引言：在施工过程中，项目管理是项目管理的核心内容，是从施工企业的基本利益出发，也是项目工作的一项重要内容。员工必须依据项目的场地情况和施工组织的设计方案来制订相应的管理计划。一般而言，项目管理工作包括施工准备、方案设计、采购、施工等多个环节，通过项目管理，可以提高工程质量，实现对各环节的有效控制。从某种意义上讲，工程管理与质量控制工作是一样的，都能在建设过程中取得一定的经济利益。但从目前的情况看，建筑工程的建设和管理还存在着许多问题，亟待相关部门采取相应的对策加以完善和完善。

1.建筑工程管理及施工质量控制的重要意义

在建筑工程建设中，要确保工程建设的安全、质量、进度、成本四个方面进行管理。安全管理是项目管理的重中之重，以零事故、零人员伤亡为主要目标。建筑工程质量控制的目的是保证工程建设能够顺利地通过竣工验收和按时交付。在工程建设过程中，由于施工过程中的质量管理不到位，会造成工程质量问题。但是一些质量问题，只有在使用的过程中，才会被发现，比如建筑施工中出现的渗漏，这种情况会导致建筑的质量下降，从而导致建筑的维护成本上升，对建筑业的发展不利。通过对施工项目的管理和对施工质量的控制，可以有效地解决这些问题，提高工程质量管理的效率，使建筑工程的质量管理目标得以顺利实施，从而推动我国建筑业的健康发展。

2.建筑工程施工质量控制原则及要求

建筑工程的施工质量管理要根据已有的原则和要求进行合理的执行和执行。针对目前的形势，建筑工程的质量管理应从人员管理、材料管理、技术管理、安全管理等方面进行。在正规的经营中，要严格地要求相关的主管部门承担起自己的责任，统筹规划，合理部署，努力把各种潜在的危险因素扼杀在摇篮里。同时，参与工地的施工人员要有相应的资质和能力，在各自的工作范围内，保证技术和安全管理的内容能够得到合理的执行和执行。另外，还需要施工单位和其他施工组织在协调施工的原则下，合理地处理好各个工序的衔接，以防止工程建设中存在的质量问题。在施工完成后，施工单位要根据施工项目后续维护的原则进行合理的维修，以避免出现严重的混凝土结构开裂等质量问题。

3.建筑工程管理及施工质量中存在的问题

3.1企业监督管理意识有待提升

一般来说，一个项目的总工期很长，而且工作量很大，导致项目经理对项目的管理周期很长，在项目的实施中，如果项目管理中的任何一个环节出现问题，都会给项目的管理和质量造成很大的影响。施工单位在施工中要注意施工的各个环节，如施工前的投资成本预测、施工人员的合理配置、施工进度的合理安排等。目前，很多企业在建筑工程管理和施工质量控制方面都没有足够的重视，缺少管理者的管理意识。另外，目前我国施工企业缺少足够的专业人才，而现行的施工管理人员又过分强调项目的经济效益。

3.2企业监督制度不健全

目前，国内大部分施工单位都已建立起了自己的监理体系，但在实践中却遇到了很多问题，其中最突出的问题是：项目监理工作的内容不全面，监理工作没有深入开展，工作过于形式化。长期来看，在遇到突发事件后，企业难以及时发现相关责任人，难以对责任进行清晰的划分。同时，由于监理体系不健全，一些分包单位在实际施工中出现了一些偷工减料的情况，以牺牲工程质量换取最大利益。不完善的权力和责任体系也会使职工缺乏处理工作的积极性，从而造成项目施工的低效和不能保证项目的质量。

3.3企业内建筑工程管理人员素质较低

近几年，随着科技的快速发展，许多高科技产品都被运用到了施工中，新的技术和新的设备的出现，使得施工企业的管理者必须提高自身的专业能力，以适应新的工作环境。众所周知，建筑工程的应用范围很广，包括土木工程、行政管理、电子设备等。要想更好地完成建筑工程的管理工作，就需要把所学的知识融入到工作中去，在不断地学习和提高自己的业务能力，从而对各种设备的运用和整个项目的技术水平有充分的认识。当前，施工企业中从事施工的管理人员大多水平不高，这是制约施工质量大幅提高的重要因素。

4.建筑工程管理及施工质量控制优化措施

4.1强化现场管理

施工项目的管理和质量控制的优化也要从工地的管理着手，在施工项目的现场管理中，要做到进度控制、质量控制、过程控制和安全控制。进度控制是指建筑项目经理按照每周、每月对项目进度进行细化，并将项目的实际情况和进度相结合，避免出现不切实际、生搬硬套的现象；质量控制应注重建筑工程的质量规划，并根据建筑工程的具体管理目标，按照国家的施工质量标准和图纸进行质量检查，并严格执行项目的质量检查和自检，确保施工质量和材料的质量；造价控制要确保工程项目经理具有良好的经济和成本控制能力，从而达到对工程造价的严格控制，搞好预算管理，不断完善造价控制体系，从而达到工程质量与施工成本的平衡。在进行安全管理时，要注意建立和完善安全生产责任制，做好安全交底，确保每个员工都有良好的自我防护和安全意识，并通过定期的安全教育与考核，将各种安全事故扼杀于萌芽状态。加强工地管理，必须充分重视政府和监理的作用，促进建设监理制度的健全，确保建设管理工作的顺利进行，提高建筑工程建设的质量。为了使监理工作更好地发挥其作用，必须由具有高度责任感的监理人来承担，并使监理人员充分认识其工作的重要性和必要性，由此开展的建筑工程施工现场全面监督须得到科学、完善的监理制度支持。因此，建设单位要选择质量最高、责任最强、最合适的监理团队，以便对工程建设的各个环节进行有效的监督，消除各种安全、质量隐患，同时还要严格遵循相关的法律、规范要求，充分发挥自身作用。

4.2健全管理体制

为了克服管理制度的不完善，必须从完善的管理制度着手，从建筑工程的实际出发，建立一支科学有效的管理团队，确保管理人员具有较高的协作精神、团队意识、工作效率，不得出现人员频繁变动的情况，否则建筑工程管理效果将无法得到保障。在施工项目的立项阶段，要有一个高层次的施工队伍，包括项目经理、总工程师等。施工项目的施工进度必须建立在项目经理责任制的基础上，将责任分解到每个人身上，再加上一套严谨的、切实可行的评价体系，这样才能有效地约束管理者。必须确保工程项目经理们能够真正地建立起现代工程管理的观念，确保工程的成本、质量和进度控制能够按照预定的目标进行。以施工项目的进度管理为例，由于它直接影响到施工项目的所有工作是否能按时完成，所以必须从项目的进度管理着手，并在施工开始之前制定进度计划，确保材料、资金的合理供给，使施工项目的进度控制达到预期的效果。

4.3实现建筑工程施工技术的创新

随着我国建筑业的不断发展，许多施工技术在新的时代得到了极大的提高，因而，建设单位可以采用先进的施工技术和技术来提高工程质量。这主要表现为：1、注重运用先进的施工技术与工艺。采用先进技术必然要有一定的投资，建设单位要从发展的观点出发，不能只顾着眼前的利益，而忽略了技术的长远和长远的经济效益，所以必须在技术改造和设备上投入一定的资金。二是要强化对建筑工程的先进技术培训。根据施工技术的特点，对不同层次的施工人员进行有针对性的培训，尤其是对一线工人的具体操作技术进行有针对性的培训，并对重点部位的施工工艺进行了严格的管理。三是对建筑材料进行革新，提高施工技术水平。由于新型建材的出现，对施工技术、工艺的要求相对于传统的建材有所下降，新型建材的绿色、环保、节能等特点更加突出，在施工技术、工艺上要充分重视新型工程材料、新技术、新设备的应用，以更好地促进施工质量的提升。

4.4改进建筑施工质量管理方法

建筑工程的管理方式要不断地调整和完善，以适应工程建设的需要。企业经营者要加强对施工管理方法的优化和改善，以适应建设企业的发展需要，结合工程项目的特点，不断地提高建设质量管理的水平。建筑工程项目经理可以根据工程项目的特点，对工程项目的质量管理方法进行动态的调整，以保证工程项目的质量管理方法与工程项目的实际需要相适应。首先，细化、分解施工质量管理问题，制定施工质量、建筑材料、机械、成品、半成品的质量控制方案；其次，明确了质量问题的早期预警和防范措施，为工程质量管理中的常见问题提供科学的防范和对策，以确保工程质量管理的有效性和有效性。第三，注重工程建设过程中的管理目标的动态控制，认真收集、整理工程质量资料，记录工程质量问题解决的过程、解决方案、处理效果等，并将其归档，以备不时之需。最后，运用科学的质量管理方法，有效的监督施工现场的各种工作，分析问题的成因，并进行整改，以提高工程质量管理的科学性和有效性。

4.5要建立相关的奖惩制度保障管理的实际效果

在建筑工程管理中，要起到警示作用，就必须要有相应的奖励和惩罚机制。比如，一个施工队不遵守管理规定，不能主动、高效地履行职责，就要及时进行处罚。对于那些优秀的团队，他们会给予一定的奖励，让他们更加的努力，让他们更加的努力，让他们的工作更加的顺利。同时，我们也要在施工项目管理中吸取国外先进的管理经验，以弥补目前的管理工作中的缺陷，以达到更好的管理效果。

4.6加强对施工材料的有效监管

要强化对建筑材料的有效监督，必须根据工程的特性和施工环境，选用适当的材料，并严格审查施工材料的质量，在保证质量的前提下，选用优质、价格合理的建筑材料，并在进场之前对其进行质量控制。其次，在建筑材料进入工地后，要由专业的材料管理人员进行重新检验，检验合格后才能投入使用，从根本上降低工程质量事故。另外，要确保建筑材料的储存环境，储存环境的好坏对建筑工程的施工质量有很大的影响，要确保建筑材料的存放环境和储存时间达到相关的要求，确保建筑材料在储存的时候不会受到环境的腐蚀，从而降低工程造价。最后，施工物料的管理人员要随时做好施工材料的检验和验收，确保后续工程的顺利进行。

4.7加强人员管理

在建筑工程的设计、策划和实施过程中，必须加强对有关人员的管理和意识的培训。比如，在建筑材料的采购过程中，要加强各种材料的质量对比和经济性，在建筑施工过程中，加强工人的职业道德和可操作性，这些都需要严格的管理。其次，要加强对员工的综合素质的培训，不断地提升他们的专业技术和质量管理意识，以保证他们的技术水平与工程建设的需求相匹配。同时，要强化建筑工人的社会责任感、使命感、职业道德等方面的教育。施工单位参加施工总承包，必须严格保证参加施工的全体员工都具有良好的施工技术。同时，加强对工程建设的全程监控和管理，保证工程建设的各个环节都能达到施工质量的要求，使监理和验收管理制度真正落实到位。

4.8保障各分部分项工程的协调发展

建筑工程的验收是指各个子项的工作是否达到标准，任何一项工程的质量问题都会影响到整个工程的进度，同时，建筑工程也有工期限制，施工方要在规定的期限内完成工程，不做到统筹安排，就会导致项目的后期建设进度紧张。有的施工单位只注重进度，忽视质量，往往会产生事与愿违的效果，不但延误了工期，而且还增加了造价，所以必须搞好项目间的协调发展。

结束语

因此，在施工全过程中，如何进行科学的工程管理和有效的施工质量控制，直接关系到施工的质量和效益。因此，建设单位必须加强对相关工作人员的管理与专业能力，从改善经营管理模式、加强对施工管理与控制方面的新技术的引进与运用等方面，不断地提高建筑工程的整体管理水平，有效地控制施工质量，从管理要效益，以管理增效益，使企业得到长久健康的发展。

参考文献

[1]刘伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（7）：218-219.

[2]王丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦,2020(7):148-149.

[3]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究,2019,4(22):171-172.

[4]马青.提高建筑工程质量中优化建筑施工管理的价值及路径[J].居舍,2020(06):146.

[5]廖进波.新时代下建筑工程施工质量管理问题优化[J].门窗,2019(06):104-105.

[6]林伟燃.建筑工程施工项目质量管理与应用分析[J].中国住宅设施,2020(04):47-48.

[7]牟希文,陈子晔.建筑工程管理现状及其改进措施[J].工程技术,2017(2).

[8] 陈壮壮 . 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究 [J]. 工程建设与设计 ,2020(06):231-232.