1导言

我国建筑行业在发展过程中取得了突出的成绩，但也遇到了各种难题。因此，想要获得更大的发展空间，建筑企业需要从工程管理与施工质量控制这两个方面着手，在全面提高工程管理与施工质量控制水平的同时，提升竞争力，从而实现健康发展。另外，建筑企业应清醒地认识工作中的问题，在优化建筑工程管理和施工质量控制措施的同时，推动我国建筑行业的可持续发展。

2建筑工程管理及施工质量控制工作中存在的问题

2.1管理机制不健全

为了提升工程建设的质量标准，建筑领域需要构建完善的管理机制，若没有规范化的制度保障，便难以开展行之有效的人员管理、技术管理、设备调节等工作，出现工程现场混乱、设备随意放置、现场接线复杂、人员流动性较大等现象。不仅增加工程成本，而且会导致工程建设时间延长、建筑质量下降等一系列后果。例如，在工程建设推进的过程中，经常出现发包人指定分包情形，而工程分包之后，计价方式、质量责任、监督标准、工程时间等存在较大差异，承包人会承担工程分包后的大量责任。发包人指定分包，所产生的工程问题、工期延误也应由发包人自行承担，这样一来，工程建设的责任分配便会受到影响。

2.2管理人员专业素质不足

随着我国建筑行业的发展，建筑工程项目的施工规模越来越大，要求管理工作更加高效地进行。由于整体规模较大，很多公司可能将各个工作环节分别承包出去，这种现象不利于管理工作的进行，需要对各个工作环节进行整合管理，了解各个环节的施工质量，保证施工能够有效衔接。如果管理人员的专业素质不足，难以做好工程项目的管理工作，将会导致在工程施工过程中出现很大的问题。目前，我国建筑工程项目中很多人并不具备管理意识，在这种情况下，管理人员不能胜任现场的监督工作，无法及时发现施工中存在的问题，存在较多的施工风险。所以，管理人员专业素质不足，无法对现场进行全面的质量监管，无法对施工环节进行进度控制，成为了我国建筑行业许多工程项目开展过程中的主要问题。

2.3施工技术未达到相应要求

由于我国经济快速发展，技术也在快速提升，因此更多的人把目光重点放在建筑工程质量提升上，因此对施工工程技术也有了更高的要求。在实际的建筑行业发展过程中，有着很多的因素要综合考虑，既要确保建筑工程施工质量达到要求，还要考虑工程进程的提升，在过程中既要科学也要专业，并且要确保建筑工程要达到国家标准，进而能够最大程度提升企业的核心竞争力。但是，在实际情况中，大多企业并未意识到施工技术更新升级的重要性，对各部门之间的协调合作也有所忽视，最终在施工过程中造成一定的困难。另外，由于新型的技术和模式没有大面积普及，所以建筑企业主要依赖传统的施工方式进行施工。目前从事建筑行业的工人大多属于农民工，缺乏丰富的施工经验，且文化程度普遍不高，具有很强的流动性，因此对新型的施工技术模式很难推广和运用。对新型机械设备的学习能力有限，所以实际操作起来有一定的困难。

3提高建筑工程管理及施工质量控制策略

3.1建立健全建筑工程管理机制

在项目推进的过程中，健全的建筑工程管理机制对于建筑工程管理和施工质量控制极其关键。当前，我国的建筑工程承包形式较多。因此，建筑企业在实际工作中，要进一步加强各级部门之间、各施工工序之间的协作与衔接。建筑企业不仅要在工程施工期间明确施工人员的具体责任，还要对其工作范围和工作内容进行明确划分。建筑企业只有确保每个人的工作任务和职责全面落实，才能在发生施工安全事故的时候，对施工责任人进行追责。此外，建筑企业要避免因工作划分过细造成各工序之间缺乏衔接性。所以，在建筑工程施工过程中，建筑企业需要加强工序之间的衔接，降低人为因素的干扰，全面提升建筑工程施工质量。

3.2加强施工过程的细节管理

要做好施工过程的细节管理工作，应做到精细化管控，确保施工人员严格按照规章制度执行。对于国家规范标准，质量管理人员必须要结合实际情况严格落实，遵循施工图纸的要求，现场技术人员也要做好技术交底工作，落实到人，避免现场作业人员违规操作。在工程施工中，要及时处理好遇到的问题，及时消除存在的隐患，确保工程能够顺利开展。例如，要想确保施工质量，必须要重视测量工作，每一环节的测量结果都是为下一道工序提供了方向与数据。在进行测量放线时，要有效避免偏位移位等问题；施工质量控制中的模板平整度、混凝土表面平整度、楼地面平整度、墙柱垂直度、外墙门窗工程垂直度等方面的质量控制与测量工作中的水平控制线、平面控制线、垂直控制线的细节管理有着直接的关系，因此必须要确保每一个数据的准确性，从而提升建筑工程整体质量。

3.3加大监督管理力度

在施工过程中，为保证施工质量，施工企业要全面落实精细化管理工作，严格按照相关规定和施工标准要求开展工程监督与验收工作。只有这样，才能从根本上保证建筑工程的质量。同时，质检人员在施工现场开展检查工作时，要采用多元化的检查手段。当发现施工质量不合格时，质检人员要及时要求施工单位进行处理。在完成质检工作后，质检人员还需要根据项目的真实情况来编写施工现场质量控制说明书。说明书的内容主要是质检人员针对施工质量问题提出的解决方案。做好这项工作，能为后续施工提供有效的参考，有利于提高工程质量。

3.4提高各方工作协调性

要想确保建筑工程能够顺利完成，就需要严格做好工程管理与施工质量控制工作，必须要重视各方的协调工作。目前企业一般采用分包的形式开展项目，这就不只需要一个施工方进行施工，所以，对于施工方之间的交流有着促进的作用，对于自身的需求和业主的要求，施工方要及时了解与掌握并且传达各个部门，根据具体情况制定出合理且可行的方案，同时要制定相关的管理制度并加以完善。监理方要时刻谨记自身的职责，体现出自身的监督价值，对施工现场的实际情况进行掌握，对施工的每一个细节都要进行检查，例如设备检查， 技术操作，质量检查等。施工方可以通过会议形式来保持紧密联系，使得彼此之间更加协调，对以后的工程管理和质量控制产生深远的影响。

结束语

总之，建筑企业在对工程项目开展之时要考虑工程管理和工程质量控制的把控，这其中具有很大的困难，所以，企业要在确保施工质量的前提下，尽可能提高施工效率，降低成本的投入，以便有利于经济与社会效率的提升。对于工程管理与质量控制来说，企业要给予重视，确保施工人员的生命财产的安全。因此，企业要加大力度对项目管理与施工质量控制的监督，确保企业能够提升自身的优势，促进社会安稳和发展。

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