地产开发项目在决策阶段的成本控制效果,相关管理人员必须明确决策阶段成本控制的重要性,对成本控制的基本特点与结构进行分析,并针对当前控制工作存在的问题采取针对性的优化措施,最终为企业构建出完善的成本控制长效机制。在具体实践中,房地产企业应在建设项目伊始,全面了解本地市场与国内房地产行情,对房地产市场形势与政策进行精准研判,以期为开发项目的选址、建设规模等提供重要的参考价值。房地产企业必须打破思维定式,明确成本控制并非一味地降低成本,而是在确保房地产开发质量、满足购房者实际需求的基础上尽量控制成本支出。房地产企业在编制投资估算方案时,要综合考虑开发项目中的各类成本,并制订详细的资金使用方案。除此之外,房地产企业还要客观评估项目的利润空间与盈利情况,并横向对比项目的成本投入,以便企业决策人员制订更加科学合理的决策方案。

2.2设计阶段的成本控制

第一，在设计招投标中引入竞争机制。实行设计招标，通过传播媒介发布招标公告，从众多投标单位中选择具有实力且符合房地产项目需求的投标文件，公平、公正选择最佳房地产项目的设计方案。在选择设计负责人时，需要选择综合素质达标的专业人员，并在工作过程中对其相关业绩、经验等进行考察。第二，实行限额设计。将房地产项目管理的经济层面与技术层面相结合，实现对项目工程投资控制同时，促使设计单位认真对待后期方案实施时产生的成本问题。从功能优化、制度完善、提高设计标准等方面，实现投资效益的最大化。第三，实行标准化设计。针对房地产设计阶段中具有共性条件的通用结构，制定统一管控标准和方式，便于在共性问题上实现对技术的合理运用。同时，通过标准化设计能够有效减少重复劳动，以此进一步提高设计的效率，缩短设计周期。

2.3招标阶段的成本控制

在编制标书时，明确划分施工范围，准确把控施工要求，避免施工重复或遗漏，增大成本支出。细节的推敲极为重要，招标文件内所有与费用支出相关的条款，需要仔细的斟酌。此外，要通过工程量清单，清晰地界定具体的成本价值。比照工程量清单列明的价格和市场价格，从而最大化地压缩成本，堵住可能存在的成本漏洞。使用环保材料，减低工程的消耗，有效控制成本。对招标的最高投标限价也要进行严格审查，在招标过程中运用成本管控手段对最高投标限价进行审查，审查工作要严格落实，进一步达到降低工程造价的目的。

2.4施工阶段的成本控制

材料是整个房地产开发项目中最大的成本支出，正因为如此，强化材料费用的管控，将发挥巨大的成本控制作用。施工阶段作为材料的使用及消耗阶段，要最大限度地保证材料的控制。在正式开始施工作业前，就要对所有施工材料设备制定具体的供给计划。具体由甲供、乙供或甲定乙供，在施工合同中都要加以明确，对一些直接影响项目品质且价格浮动较大的材料、金额较小的低耗品等都采用自行集中采购，在避免双方结算产生分歧的同时，还能起到成本管控的作用，而且能够有效治理承包商虚列项目、虚增工程量、重复计取费用、增大工程成本等行为，以免给企业造成经济损失。

一旦出现设计变更和工程洽商，就要对变更事项做出详细的说明。一方面，要针对此次变更进行变更原因的阐述；另一方面，要清晰地列明变更前后的内容，提出具体的对比数据，同时要注明变更后产生的工程量变化。此外，不能够忽视提出变更的主体和变更产生的原因。通过责任主体的界定，有利于划分费用的归属，强化对成本的管控。变更处理要严格遵循制度要求，执行变更手续，同时明确技术内容，以造价部提供的经济增加作为标准。

施工现场安全问题一直都是社会人们关注的重点，如果房建施工中出现安全事故，不仅会影响到企业发展，也会增加成本投入，因此项目成本控制管理人员在参与现场施工管理时，可以将重点放在施工设备采购与防护措施管理上。一方面，根据实际情况、相关要求建设准备符合要求的施工安全防护设备；另一方面注重加强现场施工人员安全教育，提升施工人员自我保护意识，这样既可以避免施工人员安全事故发生，也可以降低施工过程中人员成本投入。

此外，如果施工现场真的出现一些影响施工进度、质量问题，成本控制管理人员要结合实际施工情况、工程进度可能发生变化等，及时开展新的成本控制与管理工作，在保证分析结果全面与有效的同时，再进行上报，以此控制成本。

针对房地产项目的各项指标进行对比，直观得出项目在施工中成本、进度与设计方案之间的偏差。若出现偏差问题，则应当及时查明造成偏差问题产生的原因，并采取相应调控措施。通常情况下，房地产项目中针对偏差问题可实施的调控措施包括：第一，技术调控。在出现偏差问题时，提出多个针对这一问题的技术方案，并对各项技术实际应用效果进行预测，综合考虑经济条件和进度情况，选择最优技术方案。第二，组织调控。在实际控制时，对于施工阶段的成本控制采取的措施常常被忽视。组织调控是其他各类调控的重要前提和保障，其在众多调控方法当中费用最低，并且便于操作。第三，经济调控。当出现偏差问题，采用经济调控时不仅需要财会人员参与，更应当提倡全员参加，形成良好的成本控制机制。

2.5结算阶段的成本控制

在工程项目结算阶段，需要项目管理人员深入分析图纸，对工程技术资料进行严格把关，划清责任归属方，依据合同严格审核；成本控制人员要根据图纸内容精确计算工程量，对图纸进行核算，对变更洽商签证等资料和现场工程师一起核对，详细计算量价；同时，成本控制人员需要调查甚至到现场实地调查工程中产生的报价数据，对数据合理性进行验证，防止结算中出现失误，以精确的结算审核来验证工程整体费用应用情况以及合理性，将项目中投入的资金减少。

3结语

综上所述，房地产进入了管理红利时代，管理日益精细化。基于全过程控制的成本管理方法为房地产企业及项目提升成本管理水平提供了一个新的思路。

参考文献

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