引言

建筑工程进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对保证施工质量、缩短施工周期、加强施工安全具有重要意义。然而，在当前施工进度管理中仍然存在许多影响因素，不利于提高施工管理水平。因此，应不断探索项目管理有效措施和途径，在实际施工环境中制定一系列方案，确保建设项目在规定时间内顺利完成。

1建筑施工进度管理的概念

建筑施工进度管理是一个很宽泛的概念，包含多方面多领域的内容。它的终极目标是完成建筑工程的建设任务，综合考虑工程项目的施工情况和客观条件，以标准化的作业模式和规范化的施工流程为主要参考依据，以符合项目的施工要求为基础，对每个子系统的施工进度做科学的管控，处理好施工质量、进度和成本之间错综复杂的关系，最终实现工程质量高标准、项目周期耗时短、成本投入节约化的理想目标。

2影响建筑施工进度的主要因素

2.1设计因素

在工程项目建设期间，设计变更的问题时有发生。一旦出现设计变更现象，将会导致工期延后的问题出现。此外，部分设计人员在设计工作展开前未前往项目现场进行实地勘查，未掌握项目建设现场的实际情况，使得设计方案内容与实际存在明显的出入，这也会导致后续建设环节展开受到影响，最终使得项目工程难以按期交付。

2.2施工人员因素

首先，在工程项目建设时，施工团队的综合能力对项目进度产生的影响不容忽视，各参建人员的能力水平能够直接影响建设环节的展开。其次，管理人员的专业水平是影响施工效率及施工质量的关键。建筑工地人员流动性强，人员复杂，管理人员的管理手段是协调各项工序、约束施工行为的关键。施工期间应根据工程项目建设要求，拟定科学完善的管理制度，做好人员组织优化工作。目前我国绝大部分建设团队组成为进城务工人员，综合素质仍未达到预期要求，这就会使得建设过程中出现误操作行为，最终使工期延后的问题出现。

2.3建筑材料因素

在工程项目建设期间，建筑材料与各项建设环节的展开密不可分。只有材料转款落实到位，才能够确保材料供应过程连续不断。目前受多种因素影响，材料转款拨付延误的现象时有发生，这就会使得后续材料购买环节的展开受到影响，一旦出现材料供应延误的现象，将会影响工程项目建设进度。

2.4自然环境因素

自然因素是不可抗因素，在工程项目建设时，恶劣天气将会对工程项目建设直接造成直接的影响，严重时还会威胁参建人员安全，因此恶劣天气应暂停施工作业，这就会导致工期延后的问题出现。此外，环境因素对项目建设进度产生的影响还体现在其他方面。如当外界环境温度过低时，会降低水泥的水化速率，影响混凝土的强度发展。当外界环境温度过高时，还会导致混凝土结构出现裂缝问题，无法达到验收标准，后续返工也会导致工期延误。应采取科学有效的措施降低自然环境对项目建设进度产生的不利影响，在有效的施工时间内合理安排施工。

3建筑工程项目施工进度管理要点

3.1编制进度计划

进度计划是指根据工程项目情况，为施工制定详细的施工计划。正常情况下，建筑工程进度计划编制需从项目管理和工程方案、材料供应情况和人员情况等方面着手。施工所处时间节点不同，则对人员、材料等的要求也有所差异，因此，为确保施工项目的顺利开展，需要编制工程进度计划，对人工、设备、材料等工程施工要素进行有效管理。现阶段，进度计划编制方式主要有关键时间期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术四种。其中，甘特图法主要是以时间为核心，通过时间构建横坐标，以反映出关键项目的开启时间和结束时间。采用这种方式，虽然能使施工项目简洁明了，但面对复杂性较高的工程项目时将会受到一定影响。基于此，若项目复杂度较高，则常用关键路线和计划评审两种方式。围绕项目所需，运用关键路线与技术绘制出相应的网络结构图，结合资源分析和成本分析，形成适用度最强和效率最高的项目计划。

3.2加强施工组织技术管理

由于项目不同、施工方案不同，施工组织计划也会有一定差异，因此，在对施工组织计划进行编制与设计时，需围绕着施工方案进行，通过成本核算，了解技术情况，采用新型工艺和材料，以降低施工环节的成本费用，提高施工效率。同时，施工组织设计作为招标文件和项目合同的延伸品，其设计是否合理，很大程度上会影响项目后期的结算或索赔等。因此，施工组织设计需要引起整个项目施工的重视与关注。由此，在对施工组织设计时，需要明晰项目情况，如技术情况或材料运用情况等，详细记录项目施工环节的各项信息，利用这些信息来为项目后续结算提供强有力的依据，一方面，有利于开源管理，增强项目管理效率；另一方面，有利于保障收入，提高项目整体收益。

3.3加强进度计划执行管理

正常情况下，任何建筑工程项目制定的进度计划在实际执行中都会遇到诸多问题，若处理不当或处理不及时，必然会影响计划执行效果。因此，应增强项目执行管理能力，开展全方位和多层次的监督工作，最大限度地减少计划执行环节遇到的各类风险问题，以确保进度计划执行不受影响。无论是建筑企业，还是施工企业都需要委派专业人员对项目进度执行情况进行有效管理。而实际工作中，管理员需要了解项目整体进度，严格遵循相关标准和要求，对项目进度严加管理。另外，管理员在实际监督和管理中必须详细记录项目管理情况，并将管理信息定期汇总上报给上级部门，让上级部门随时了解项目进度，为其制定准确的项目进度决策提供重要依据，约束建筑工程项目的施工环节，保证进度计划如期执行。

3.4做好材料准备，实现材料的充足供应

整个建筑施工过程容易受到多种因素的影响，必须提前准备施工设备和建筑材料。根据施工现场的实际情况，按照物资采购的基本要求对采购方案进行合理有效地管理，备件运输、现场检查、反复进行测试分析，以确保每种材料都符合质量要求，每种机械设备都处于正常的工作状态，不会出现施工延误的情况。例如，在塔式起重机操作过程中，必须事先做好测试工作，并确保悬挂设备获得质量认证，在使用之前检查所有设备的稳定性和安全性，确保无任何异常。

3.5加强动态控制

在建筑施工管理实施过程中，必须确定主要的管理节点，并加强对整个施工过程的动态控制。积极引进现代信息技术，建立完善的管理体系，及时获取施工进度信息，并对其进行分析处理，第一时间发现施工过程中的问题，并提出具体的改进措施，从而有效降低延误的可能性。同时，必须建立激励制度，为优秀管理者提供一定的物质奖励和精神激励，从而鼓励他们以更负责任的方式完成工作。

结语

综上所述，进度管理作为建筑工程管理关键一环，根据建筑工程施工特点与具体要求，科学制定进度管理制度及相应管理举措，并提升建设单位对进度管理重视程度，严格按照进度管理计划逐步完成各项施工作业，明确划分责任范畴，降低施工事故发生几率，从根本上保证建筑工程施工质量，促进管理水平进一步提高。

参考文献

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