引言

受社会发展影响，我国建筑市场竞争状况愈发激烈，要想在市场竞争环节中处于不败之地，应重视施工现场管理工作的作用价值。然而，部分施工企业并没有重视现场管理工作的重要意义，也没有根据施工工作的实际情况，构建更加科学合理的管控体系，严重导致管理工作无法顺利开展，相应的管理理念也难以落实到实际工作中去。基于此，说明土建施工质量管理的重要性，并给予了土建施工质量管理策略以及土建施工技术质量控制策略。

1土建工程质量的重要性

工程施工质量控制管理是一项系统性过程，其中涉及要素与环节相对较多，且在现代土建工程施工质量控制管理精细化的发展趋向下，工程施工质量控制更应明确责任主体，丰富质量控制手段，提高质量控制成效。从当前工程施工质量控制实际来看，影响其实施效果的主要因素包括人为因素、材料因素、方法因素、机械设备、环境因素等，这些不同因素的衍生范围存在显著差异，应在相关规则要求范围内，实现质量控制措施的层次化与系统化。近年来，国家相关部门高度重视土建工程施工质量控制管理模式与路径的创新，在质量控制标准规范、过程分析、效果评价等方面制定并实施了具有导向性政策，为新时期全面突破土建工程质量控制局限注入了新鲜动力与活力。同时，各地工程质量控制管理单位同样在创新质量控制理念，整合施工质量控制管理资源要素等方面进行了积极探索，提高了项目管理事前控制、事中控制与事后控制等环节之间的衔接性与匹配性。尽管如此，受工程项目特定条件的束缚，当前其质量管理中依旧存在诸多短板，质量管理的体系化水平相对不足，质量控制措施的针对性有待进一步加强。

2土建工程施工质量控制管理的有效策略探讨

2.1加强施工准备

土建工程施工企业在关键工序作业正式开始前，要重视并加强施工准备，力求从源头严格控制施工质量，在具体执行时，可从以下方面做好施工准备：（1）施工企业采取有效方式挖掘关键工序施工过程面临的不同操作点实际情况，捕捉关键信息，防止出现故障施工问题，提供完备的施工环境条件；（2）施工企业组织有关技术人员认真研究各项施工文件及有关资料，考察施工现场，核对业主提供的坐标点与水准点，对其采取提前的保护措施，结合施工图纸与现场勘查数据，制定可行的土建施工方案，完成配套标准作业指导书的编制，及时会审图纸，确定施工预算，对场地进行合理安排。对关键工序施工各个方面是否已经到位进行细致的确认，将相关人员的责权利以及具体工作内容详实地阐明；（3）做好对关键工序施工设备、施工材料、施工人员的质控力度，材料质量需经过测试和检查，保证达到合格标准后再允许入场使用，针对施工人员开展必要的安全培训和工艺培训，避免其安全意识薄弱、施工质量差，在培训与研究中，进一步对关键工序施工环节的技术要点进行准确了解，为有序施工增加保障，改善实际施工作业的操作水平，施工设备使用前，应对其彻底检查，明确其参数等情况符合实际作业需求。

2.2施工单位要建立合理有效的质量责任制，明确各部门人员的职责

展开施工质量把控时，应该从具体的状况出发，从而构建出可行性强的施工组织设计方案，并给出相应的解决措施。必须对出现的设计变更展开高效审核，降低返工的发生。而在员工和材料等使用上，必须经过相应的调研，从而实现精准投入，展开现场施工作业时必须依据施工方案展开。为避免在土建施工时发生质量问题，应该对工程展开相应的技术把控。在具体施工时，通常会牵涉到较多的技术，这种情况下必须促使技术员对整个技术管理系统展开健全以及更新，应该借助计算机，从而对施工现场的不同因素展开有效的研判。

2.3原材料进行严格把关

在整个工程中，原材料为基本条件，会对整个工程质量产生较大影响。所以，在进行施工时必须要对原材料展开有效的把控，促使其能够满足施工的规格，由此保障施工质量。进行混凝土作业时，必须要从土建工程的设计规划出发。紧密结合相应的基本要求，从而促使混凝土和易性的显著提升，防止发生离析情况，全面提高混凝土结构的整体抗变形能力。展开材料选购作业时，采购员要有一定的标准，选取一些经验丰富的采购人员，而在供应商方面则是应该关注信用度，并且应该对材料有较好的跟踪，由此保障材料能够满足相应的工程规范。同时，还必须强化入场材料的查验工作，应该从抽检试验等方面展开。构建机械设备管理制度，并将其作为出发点实现对设施的验收工作。现场还须搭建操作棚，从而实现设备的安装，在操作方面则是要正确操作机械设备，还应该强化相应的防护工作。

2.4建立完善的质量控制体系

根据质量控制体系为材料管理、人员管理、施工管理等工作提供依据，提升监督管理的有效性。监督管理人员要严格审查和验收施工的每一道工序，验收合格且符合标准后才能进行下一道工序的施工。

2.5提高施工人员现代化技术水平

施工人员的施工技术对土建工程质量有着较大的影响，同时施工人员的技术水平也影响着建筑整体的效率。因此就需要施工单位加强对施工人员的技术培训，首先定期组织施工人员进行施工技术学习，加强这些人员的知识储备。同时，还要定期为这些施工人员进行安全培训，明确各类施工中的错误操作，保障施工人员的人身安全，除了专业知识和安全意识以外，让施工人员明确施工现场的管理制度，提高施工人员的认知水平，同样是确保施工质量的重要举措。通过这些措施，能够有效地提高施工人员的施工技术，降低施工风险，在一定程度上改善由于施工人员受教育程度普遍较低而引发的各种问题。另外，还可以定期为这部分施工人员普及行业发展趋势以及先进的施工技术，让其能够随着社会的发展掌握更多施工技术，提高整体施工效率，确保施工质量。

2.6施工后的质量管理

土建施工结束后的质量管理主要是在施工的验收阶段对成品质量进行全面控制。要做好工程项目的质量评定。实际验收时，要按照图纸、工程前期签订的合同和工程质量检验标准，对建筑进行评估，进行细致而严格的验收，按照土建工程项目的质量标准来评定。在土建工程项目质量评定环节中，要从分项入手，对各分项的质量进行严格检查和管理。鉴定各分部工程的质量，按各分部工程的质量对整体单位工程的质量进行鉴定，与合同进行对照，以确定是否进行后续验收。整体工程项目验收完成后，及时办理竣工验收签证书，由三方签字后才可生效。

3结语：综上所述，受质量控制管理体系与规则等方面要素影响，当前土建工程施工质量控制管理实践中依旧存在诸多不足问题，不利于推进土建工程施工质量的规范化与系统化。因此，项目管理人员应立足土建工程实际，创新质量控制管理思维观念，整合以往既有质量控制管理资源，充分挖掘信息化技术在实践领域中的重要价值，破除质量控制管理难题，为全面有效推动土建工程建设事业高质量发展保驾护航。

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