1建筑工程造价

工程造价是指一个项目的建造金额，是一个项目的建设预计费用或是项目完成后的全部费用。从施工企业的角度看，工程造价需要造价工程师在正式实施项目工程前通过工程图纸及材料清单预算出全过程以及每一个工程步骤所需花费的资金和材料成本。一个即将实施的项目工程需要在正式施工前对工程造价进行精确评估和预算，根据造价团队对实际工程量预算及材料选择，保证项目工程的进度可以按照计划如期进行。每个施工企业都追求高质量、高效率的工程产品，不仅节约成本和资金，也能提高企业的经济效益。

2建筑工程造价管理现状问题

2.1造价管理体系不完整

目前，我国正处于建筑行业发展高潮，一些施工企业的建筑工程造价管理体系尚未完善，在接手特殊区域的工程项目时，项目团队不能科学、合理地设计出工程方案，发挥不出应有的机构功能。建筑工程是一个体制性流程，缺乏体系链接就不能有效控制工程造价，导致整个项目工程时而会处于半停滞状态，不能按预期计划正常运行，影响项目企业的施工效益。久而久之，工程建筑市场的供求平衡被打破，一些施工企业甚至可能因牵涉工期延误业主纠纷，未能按计划完成交付，机构也因此不能正常运营。

2.2缺乏造价动态管理

建筑工程造价管理中，管理人员的动态造价管理意识不足，容易导致工程的成本投入控制难度大，或者导致工期延长，使得工程的经济效益和社会效益受到影响。建筑工程企业对工程造价动态管控的不重视，容易导致增大成本，出现超支的问题，对企业工程的建设不利。例如，在工程施工中，管理人员对工程造价管理重视度不足，资金应用不合理，提升工程造价成本。或者在工程设计决策过程中，缺乏对工程造价的动态控制意识，没有结合工程后续开展中可能出现的影响因素进行全面分析，导致设计和决策中出现疏漏，使后期出现工程资金超支等情况，都会导致工程造价工作受到影响。

2.3造价数据误差大

现阶段，我国建筑行业实行的是静态与动态相结合的模式。静态是指施工企业在实施一个项目工程前，按照业主的要求，通过测量和图纸评估，从造价专业的角度对该项目进行超前预算，如项目各步骤大概需要的资金和材料；而动态是指待造价工程师完成科学预算，项目团队准备好一切前期工作后，施工团队正式进行工作。大工程涉及的信息量和数据往往多而繁杂，而且材料的品种、型号和价格在不同时期会有所变动，这种情况下，造价团队提供的造价数据信息往往会与实际产生较大的偏差，从而影响整个工程项目的进度。

3建筑工程造价管理优化措施

3.1完善造价管理体系

工程造价管理对任何一家企业的经营发展、任何一个项目的持续推进都有着至关重要的作用，选择不同的造价管理方法必然会出现完全不同的结果。为促使施工项目健康良好推进，为企业创造更多价值，在造价管理过程中，需避免使用单一方法进行造价管理，而应根据项目实际情况，建立适合项目在当下情况的综合性造价管理体系，对项目造价情况进行全面统筹，减少因成本问题、成本风险造成对项目执行的影响。目前大多数建筑工程所采用的造价管理制度都是建立在静态分析之上的，在工程造价管理体系完善过程中，也可以将动态分析融入现有的静态分析中，以弥补静态财务分析方法的缺陷，取长补短，让工程造价管理更具实效。针对造价动态管理中的各个项目都需要保证监督和管理到位，使工程建设能够满足设计要求，有效预防各环节出现造价问题。

3.2重视每一个环节的造价控制

建筑工程包含了决策、设计、投资、施工、竣工验收等环节，造价管理人员要做好每一个环节的资金管理工作，从而保证建筑工程的顺利完工。对此，相关工作人员可以结合当地的经济水平、经济发展趋势、建筑的经济价值、竣工时取得的经济效益来开展工程造价管理工作，在做好资金预算与效益预算工作之后，合理规划每一个环节的资金投入。例如，在投资环节，工作人员应进行整体投资估算，并在此基础上采取限额措施，以此来保障有足够的资金完成该建筑工程建设任务。设计阶段的造价控制包括以下方面：一是选择最佳设计方案，再根据最佳方案确定设计方案，可以鼓励项目部门之间的公平竞争，降低工程造价。二是技术设计应以图纸、预算、规格等为依据，以编制总体预算。由于现阶段技术复杂，项目审批复杂，必须合理控制造价。施工阶段的造价控制应从以下几个方面进行：一是在工程施工阶段，对设计阶段不合理的设计、材料供应和价格等进行严格控制，可能导致设计或施工方法的改变。因此，要严格控制项目的设计变更，引入协调论证制度。二是做好前期勘察，杜绝浪费，要及时与造价控制部门联系讨论，分析超出预算的原因，寻找解决办法。三是严格按照建筑规范和工期要求，合理选用机械设备，合理确定进出工地时间，提高机械设备利用率，杜绝闲置和浪费。四是全面控制现场施工人员，明确岗位职能，确保每个流程的顺利执行，以实现工程造价的综合控制。此外，合同文件中只注明项目施工的主要目标和组成部分，确保项目的所有投资造价始终在可控范围内，帮助施工部门尽量减少人员、材料和设备的投入。竣工后，要进行整个工程造价的结算，并整理最终结算表，分析工程造价。项目竣工期间，可从施工时间、质量、投资三个方面考虑，如造价是否超出预算、质量是否达到项目目标、交付工作是否完成等。总之，建筑企业在任何一个环节都要重视工程造价控制。造价管理人员不仅需要从多个方面入手，全面考虑各个因素，还应合理规划资金流向，降低建设成本，保障资金充足，从而提高建筑工程的施工效率和质量。

3.3应用大数据云平台管理技术

工程造价大数据云平台是一种将建筑行业与互联网结合的行业发展形式，充分应用了BIM技术、大数据技术、人工智能技术以及云计算等技术形式，优化建设工程从招投标、设计到最后竣工审计的整个过程。通过从海量项目数据中查找和挖掘有效信息，促进建设工程投资的管控。该平台可以分为3个系统，分别为价格信息采集分析系统、项目操作设备供应管理系统以及工程造价大数据分析系统。传统工程造价管理中数据的获取途径有限，数据处理缺乏有效的科学依据和手段，影响后期的数据处理工作质量和效果。平台建设为信息传递提供有效的渠道，提升信息沟通和共享效率。通过云平台对信息的存储和提取，为工程造价动态管理提供优势。通过云平台的应用能够保证工程量计算的准确性，提升工程造价数据提取效率，并实现对造价信息的动态观测和共享，提升工程造价动态管理水平。

4结语

综上所述，做好建筑施工的工程造价管理，造价管理方法与流程至关重要。只有制定科学合理的造价管理策略，动态开展项目造价分析，才能促进资源配置合理，资金使用安全，真正发挥工程造价管理的价值与作用。

参考文献

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